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党建引领推动工作党建战略目标引领</ ...
2021/12/25 3:29:10
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开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/,(三)战略有效实施的障碍LawrenceG.hrebiniak(2006)[11]通过研究得出企业战略有效实施的障碍包括:企业无法及时应对战略环境的改变,本研究通过对战略分解实施相关方法进行分析,提出适用于中国企业特点的尤其是国有企业的战略分解实施方法,目的在于确保公司战略的一体化协同落实,不断提升战略执行力,为实现企业持续快速健康发展提供理论支撑 ...
2021/9/6 10:37:23
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因此,企业信息化战略就成为企业战略的职能战略的一个组成部分,可以说企业信息化战略是企业战略的一个职能战略,企业总体战略是企业的发展总纲,所以企业信息化战略一定要建立在企业战略规划的基础之上,分析明确企业的宗旨、使命和愿景,从而才能制定出一套符合本企业的信息化战略,2.1战略整合模型综述战略整合是“信息技术使命、目标和规划对企业使命、目标和规划二者相互支持的程度” ...
2021/9/1 0:40:14
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战略成本管理包括两个层面的内容,竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明,成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略 ...
2021/5/17 6:59:49
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作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经营战略有效实施的关键,建筑企业战略目标分解是战略目标执行的基础,通过部门目标分解、岗位目标分解达到企业战略目标的有效执行,促进企业的健康发展 ...
2021/8/3 22:22:47
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作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经营战略有效实施的关键,建筑企业战略目标分解是战略目标执行的基础,通过部门目标分解、岗位目标分解达到企业战略目标的有效执行,促进企业的健康发展 ...
2021/8/3 22:22:47
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本文针对两大代表性的争议观点进行深入剖析,提出了财务与战略相整合视角下的财务战略概念,认为:财务战略与业务战略是共生相辅的,财务战略是企业战略的价值管理形式,一、企业战略中的财务:传统概念及其困境(一)“企业战略中的财务”概念解析因为“财务战略”一词的产生源自“企业战略”一词的广泛运用,所以把财务战略视为企业战略的支持手段即“企业战略中的财务”,是较为自然的逻辑,按照总体战略标准可将财务战略分为成长型财务战略、稳定型财务战略、收缩型财务战略等三类战略;按照财务活动领域标准可将财务战略分为投资战略(或资金管理战略,包含成本管理战略)和筹资战略(含股利分配战略)等两类战略 ...
2021/9/4 4:19:24
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财务战略属于企业集团的职能战略部分,关系到企业财务管理领域,以下是小编搜集整理的一篇探究企业集团财务战略管理问题的论文范文,欢迎阅读参考,企业集团财务战略管理必须分析内外环境,企业集团要为财务战略管理提供稳定的环境,但环境多变,企业集团必须不断的调整财务战略,财务战略属于企业集团的职能战略部分,关系到企业财务管理领域,与企业集团的经营活动发展相始终,在企业集团战略体系中占有重要地位,会影响到企业集团总体战略目标的实现 ...
2021/9/1 6:04:54
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关键词:战略管理,企业管理,内部控制,后评价,企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程,第四,整合资源,创新思维,通过调整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、产融协同、抢抓机遇、企业文化建设等配套措施,保证战略的顺利实施 ...
2021/8/27 18:31:24
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以静态为主的战略,长期以来都对战略的五个基本特征—全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性进行了肯定,战略管理的渐进性是指在企业的整个战略过程中,各种战略活动进行的逐步、适宜、连贯,渐进性特征对企业战略管理的内在制约表现在战略管理渗透于企业的日常经营管理中 ...
2021/9/10 19:42:22
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摘要:财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,财务战略的这六个要素,组成一个完整的财务战略,其中财务战略总目标是导向,战略分析是基础,财务战略具体目标是核心,战略重点是关键,战略阶段是步骤,战略对策是措施,财务战略实施是财务战略管理过程的行动阶段,通过企业的组织结构、资源分配、财务战略控制,使财务战略真正进入企业日常的经营管理活动之中,保证财务战略目标的实现 ...
2021/6/9 12:27:10
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关键词:战略联盟 ...
2021/8/1 22:18:09
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关键词:战略联盟 ...
2021/8/1 22:18:09
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一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念,它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程,波特教授提出的基本竞争战略模型,即将企业竞争战略划分为低成本,差异化和重点集中三种战略 ...
2021/8/23 9:52:44
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由于小微企业具有生命周期短、生产稳定性差、经济基础相对薄弱、筹资能力弱、重置投资能力较低等特点,所以其战略也与大中型企业战略有较大差异,具有自身独特性,这些特殊性体现在:
,事实上,小微企业生命周期较短,根据民进中央的调查报告,中国小微企业的存活率为3.7年,短周期及生产、资金、技术等方面的劣势迫使小微企业采取业务主导型战略,有的小微企业甚至只用抓住一个大客户就足以生存,那么这个大客户恐怕就是他战略的全部了,小微企业组织结构简单,降低企业成本获取成本优势是其组织结构的需求标准之一,这样的组织结构决定了企业职能战略的弱化,在小微企业中除了与业务层战略有紧密联系的营销战略与公关战略,其它职能战略如人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等均被不同程度的弱化,甚至可不予制定 ...
