探讨企业如何开展全面预算管理
陈宁摘要全面预算管理是种新型企业管理方式虽然全面预算管理我国企业运用还比较短但全面预算管理对提升企业财水平有着重要价值作用。
也正由全面预算管理无论是理论基础还是应用实践都处成长阶段因很多企业实施全面预算管理程仍然存定问题与不足。
了进步提升企业全面预算管理质量从而更地满足企业营发展要将重探当前全面预算管理企业应用存常见问题以及优化方法从而助其更地推动企业发展。
关键词企业;全面预算管理;优化方法随着企业外部发展环境日益复杂化及市场竞争白热化企业想要新济发展期创造更发展空就必须要不断强化企业身部发展水平才行。
而通实施全面预算管理可以进步提高企业财深与宽从而更地带动企业整体发展。
但从目前我国多数企业运用全面预算管理现状看很多企业并实现全面预算管理体系健全构建从而影响到了全面预算管理作用发挥。
因企业要从全面预算管理体系构建入手加强对全面预算管理人才队伍、全面预算管理技术水平、全面预算管理思想认识等各层面建设才行。
、全面预算管理建设对企业运营发展重要义分析（）有利企业战略目标实现企业发展制定营战略目标是了保证企业营合理性、企业营科学性、企业营全面性也是企业检验发展路线方针是否准确客观要。
通实施全面预算管理可以进步提高企业成控制水平、财管理水品、会计核算质量等从而全面提高企业部管理水平这对保证企业营战略目标制定说义非凡可以让企业营战略目标制定及获得准确、科学数据依据。
（二）提升企业财风险防控水平保证企业稳定发展随着企业发展要很多企业会通扩营规模、开拓目标市场等方法提高企业竞争能力但这程如企业忽视了管理工作重要性往往容易导致财风险出现从而危及整企业发展尤其是对那些集团性质企业而言其财风险更显著。
而实施全面预算管理企业可以改变以往财管理分散问题建立统预算管理机制对企业各环节、各项工作与财有关进行统管理从而提高企业财管理效率与质量防止财遗漏从而可以有效规避财风险。
其次全面预算管理可以通实现筹划方式提高企业财利用效率避免财浪费这对财风险防助也是非常。
（三）提高企业成管理水平成是企业发展重要构成元素成利用、管理是否合理将直接定企业成管理水平定企业发展是否合理。
企业营发展很多企业都存成浪费、成利用不合理等问题从而影响到企业长足发展。
首先企业实施全面预算管理必然会提高对成管理人员工作要因有利提升企业成管理队伍能力水平这对保证企业成管理质量说非常有义。
其次实施全面预算管理可以进步提高企业成制定合理性让企业对成利用、分配等有更加直观认识从而建立起科学成管理态企业做成管理工作奠定牢靠思想基础。
二、全面预算管理实施常见困难分析（）缺少科学认识与重视首先很多企业长期以都习惯传统预算管理思维与管理方式没有及建立起与俱进发展思想对全面预算管理认识与理往往不够从而导致企业全面预算管理制建设很难落实到实际工作当。
其次些企业仍然没有针对性建立起全面预算管理独立部门企业全面预算管理工作往往交由财部门执行这就使得全面预算管理与其应用初衷相违背会削弱其执行力。
（二）缺少专业化人才储备对现代企业说人才竞争往往能够左右甚至定企业生死没有人才助力企业是没有灵魂是无法乘风破浪且屹立市场当。
首先从企业层面出发部分企业并认识到专业化人才对全面预算管理重要性缺少对全面预算管理人员培训、考核、激励等方面助。
其次从全面预算管理人员层面出发些全面预算管理人员思想陈旧技能落伍。
而全面预算管理对人才要又是比较高所以当前很多企业实施全面预算管理都存人才队伍与全面预算管理工作相脱节问题从而无法高效且保质展开全面预算管理工作。
（三）企业预算编制不合理影响全面预算作用效企业了保证全面预算管理科学性与全面性实施全面预算管理前要做预算编制。
所以对企业说必须要保证预算编制合理与全面性而很多企业却没有很落实对预算编制工作。
首先很多企业进行全面预算管理编制存预算编制方法选择不科学现象企业预算编制并根据身发展状况与要选择预算编制方法。
预算编制方法选择不当然作用效也会打折扣这是当前很多企业预算编制存通病。
其次些企业进行预算编制能做到全面覆盖到各工作环节当部分企业预算编制只涉及到企业比较重视工作方面而长期得不到企业重视工作方面则没有将全面预算管理应用。
所以想要做企业全面预算管理工作定不能够忽视预算编制合理性与重要性。
三、探讨通何种方法更地助企业发展全面预算管理（）增强预算编制科学性及合理性企业想要构建科学完备全面预算管理体系必须要落实对预算编制工作建设。
首先企业进行预算编制要根据身要进行预算调与分析并保证预算编制建立企业客观发展基础上从而增强企业预算编制科学性。
其次针对当前很多企业预算编制覆盖围不够问题企业要建立起预算编制程并保证预算编制落实到企业各项工作环节、各角落当从而做到企业预算编制无死角、预算编制全覆盖要进步提升企业预算编制宽与深。
（二）全面预算管理建设提供良发展空首先企业要企业部进步肯定全面预算管理价值与地位增加对其宣传力。
可以企业部公共平台上定期更新有关全面预算管理要与等从而提高企业全体人员对全面预算管理认识与重视。
其次将全面预算管理納入到企业全体员工绩效考核当将全面预算管理与每位员工身利益相挂钩有利进步提企业员工对全面预算管理认识与重视。
作全面预算管理主要参与者全面预算管理人员要不断提高身能力水平要积极投入到学习与工作当并不断提高身信息化应用能力。
从而企业部形成全面预算管理爱学习、爱创新、爱交流等进步思想。
（三）保证企业拥有直专业化全面预算管理队伍首先企业要加快对全面预算管理培训制建立建立起合企业全面预算管理队伍要以及与企业发展状况相适应全面预算管理培训机制进步提高全面预算培训机制宽与深尤其要重对全面预算管理队伍信息化应用方面技能培训。
其次企业要建立完备全面预算管理考核机制增强预算考核针对性与规性及对预算考核结进行公示要保证全面预算管理考核机制视仁。
四、结语实施全面预算管理是现代企业营发展客观要更是与俱进精神种体现。
因企业必须要高重视对其优化及发展全面预算管理存问题从而构建科学完备全面预算管理体系。
参考献[]汤淑姚我国集团企业全面预算管理存问题及其对策探讨[]财会学习06 （）6+63[]唐海成浅谈企业集团全面预算管理存问题及对策[]国商论07 （09）080[3]杨苑集团企业全面预算管理存问题及对策探讨[]国商论09 （）030[]颜双桂浅析集团企业实施全面预算管理存问题与对策[]贸实践08 （）0607[5]舒红丽全面预算管理集团企业应用研究[]财会学习06 （8）+6 相关热词 预算管理探讨企业