煤矿安全管理人员招聘 煤矿管理人员上半年工作总结
08年煤矿管理人员上半年工作总结进入08年以工作能够严格要己扎扎实实奋斗煤矿生产管理线坚持深入井下深入现场严格遵守我矿各项考核制和规制做到与工人上下。
积极组织协调生产遇到突发事件将生产正规循环化提高生产率较完成了季我矿制订生产作业计划。
今年3月份因工作要我从综采二区调入营管理部工作由生产线入营管理部工作跨我没有因而畏惧、退缩。
我始终相信具有强烈责任心人就没有干不工作。
营管理部工作期了能够尽快了业畴熟悉各项工作明确工作程序、方向、提高己业能力常向事、领导沟通工作出现问题常加班加学习业知识。
使得己能够迅速成长起。
现将将上半年人工作总结如下、用心做事立足职、每月按照我矿制订生产作业计划进行细化分每旬参加区队班组长会议将生产任分到每班、每周、每旬；辅助区长、记对班组生产任进行梳理。
、协助区长做生产技术管理工作对当月生产涉及技术关键给予可行性建议。
发挥党员吃苦耐劳精神每月下井跟班次数保证5+。
生产程坚持做到能动手不动嘴“喊破嗓子不如做出样子”真正做到行动上指挥官。
对生产发现安全隐患及安排处理绝不把隐患丢给下班确保当班组生产任顺利完成下班组安全生产创造有利条件进而保证区队月生产任完成。
、季我区队较完成了矿下达任指标完成了606工作面回收任、完成了58工作面初采任、完成了58工作面外切眼安装工作并完成37万吨产量任。
5、新工作岗位了使己迅速成长起对领导交办事项必须强迫己不干完不休息、不睡觉。
严格按照矿年非生产性支出计划认真细致审核每项支出费用将我矿非生产性支出控制计划。
6、参与我矿矿井关闭退评估报告会审工作根据集团公司针对报告提出建议及整理协助各科室做报告修改工作。
7、收集各科室数据编辑我矿月生产营情况分析报告进而让矿领导及了掌握矿月生产营情况我矿下步工作重、难提供准确向导。
认真核对各项数据与集团公司考核任指标进行核实。
9、参与十年规划工作协调各有关部门对营指标进行测算。
矿井关闭退出评估提供强有力数据支撑使上级领导对我矿今发展目标有了更准确方向。
0、按照集团公司要保质保量完成了08年煤炭企业管理创新成撰写工作。
通献、收集数据完成了《煤炭企业外阜托管与可持续发展》编写。
进行外阜托管方面可安置职工700余人降低企业工成增加企业可观创收；另方面对企业近期渡与型、期型与发展、长期发展与规划都将产生积极和深远影响。
、针对集团公司5月份对安全生产管理出现问题我矿及召开全体干部职工会强调提高安全管理识、生产责任制严格落实必要性。
人依据领导提出各项管理制方面建议归纳总结并制定出《变干部职工纪律作风要》办法简称6条。
该制详细阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等6条要。
通该办法试行。
二、思想政治学习今年矿党政正确领导和机关党支部严格要下我认真学习贯彻领会党十九精神认真贯彻落实冀能集团党委“353”和集团公司“双核四驱”党建工作机制严以律己、尽职尽责积极工作努力加强身思想建设不断提高己政治素质和业素质。
提升企业党建思想政治工作水平做出了己应有贡献。
结合当前企业形势认真学习及消化集团公司“走轻产营路”发展目标、“走出邯矿看邯矿走出邯矿建邯矿依托冀兴邯矿”基方略“四年四步走”战略规划、“带港枢纽环绕心”总体布局了集团公司整体规划紧跟形势步合拍进步激发工作斗志坚定企业可持续发展信心。
三、存问题及不足总结半年工作虽然取得了定成绩身也有了很进步但是还存着以下不足是有工作质量和标准与领导要还有定差距。
通不断学习、工作积累验努力提高人能力素质。
二是有工作敏感性还不是很强。
三是领导参谋助手作用发挥不够明显。
对我矿月、季营管理工作掌握不细还能做到主动、提前谋思路、想办法。
四、下步工作打算今工作我将进步发扬优改进不足拓宽思路真实尽职尽责做职工作。
是加强工作统筹。
根据集团公司下达我矿年生产营指标及工作要对下半年工作进行具体谋划明确容、限和工作目标加强部门与部门协合作把各项工作有机结合起理清工作思路、提高工作效率增强工作实效。
二是加强工作作风培养。
始终保持良精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益精、严谨细致、积极进取工作作风。