2021/8/22 7:12:16
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战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓宽了管理会计的范围,Strategicmanagement;Managementaccounting;Enterprisestrategy,(-)制定战略目标 ...
2021/9/1 16:58:24
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摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓宽了管理会计的范围,Strategicmanagement;Managementaccounting;Enterprisestrategy作文/zuowen/,战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成 ...
2021/9/4 8:27:12
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战略思维对于企业高层的战略决策、企业生存与发展至关重要,战略思维概念辨析1.战略思维概念,分析企业战略思维,要从两个层面入手:个体微观层面以及组织层面 ...
2021/8/27 0:35:05
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企业为了实施,成本领先,财务战略,就必须有战略成本管理信息系统,企业实施兼并重组财务战略,也必然要建立起兼并重组管理会计信息系统,企业为了更好地履行社会责任财务战略,取得社会的信任和支持,也必然要建立相应的社会责任会计系统,战略管理会计应当会熟练地进行市场前景分析,成本战略分析,资源战略分析,价值链分析,尽量帮助企业实现财务战略目标,比如说企业在进行财务环境的战略分析时,往往采用Porter的,五力量分析法,,即供应商力量分析,客户力量分,析,替代品力量分析,新进入企业力量分析和竞争强度分析,在进行五力量分析时,战略管理会计如何采用有效的方法和手段,帮助企业进行科学的分析和决策是关键,财务战略需要战略管理会计,财务战略有事前财务战略,事中财务战略和事后财务管理,在事前财务管理,战略管理会计工作的重点应放在战略信息的预测分析方面,多作调查研究和比较分析,多从大局方面来分析考虑问题,在事中财务战略阶,段,战略管理会计的工作重点应当放在财务战略措施的实行方面,充分发挥自身的信息优势,帮助企业发挥出财务战略措施的效果,在事后财务战略阶段,战略管理会计的工作的重点应当放在财务战略成败得失的评价方面,为进一步改善财务战略积累经验,战略管理会计要积极建立自己的信息库,储备充分的财务战略信息,为充分利用企业财务资源并及时提供财务战略信息,有必要建立企业的战略管理会计信息库,平时要收集,整理来自各方面的多样化信息,包括本企业和 ...
2021/8/23 18:30:28
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将战略管理思想引入财管理提出了财战略基思想结合企业战略管理要对企业财战略主要容、财战略制定与实施等进行初步探讨,因企业财战略研究重应是筹战略、投战略及收益分配战略,3企业财战略制订与实施财战略制订与实施就是依据企业整体战略要按照定程序通对财环境及财能力分析编制财战略方案并组织实施与控制 ...
2021/10/20 17:31:20
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野企业战略和财务战略密不可分,财务战略是企业整体战略的有机组成部分之一,由此推出院企业实施战略管理,不管是财务管理运营管理,还是生产管理活动,都应该配合的是企业各阶段战略目标的实现,在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念,即围绕实现企业整体战略和运营计划而进行的各种财务管理活动 ...
2021/7/31 23:04:17
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野企业战略和财务战略密不可分,财务战略是企业整体战略的有机组成部分之一,由此推出院企业实施战略管理,不管是财务管理运营管理,还是生产管理活动,都应该配合的是企业各阶段战略目标的实现,在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念,即围绕实现企业整体战略和运营计划而进行的各种财务管理活动 ...
2021/7/31 23:04:17
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关键词:营销,战略,营销战略,战略营销思想汇报/sixianghuibao/,营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能,对于企业战略管理包括哪些内容,从战略的层次提出的观点被人普遍接受 ...
2021/9/5 4:20:34
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要:本文概述了企业战略管理体系的基本含义和战略管理过程,分析了战略管理体系的作用和关键因素,在总结国内企业普遍存在的主要问题之基础上,提出了相应的改进建议,对企业不断提高战略管理具有一定指导意义,一、战略管理体系的内容概述战略管理体系主要包括战略的分析、制定、实施、评价和调整的动态管理过程,其中重点是敏锐把握公司内外部环境变化,全面分析公司所处的相对竞争地位居和自身资源能力,科学的选择、制定公司的发展战略,对战略进行有效的实施、评价和调整,并不断提升战略管理水平,三、企业战略管理体系普遍存在的问题相对于国外企业而言,国内企业战略管理的应用和发展历时较短,战略管理体系普遍不够完整高效,主要存在以下问题:1、战略管理体系的组织架构不完善 ...
2021/7/27 0:58:20
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要:本文概述了企业战略管理体系的基本含义和战略管理过程,分析了战略管理体系的作用和关键因素,在总结国内企业普遍存在的主要问题之基础上,提出了相应的改进建议,对企业不断提高战略管理具有一定指导意义,一、战略管理体系的内容概述战略管理体系主要包括战略的分析、制定、实施、评价和调整的动态管理过程,其中重点是敏锐把握公司内外部环境变化,全面分析公司所处的相对竞争地位居和自身资源能力,科学的选择、制定公司的发展战略,对战略进行有效的实施、评价和调整,并不断提升战略管理水平,三、企业战略管理体系普遍存在的问题相对于国外企业而言,国内企业战略管理的应用和发展历时较短,战略管理体系普遍不够完整高效,主要存在以下问题:1、战略管理体系的组织架构不完善 ...
