浅论人力资源规划
【论文关键词】企业；资源；规划 【论文摘要】随着发展，科学技术的不断进步，企业及各类组织所面临的竞争日趋激烈。
各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被家称作“第一资源”。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。
人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。
所谓人力资源管理，主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人才的思想素质和觉悟的提高;不仅包括人力资源的现有能力的充分发挥，也包括人力潜在能力的有效挖掘。
从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用。
从管理的角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。
不论在企业，还是在事业单位，人力资源都应当成为其现在化科学管理的核心。
一、人力资源规划概述 （一）人力资源规划界定 人力资源规划（Human Resource Planning简称HRP这一概念的基本含义是指企业等组织为有效地利用人力资源和实现组织及个人的发展目标而进行的有关未来一段时间内人力资源的供求预测以及综合平衡的种种活动。
克雷曼认为，人力资源规划“其目标是为了确保人们无论公司在何时何地需要，他们都将被按照适当的特点和技能来加以利用。
” （二）人力资源规划的内容 人力资源规划涉及组织内人力资源配置的诸多方面，每一方面的规划形成总体人力资源规划的有机组成部份的子系统，总体人力资源规划包括若干人力资源规划子系统。
即对组织发展过程中，由于退休、辞职、解雇等常规性人力资源数量减少，以人力资源供求预测为基础，对未来一段时间内所需补充的人力资源的类别、数量及补充渠道等预先做出安排。
主要包括垂直流动（晋升）和水平流动（调动）两种。
人力资源调配规划就是适应组织变化和发展的需要，通过晋升和调动等人力资源调配方式，对未来的人力资源分布预先做出排列。
人力资源是一种再生资源。
通过对人力资源开发，可以使它产生新的资源和扩大资源量。
主要途径是培训。
人力资源职业规划是指对组织中劳动者的职业生涯所做的规划安排。
尤其是对有培养前途的人力资源，更应把他们的个人职业生涯与组织的长远发展联系起来考虑，制订出培养规划。
所谓人力资源信息系统（HRIS），亦称之为人力资源管理信息系统（HRMIS），是指为人力资源规划和其他人力资源管理环节的决策提供数据资料的信息系统和处理信息系统。
随着计算机技术和人力资源管理现代化的发展，越来越多的组织把人力资源管理纳入计算机管理系统。
“小的专家信息系统对于劳动或集体合同谈判是非常有用的，而大的专家信息系统则不会忽视任何重要的细节，它能够毫无偏见并且不带任何情绪地为人力资源管理方面的战略决策提供更为精确的预测。
”人力资源信息系统包容与人力资源决策有关的多方面信息，每一方面信息分别形成人力资源信息系统的子系统。
人力资源规划依靠三个信息子系统来进行分析和决策，这就是人力资源信息系统、工作职位信息系统和组织发展信息系统。
（一）人力资源统计信息系统 人力资源规划以组织现有人力资源的统计分析为基础。
因此，人力资源规划过程中，首先应建立和运用人力资源统计信息系统。
现有人力资源统计信息系统主要由组织人员个体登记信息和组织人员整体结构信息两大部份组成。
从某种意义上说，人力资源规划就是在组织的发展中把一定数量和质量的人力资源配置到特定工作职位上的筹划活动。
工作描述是对工作本身性质和特点的规定，它包含的信息有工作识别、工作职责和工作条件等。
工作资格是对任职者资格条件要求的具体要求。
包括学历、经历、知识、能力、个性、体能等具体要求。