激发O2O零售的新活力和价值

行业关键词： 毕业论文网 　　通过互联网运营可以不断提升实体企业的能力和效率，打破品类限制的天花板。

实体零售企业依托积累多年的供应链优势、上亿的忠诚用户和细致入微的服务能力，与互联网连接起来，所形成的O2O模式将会迸发无穷的潜力，这是传统电商无法比拟的，树大根深的实体企业一定会成为互联网+时代的主流。

企业关键词：爆发期 　　O2O零售是一场持久战，IT、物流和供应链是拉动转型成功的“三驾马车”，要实现O2O零售的运营必须具备三方面的能力，强大的IT能力，遍布全国的物流服务网络，以及覆盖全国的供应链运营能力。

随着互联网+的深入，越来越与实体行业结合，就越来越进入我们实体企业的主场，实体企业的资源积淀和能力优势就越凸显。

实体企业普遍认为互联网是“洪水猛兽”，互联网企业瓜分了市场份额。

其实，互联网给实体企业带来更多的想象空间。

靠烧钱补贴用户的模式不是真正的商业模式，只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将互联网+进行到底。

而那些烧钱补贴用户的模式，难以经得起资本的寒冬。

即使在“双十一”这样普遍认为是电商的战场上，实体企业分一大杯羹已不再是什么新鲜事。

线上突破是苏宁互联网零售爆发的一个缩影，在苏宁刚刚发布的三季度财报中，苏宁营业收入同比逆势增长17%，线上同比增长80%，其中移动端订单数量占线上整体比例提升至58%，会员总数达到2.14亿。

苏宁会把零售专业能力产品化，全面向平台商户开放，打造合作入口；把零售CPU嵌入各大平台，向平台合作伙伴开放接口；还要向零售末端的中小微企业开放，打造四通八达直通用户的出口。

只有把自身和别人最有优势的整合在一起，才能实现共同发展。

这不仅是企业的智慧，更是一种高度和胸怀。

或许这也正是诸如阿里巴巴、万达集团等优秀企业愿意投资苏宁、与苏宁深入合作的原因之一。