2021/7/27 0:58:20
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所以,为了企业战略有效执行,减少执行中的冲突,企业制定者的首要任务就是在战略形成过程中通过坦诚、公开的对话在企业高层建立起充分的战略共识,企业各层级员工的战略共识对公司战略的成功执行有重要影响,共识程度越高,战略执行的效果就越好,4、企业文化与战略执行的冲突企业外部环境的变化,必然要求企业战略做出相应的调整 ...
2021/6/29 2:12:59
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摘要:战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系,战略思维对于企业高层的战略决策、企业生存与发展至关重要,企业战略文化是那些对一个企业的战略思维、战略取向、战略意图等产生影响的深层次的文化因素,是企业长期战略实践中的积淀和思维定势 ...
2021/8/24 23:41:45
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公司战略定全面预算全面预算又支持和修正公司战略,全面预算管理体现了企业战略管理发展趋势是实现企业战略管理有效途径,它所管理是企业总体活动所追是企业总体效 ...
2021/12/28 21:02:20
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首先,本文从战略成本管理的相关背景和理论研究出发,介绍了战略成本管理的目标,管理模式以及基本要素,随后分别论述了价值链分析,成本动分析以及战略定位分析这三大战略成本管理工具,公司目前的成本管理现状和重大问题,在相关战略成本管理理论和分析工具方法的指导下,提出了J公司战略成本管理的进一步改善思路,以指导J公司优化现有的战略成本管理体系,进一步提升竞争优势 ...
2021/8/21 8:58:56
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首先,本文从战略成本管理的相关背景和理论研究出发,介绍了战略成本管理的目标,管理模式以及基本要素,随后分别论述了价值链分析,成本动分析以及战略定位分析这三大战略成本管理工具,公司目前的成本管理现状和重大问题,在相关战略成本管理理论和分析工具方法的指导下,提出了J公司战略成本管理的进一步改善思路,以指导J公司优化现有的战略成本管理体系,进一步提升竞争优势 ...
2021/8/21 8:58:56
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现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等,企业战略目标是企业营销战略和经营策略的基础,是关系企业发展方向的问题,企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力结合起来,将企业的经营任务具体化为战略目标 ...
2021/8/22 9:24:44
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1.技术发展战略评价的目的和内容,由于技术发展战略的特性和作用不受行业、企业等因素限制,据此建立的评价指标体系从理论上应具有普遍意义,不同类型的企业对技术能力要求不同,对技术的管理程度也不同,但是,技术发展战略评价对于所有企业都是必要的 ...
2021/9/2 15:50:43
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财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,应该与企业战略协调一致,并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持,企业集团财务战略属于企业集团的职能战略,涉及企业财务管理活动的所有领域,贯穿集团经营活动的始终,直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现,要加强财务战略的实施与监控,做到有序地推进,就要实施全面预算管理 ...
2021/9/8 20:56:43
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财务战略的内容企业战略的内容主要包括:投资财务战略、融资财务战略、股利财务战略和营运财务战略,投资财务战略是企业财务战略的核心和基础,一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标,主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资(如研究开发投资、品牌投资等),营运资本管理财务战略主要包括:现金及流动证券管理财务战略、应收账款管理财务战略、存货管理财务战略、固定资产管理财务战略、无抵押短期融资管理财务战略、抵押贷款与定期融资管理财务战略 ...
2021/9/5 2:02:02
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战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,
,战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理 ...
2021/8/10 4:12:37
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战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,
,战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理 ...
2021/8/10 4:12:37
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Budd提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险,企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等,企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等 ...
2021/9/9 3:24:03
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企业战略对绩效目标体系具有决定作用,同时通过绩效目标体系也可以把企业战略层层分解落实,使绩效管理体系成为实现企业战略的工具,按照前文对绩效管理系统的理解,在企业所要构建的绩效管理系统中,首先要进行绩效计划,其中的核心问题是确立绩效目标,包括整个企业组织的绩效目标,以及企业内各个部门或团队的绩效目标和部门内每个岗位及员工的绩效目标,从而构成企业的绩效目标体系,如上所述,企业战略对绩效目标体系具有决定作用,同时通过绩效目标体系也可以把企业战略层层分解落实,使绩效管理体系成为实现企业战略的工具 ...
2021/8/23 15:07:07
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战略管理的内涵战略管理理念最早来自于企业管理领域,战略理论经历了早期战略思想阶段、古典战略理论和竞争战略理论三个演进阶段,或重视战略规划,却轻视战略实施,或战略实施能力不足,战略制定要全员参与并认同,在战略价值广泛认同的基础上推进战略实施战略规划的制订与实施都应加强沟通、宣传,提高认识,强化对战略目标的认同感 ...
