房产营销部考核制度（三）

房产营销部考核制度(三)。

一、考核方式：业绩考核+综合考核。

二、业绩考核：按照季度完成任务指标进行量的考核。每年年度销售指标确定后，销售部必须将总销售目标分化成每个季每个月的销售子目标，并报请财务部和总经理备案。公司将根据季度完成指标对营销部整体销售工作进行考评。营销部再根据每月完成指标对销售工作进行局部考评。

三、综合考评：由行政部门对经营部整体工作责任心、态度，日常管理情况以及遵守公司制度方面进行季度考评。

四、结合以上考评状况，每季度末，由总经理对经营部经理综合评定，予以奖励或调整。经营部应每月对部门员工进行评定并做出奖励、调整建议报请总经理批准后执行。