企业文化营销论的简要论述:企业文化案例
企业化营销观念是分析企业化建设和市场营销共性及其发展补性基础上总结出这观是对市场营销动力及多元化问题释义指导企业制定、实施发展战略方面具有参考价值。
菲利普。
科特勒等著《营销学导论》定义营销是实现组织目标而旨创造、建立和保持与目标购买者有益交换关系分析、计划、保持和控制全程。
其核心目是实现组织目标也就是说这种“程”是以实现组织目标前提。
然而企业组织目标共性是实现企业社会价值只不是企业把其价值渗入到满足社会某种产品以产品作种体而已。
然而围绕组织目标开展所有活动都是企业多数人共有价值观驱使下才能有效实施这种价值观动力只有化才具有也就是说通企业化力量才能实现。
至企业化营销概念便形成就是以组织目标核心确立整套完整保持和完善组织目标价值体系被组织多数人共遵守保持、控制与目标化（具有共特征目标市场）相作用、相渗透关系分析、计划、控制全程。
、以人类创造化化可以朔造人辩证关系基础。
人是济活动主体又是化体人类创造着化化又朔造着人类身。
不民族有着己区别其他民族独特生活方式、思维方式、价值观、审美观、情感向及心理素质等这就造成了化国别性带了济发展模式、企业营模式差异性。
“傍水者智傍山者泰”与土地肥沃国相比那些土地贫瘠地域和国是种不幸。
当生存迫使他们不得不向海洋取不幸又换了机遇远古生存环境越容易、越畅顺生活着人越平庸、越保守；相反生存环境越艰难、越颠沛生活着人越出色、越富有创造性。
“傍水者智”欧洲民族带是冒险、闯荡、机智、独立、实、利性格品质西方化赋予欧美主义化涵是由、民主、人主义；东方化赋予“四龙”代表东方主义化涵是集权、集体主义然而两种济发展模式都是成功化可以改变人。
企业发展目标归结起都以实现企业社会价值终目标只不企业发展到定程这种目标才逐渐明确。
然而社会价值实现必须通依靠组织行组织行除具备完整组织目标还要具备明确组织价值观组织价值观即企业化核心。
营销是实现组织目标控制方法既然称方法其必然具备强动力否则就成无木、无水。
肯德机、可口可了营销具有强渗透力公认原由是他代表着美国化而产生强侵力但其毕竟是企业其化也必定是企业化只是其企业化已进入到以民族化特征表现特征成熟阶段。
、企业化营销是企业化基础上建立、计划、实施与目标化相作用程但其更重企业化目标性设计以提高化渗透力或影响力而程是然产生。
市场营销没有涉及企业化容重对市场研究与分析程其实现组织目标会与企业化目标有所不。
、企业化营销市场营销分析和实施方式是相致只不企业化营销建立化分析基础上以合组织目标企业化动力。
、使企业化建设目标性更加明确其化价值企业组织目标实现社会价值将统起。
企业化团队建设义也将加强使组织成员感受到不仅仅是氛围而是人与企业价值融合、提升。
企业核心竞争力必然更加突有效地将企业不规外部竞争变成企业部化竞争其相抵消会弱化对企业和社会都将是种幸运。
3、企业化营销目是把市场营销企业化建设有机地结合对企业化与实现组织目标营销进行整合是企业具备定规模和基础下要进行企业化营销观念是化营销观基础上产生是新化营销观企业营具体应用通实践反复论证补充这营销观念将成现代营销管理哲学补充。