2021/8/29 8:35:07
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战略管理的内涵战略管理理念最早来自于企业管理领域,战略理论经历了早期战略思想阶段、古典战略理论和竞争战略理论三个演进阶段,或重视战略规划,却轻视战略实施,或战略实施能力不足,战略制定要全员参与并认同,在战略价值广泛认同的基础上推进战略实施战略规划的制订与实施都应加强沟通、宣传,提高认识,强化对战略目标的认同感 ...
2021/8/29 8:35:07
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在企业之间竞争越来越激烈的情况下,战略人力资源管理以其本身对于企业战略目标的支撑作用赢得了很多企业的青睐,战略人力资源管理开始取代传统的人力资源管理,战略人力资源管理是指围绕企业战略目标来进行人力资源配置、开发、管理的模式,这一人力资源管理模式一方面将人力资源看成是企业的战略性资源,另一方面将人力资源管理工作提升到企业战略的高度,在企业战略目标之下,人力资源管理也应制定相应的战略,但是很多企业没有人力资源管理工作战略,这使得人力资源各个模块的工作难以形成合力,导致人力资源管理对于企业战略的支持受到负面影响 ...
2021/7/3 20:54:49
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那么,企业该如何做好战略管理呢,战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程,企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要 ...
2021/6/12 9:22:00
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(四)集团公司战略是风险控制出发和重要依据风险控制与战略管理属集团公司全面部控制体系部分风险控制与战略管理可独立存定程上风险控制又是实现战略管理有效手段,(二)将风险控制纳入集团公司战略发展规划集团公司要正视风险控制对战略目标实现必要性战略发展规划制定伊始便尝试将风险控制纳入其将风险控制这贯穿战略发展规划全程“隐线”由暗明从根上提升对战略风险控制力,(三)基集团公司战略构建完善风险控制体系集团公司要实行全面风险控制切实实现风险控制渗透公司营发展方方面面使公司各类风险得到有效控制和防 ...
2021/12/5 2:02:50
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从企业财务战略的研究主体来看,主要是关于单个企业财务战略的研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略的研究,分类研究了常规企业的财务战略,并提出了3种企业可选择的财务战略类型:积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略,王斌(2002)研究了财务管理体制、财务战略、预算控制体系、财务委派制研究、业绩评价研究、管理目标与政策研究、会计政策选择研究、内部信息披露研究等内容[16] ...
2021/9/13 15:55:34
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摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键,企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键,企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题,这就要求企业在战略创新过程中,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策特点,遵循科学的战略创新决策原则,只有这样,才能提高战略创新的效果和效率[1] ...
2021/9/6 20:21:55
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摘要:战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察,而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况,企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果,战略管理使企业的管理集约性增强、业务发展方向明确、资源配置优化、抵御风险能力增强 ...
2021/8/14 17:10:26
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摘要:战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察,而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况,企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果,战略管理使企业的管理集约性增强、业务发展方向明确、资源配置优化、抵御风险能力增强 ...
2021/8/14 17:10:26
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摘要:本文以前人对战略管理会计的研究为基础,从企业战略管理会计的涵义出发,进一步探讨了企业战略管理会计的内涵,并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析,对比以上中西方学者关于战略管理会计的论述,他们都认为战略管理会计要为企业的战略管理服务,它是一个信息支持系统,一般具有整体性、长远性、根本性、外部性等特点,(四)战略管理会计具有灵活性、应变性的特点企业所处的内外部环境复杂多变,这就要求企业根据内外环境的变化及时调整企业的战略以适应环境的变化 ...
2021/9/7 10:41:44
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思想汇报/sixianghuibao/,战略管理既然如此重要,就必定存在其重要特征,即:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略,(一)平衡计分卡与战略的关系平衡计分卡与战略有着密切的关系 ...
2021/9/2 23:03:35
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是内部审计发展的大势所趋,管理观认为,战略审计的目标是提高企业战略制定效率和执行的绩效,从而帮企业增值,管理观认为,战略审计的主体主要是内部审计部门、战略管理活动相关的管理及咨询人员等 ...
2021/9/8 19:08:27
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所以说,战略管理会计实际上就是把现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科,战略管理会计站在战略高度,面对竞争对手,着眼全球,尽力营造企业的竞争优势,成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点 ...
2021/9/13 8:33:52
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把财务战略注入企业发展战略是时代发展的选择,如何把企业的财务战略与发展战略有效地结合起来,成为了企业竞争的核心所在,1.1发展战略和财务战略是你中有我,我中有你的关系发展战略是企业集团经营和发展的方向纲领,2.财务战略在发展战略中的作用财务战略依托于企业的发展战略,并且为企业的发展战略服务 ...
2021/9/8 18:15:42
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企业的战略实施2001—09—14战略源于军事术语,用于企业管理也只是近代的事,战略实施是一项系统工程,做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键,(3)企业文化与战略实施的匹配加强企业文化建设,保证企业文化同企业宗旨、理念、目标的统一,是企业战略实施成功的一个重要环节 ...
2021/4/29 6:52:11
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本文分析了战略预算管理的内涵,阐明企业开展战略预算管理需要注意的问题,并就构建战略预算管理体系提出意见和建议,第二,战略预算目标设置没有严格围绕企业战略设定,与企业的战略严重脱节,企业战略决定企业发展,战略预算管理通过对企业战略的分解,保证了企业战略目标的实现 ...
2021/6/29 14:08:09
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企业技术发展战略评价指标体系的构建1.技术发展战略评价的目的和内容,因此,从技术发展战略的特性和作用出发,技术发展战略评价体系应包括战略适应性评价、战略实施过程评价和战略业绩评价三个部分,不同类型的企业对技术能力要求不同,对技术的治理程度也不同,但是,技术发展战略评价对于所有企业都是必要的 ...
2021/8/18 23:03:47
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战略审计应采取由董事会主导的审计模式,战略类型大致可分为增长战略、利润战略、集中战略、转移战略和退出战略,(6)审查退出战略是否发生在公司万不得已时,公司是否削减费用、减少资金投放、削减产品、进行清理 ...
2021/8/23 5:18:56
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摘要:伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化,建筑企业的经营发展战略1.竞争型企业发展战略(1)成本领先战略,紧缩型企业发展战略分为3种类型,即转变战略、撤退战略和清理战略 ...
2021/9/14 6:07:02
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市场营销战略和企业战略之间的传统关系一般来说,企业市场营销战略的制定都是围绕企业整体的战略计划进行的,因此,在传统的观念中,认为市场营销战略只是企业战略的一个分支,是企业战略的一部分,这种从上而下的企业战略计划制定方式,使得企业的营销部门在制定营销计划的时候,市场营销目标和市场营销战略只能围绕着企业战略计划来制定,企业战略计划在市场营销战略计划的制定中有着主导作用,由于这种传统的观念存在,使得企业市场营销战略计划和企业战略计划之间存在一种被包含于的关系,企业制定出来的营销战略计划存在一定局限性,制约了企业的发展 ...
2021/9/10 12:14:03
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关键词财战略;管理;应用;策略、财战略管理简述财战略管理就是企业了提升财管理水平制定长期性财管理战略规划,(四)丰富财战略管理方法企业财战略管理应用程要根据不情况选择科学合理财战略管理办法使战略财管理企业实际营管理得到合理应用,四、结束语财战略管理是企业战略管理与财管理紧密结合企业营发展发挥着重要作用了加强财战略管理企业必须战略目标导向下明确财管理管理目标并建立健全财管理体系不断提升财战略管理水平 ...
2021/11/28 21:11:09
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如果说制定战略更多体现的是艺术,那么执行战略更多体现的是科学,那么,如何保证公司战略的有效实施,笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施: ...
2021/10/11 7:39:11
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如果说制定战略更多体现的是艺术,那么执行战略更多体现的是科学,那么,如何保证公司战略的有效实施,笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施: ...
2021/10/7 9:19:30
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要:公共部门战略管理的兴起受到私营部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果,
,作为一种新模式,公共部门战略管理在性质、目标、环境和过程上都有区别于私人部门的特殊之处 ...
2021/8/26 21:59:34
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要:公共部门战略管理的兴起受到私营部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果,
,作为一种新模式,公共部门战略管理在性质、目标、环境和过程上都有区别于私人部门的特殊之处 ...
2021/8/26 21:59:34
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战略执行平衡计分卡组织绩效管理一、战略与战略管理自古“不谋万世者,不足谋一时,既然平衡计分卡是推进战略执行的有效工具,那么,平衡计分卡在战略管理的各个环节中起到什么作用呢,建立以平衡计分卡为统领的组织绩效管理模式,促进战略规划有效执行和落地完善组织绩效管理体制,加强战略管理,促进战略规划的有效实施和落地,是企业引进和使用平衡计分卡管理工具的最终目的 ...
2021/8/5 7:59:27
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战略执行平衡计分卡组织绩效管理一、战略与战略管理自古“不谋万世者,不足谋一时,既然平衡计分卡是推进战略执行的有效工具,那么,平衡计分卡在战略管理的各个环节中起到什么作用呢,建立以平衡计分卡为统领的组织绩效管理模式,促进战略规划有效执行和落地完善组织绩效管理体制,加强战略管理,促进战略规划的有效实施和落地,是企业引进和使用平衡计分卡管理工具的最终目的 ...
2021/8/5 7:59:27
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本文介绍了战略实施的重要性、步骤及目前最热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡,然后以这两种工具为视角,结合惠普公司的案例,分析了竞争情报在战略实施中的作用,但目前关于竞争情报和战略管理的理论大都是从竞争环境和竞争对手角度分析,很少从战略实施的角度审视竞争情报的作用 ...
2021/9/6 14:33:34
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然后以这两种工具为视角,结合惠普公司的案例,分析了竞争情报在战略实施中的作用,但目前关于竞争情报和战略治理的理论大都是从竞争环境和竞争对手角度分析,很少从战略实施的角度审阅竞争情报的作用,战略图主要是对战略进行充分的提炼,并将这些战略要点以一种逻辑关系体现在一张纸上 ...
2021/8/26 2:53:48
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本文在理清企业战略实施能力概念基础上,分析企业战略实施能力的要素构成,进而构建企业战略实施能力评价模型,随着企业的发展,企业有一种能力在逐渐成熟,那就是战略实施能力,战略实施能力是企业保持市场竞争力的动态能力,是企业获得持续竞争优势的源泉,为了更为准确、全面地阐述企业战略实施能力的概念,揭示其内在机理和作用、规律 ...
2021/8/30 4:56:54
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要:集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标,提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动,1.战略管控能力:集团战略重要度是首一个一级指标,它包括2个二级指标,分别从集团公司、分子公司发展战略的制定、执行以及完成情况等方面,全面衡量集团公司对整个集团发展战略体系的管控能力,(2)子公司分解战略控制能力:此项指标是属于正向指标,反应企业集团公司的战略分解控制情况,分公司的分解能力战略控制能力强集团公司的战略控制能力就越强,分子公司战略目标完成的数量比例 ...
2021/7/26 8:45:08
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要:集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标,提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动,1.战略管控能力:集团战略重要度是首一个一级指标,它包括2个二级指标,分别从集团公司、分子公司发展战略的制定、执行以及完成情况等方面,全面衡量集团公司对整个集团发展战略体系的管控能力,(2)子公司分解战略控制能力:此项指标是属于正向指标,反应企业集团公司的战略分解控制情况,分公司的分解能力战略控制能力强集团公司的战略控制能力就越强,分子公司战略目标完成的数量比例 ...
2021/7/26 8:45:08
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财务管理把企业资金管理作为重要内容,必须反映企业战略的要求,配合及保证其战略的实施.对民营企业来讲其财务战略管理具有长期性、全局性、动态性等特征,它通过对民营企业所拥有的资源进行合理配置和有效使用去培育和提升民营企业的发展能力,它是民营企业维持发展的源泉.现阶段理财环境的不确定性使财务活动始终存在风险,财务管理必须站在战略的高度分析理财环境及发展趋势,提高财务管理的应变能力.因此,将战略管理理论引人财务管理领域,是财务管理理论发展的必然趋势.
,(一)财务战略与企业战略的脱节.企业战略是一个多元化的结构体,从组织层面来看,企业战略包含企业的整体发展战略,也包括职能层战略,财务战略便是诸多职能战略的一个分支,它对企业战略的顺利执行和战略目标的实现提供资金上的支持,是企业发展的重要支撑.
,(三)缺乏有效的财务战略信息控制系统.战略控制理论随着信息化和战略管理理论的发展而发展,从企业信息化的历程来看,随着新的战略管理理论和信息技术的发展,企业信息化的广度和深度都得到不断的延伸,信息管理的内容和关注的焦点从企业内部物流管理升级到管理物流与财物,后来是管理企业所有的资源,现在还把管理的范围扩展到企业的外部,关注供应商、客户、战略伙伴、竞争对手以及与企业相关的所有外部主体.溃败,因此,为了能够及时有效地应对不可控因素带来的冲击,财务战略的评价必不可少. ...
2021/8/21 20:12:16
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战略规划管理的整体性企业的战略规划管理体系是一种组织构架的模式,其立足于整体部署,需要对多个部门的职能进行综合地考虑,企业战略规划管理体系构建实施的策略2.1分析战略分析战略是指经过客观性的分析,为企业的更好发展打下良好的基础,企业战略规划管理体系在企业具体管理中的应用3.1从实际情况出发,做好战略的组织与研究工作企业战略的研究职能包括两方面的内容,即战略研究以及战略性研究 ...
2021/9/11 9:52:22
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集团有限公司是公司战略规划管理高策机构对公司发展战略、总体规划、年营计划和各项战略事项等具有终策权,战略规划管理领导组责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划制定讨论并确定公司战略规划和业发展规划,公司战略规划评估与调整工作程序如下()科技质量部责组织公司和子公司战略规划执行情况检评估 ...
2021/11/8 14:11:51
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它涉及旅游企业战略全过程,既要考虑战略设计方式,又要考虑优化战略实施、战略控制的方式,(二)旅游跨国企业的战略思路战略思路是关于旅游企业未来发展的具体战略构想,包括方针、路径和措施,战略方针是旅游企业在战略环境分析的基础上,依照企业使命与战略目标的要求,确定的关于旅游企业战略管理的总体指导 ...
2021/9/4 8:42:22
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;摘要:技术创新在当代高科技企业发展中的作用日益突出,实际上从战略职能的角度来看,技术创新战略已突破了底层次战略的“正确地做事”的界定,要求具有帮助企业“做正确的事”的作用,而高科技企业技术创新战略的目标则是对高科技企业技术创新战略使命的进一步具体、明确的解释,其构成了技术创新战略的基本内容,反映了高科技企业在一定时期内技术创新活动的方向和所要达到的水平,因此,如果对现有高科技企业技术创新战略类型按照两种不同的战略目标划分,则有 ...
2021/5/14 23:41:40
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市场营销已经成为企业提升社会地位的重要方式,经过多年发展,市场营销战略已不再是企业战略控制下的一个子战略,两者间的关系也发生了明显变化,市场营销战略已经占据企业战略核心,由于市场营销战略的提出参照于企业整体战略,所以,传统观念就将市场营销战略纳入到企业战略中,认为市场营销战略是企业战略分支,简单的说就是企业战略产生了市场营销战略,由于企业在制定市场营销战略的过程中应用了新型方法,也取得了显著成就,经过多年发展,市场营销战略也在企业战略中占据核心地位,两者已经不再是从属关系,而是合作者的关系,两者相辅相成,密不可分 ...
2021/9/5 5:05:33
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为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划,为此,加强战略管理过程中的有效沟通,进而提升企业战略执行力,已成为我国多数企业所面临的一项重要课题,企业战略执行力受多种因素的影响,而战略管理过程中的沟通是其中尤为重要的一个方面 ...
2021/8/24 15:51:56
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为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划,为此,加强战略管理过程中的有效沟通,进而提升企业战略执行力,已成为我国多数企业所面临的一项重要课题,企业战略执行力受多种因素的影响,而战略管理过程中的沟通是其中尤为重要的一个方面 ...
2021/8/29 15:45:16
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文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究,并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成,从上述五点可以看出,企业战略创新是企业高效发展的一个极其重要的问题,企业战略创新直接涉及企业成败,是决定企业兴衰的一个关键性因素,对应于企业家的一般创新行为,企业家的战略创新包括:战略创新的动机、战略创新的能力、战略创新的空间 ...
2021/9/8 2:24:03
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2.企业战略风险的形成因素2.1企业的战略环境企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/2.2企业的战略资源企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等,从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑,企业应持续对战略加以监控,合理控制战略风险水平,确保企业战略目标的实现,为此,企业需要根据前述战略风险类型及其成因,制定有针对性的战略风险管控策略 ...
2021/9/8 18:10:43
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战略管理通常又被称企业战略管理是策层次高种管理,五、根据国有企业战略管理容可以将风险分战略制定风险、战略执行风险、战略控制风险,企业战略执行风险及其防战略执行是企业战略管理重要环节许多企业通有效地执行战略企业建立了具有可持续性竞争优势提高了市场占有率使企业获得了较利润空 ...
2021/10/5 9:07:29
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??摘要:从战略的角度对的营销活动进行管理是市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式,营销战略;战略营销管理??从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(StrategicMarketingManagement,缩写为SMM),??有一个从管中的战略观为营销战略所下的定义被广为使用,这种观点把营销战略视为一个四步骤过程:(1)界定经营的业务范围,(2)确定经营宗旨,(3)制定营销、生产及其他职能计划,(4)为这些计划制定预算 ...
2021/4/28 6:10:31
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在急功近利的行为指导下,企业发展忽左忽右,缺乏战略规划下的稳定发展,战略规划是企业发展的眼睛,其方向的明确性,决定了战略规划的现实意义,也就是说,战略规划起到提纲挈领的作用,总领企业的全面发展 ...
2021/8/23 22:26:33
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它实际上是从第三方的角度对企业的战略管理活动进行全面的回顾、检视、分析与评价,以帮助总结企业战略管理的经验和教训,推动提升企业战略方面的科学管理水平,战略审计代替不了决策与管理,因此它不能代替、指挥企业的战略管理,只能作为决策管理者的参谋,战略审计机构独立开展工作,确保审计工作从多个专业的角度对企业战略管理进行客观科学的分析与评价,战略管理者不参与、不干涉战略审计的工作 ...
2021/9/11 20:59:02
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摘要:战略沟通是战略管理的重要组成部分,是指以战略目标为客体,在企业内部以及与利益相关者之间的沟通行为,战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用,为了达到正确、有效的战略沟通的目的,就战略沟通的具体模式、原则、内容、渠道这些方面对公司内部战略沟通模式进行探讨,战略沟通的实施,事先需要有完整的规划,在战略沟通的过程中,也需要有计划地进行 ...
2021/9/7 0:14:13
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以战略为中心是当代管理的基本特征,因此,医院的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,医院业绩评价系统也应围绕战略进行设计,通过制定合理的薪酬计划,提高医院经营者的收入,调动医院经营者的积极性,是建立有效的医院经营者激励机制的前提,而对经营者的激励必须建立在对医院业绩进行科学评价的基础上,建立基于战略的医院业绩评价体系步骤20世纪90年代以来,哈佛大学卡普兰教授有关组织战略和平衡计分卡研究的成果,为解决问题提供了思路 ...
2021/8/19 3:10:06
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以战略为中心是当代管理的基本特征,因此,医院的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,医院业绩评价系统也应围绕战略进行设计,通过制定合理的薪酬计划,提高医院经营者的收入,调动医院经营者的积极性,是建立有效的医院经营者激励机制的前提,而对经营者的激励必须建立在对医院业绩进行科学评价的基础上,建立基于战略的医院业绩评价体系步骤20世纪90年代以来,哈佛大学卡普兰教授有关组织战略和平衡计分卡研究的成果,为解决问题提供了思路 ...
2021/8/19 3:10:06
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论文关键词:企业战略管理发展过程战略风险趋势,(一)传统战略管理理论传统的战略管理理论是以环境因素为基础的,企业战略管理过程可以分为:战略分析、战略制定和战略实施三个环节 ...
2021/9/2 1:24:03
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环境分析一、企业财务战略分析的内容企业财务战略管理是企业管理的重要内容之一,二、我国企业实施财务战略管理存在的问题(一)财务战略管理中的“马太效应”明显重视财务战略企业的整体经济效益明显好于不重视的企业,一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段,即战略制定、战略实施和战略控制,这三者相互联系、相互制约、缺一不可 ...
2021/8/9 23:00:26
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环境分析一、企业财务战略分析的内容企业财务战略管理是企业管理的重要内容之一,二、我国企业实施财务战略管理存在的问题(一)财务战略管理中的“马太效应”明显重视财务战略企业的整体经济效益明显好于不重视的企业,一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段,即战略制定、战略实施和战略控制,这三者相互联系、相互制约、缺一不可 ...
2021/8/9 23:00:26
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论文代写,战略管理会计的功能定位战略管理会计围绕战略管理而展开,并为战略管理提供信息支撑,企业进行战略定位,不仅需要各种信息,也需要战略管理会计系统提供决策指导,这就需要战略管理会计系统能从战略角度,根据已有的信息,找出企业发展的最优途径 ...
2021/9/7 0:20:32
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摘要:在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现,企业竞争力财务竞争力财务管理企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,正确制定企业财务战略的重要性财务战略不仅是企业整体战略的一个重要子系统,而且是企业战略的执行与保障体系 ...
2021/8/7 8:07:27
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摘要:在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现,企业竞争力财务竞争力财务管理企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,正确制定企业财务战略的重要性财务战略不仅是企业整体战略的一个重要子系统,而且是企业战略的执行与保障体系 ...
2021/8/7 8:07:27
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再次,企业战略管理不仅包含财务战略管理,还涉及人力资源管理、技术开发战略等相关内容,部分企业的财务战略管理没有与企业总体战略相一致,或者其他的相关战略没有与财务战略管理相配套,在目标和任务上出现偏差,企业财务战略管理的目标层是确定资本结构、制定企业财务规划和财务政策等相关任务的指针,为企业财务战略管理提供指导方向,主要包括总体目标、阶段目标和分目标,结构层是财务战略管理的核心层面,对财务战略管理具有哪些具体任务做出了实质性的规定,它包括战略分析、战略选择、战略实施、毕业论文 ...
2021/9/12 21:59:02
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企业战略管理的定义战略管理(strategicmanagement)是目前西方发达国家的企业广泛应用的一种新的管理方式,第一,全局性,企业战略管理是以企业全局为对象,通过了解企业的全面情况而进行管理的战略,最终是促进企业整体发展,企业战略管理的内容2.1加强企业风险分析企业战略管理过程可以分为战略分析、战略规划和战略实施三个环节 ...
2021/8/15 3:00:26
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企业战略管理的定义战略管理(strategicmanagement)是目前西方发达国家的企业广泛应用的一种新的管理方式,第一,全局性,企业战略管理是以企业全局为对象,通过了解企业的全面情况而进行管理的战略,最终是促进企业整体发展,企业战略管理的内容2.1加强企业风险分析企业战略管理过程可以分为战略分析、战略规划和战略实施三个环节 ...
2021/8/15 3:00:26
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摘要:从竞争情报与战略管理的关系来阐述两者的互动与融合:企业战略管理以竞争情报的支持为基础,竞争情报以企业战略管理的需求为导向,关键词:竞争情报;战略管理;互动;融合一、企业战略管理以竞争情报的支持为基础1.竞争情报是企业战略制定的基础,竞争情报是为企业竞争战略管理服务的,竞争情报的每一个工作环节和流程都必须与企业的竞争战略管理需求相符合,以企业的竞争战略管理需求为导向 ...
2021/8/22 17:47:05
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摘要:从竞争情报与战略管理的关系来阐述两者的互动与融合:企业战略管理以竞争情报的支持为基础,竞争情报以企业战略管理的需求为导向,关键词:竞争情报;战略管理;互动;融合一、企业战略管理以竞争情报的支持为基础1.竞争情报是企业战略制定的基础,竞争情报是为企业竞争战略管理服务的,竞争情报的每一个工作环节和流程都必须与企业的竞争战略管理需求相符合,以企业的竞争战略管理需求为导向 ...
2021/8/27 16:41:24
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本文从战略成本管理业请评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,与企业业绩评价不同的是,战略成本管理业绩评价的主体是企业所有者或其委托的战略管理部门,战略评价的客体是战略成本计划与控制的实施对象,评价的依据是战略成本计划目标水平和控制标准,战略成本管理业绩评价方法应该将那些能够反映整个战略成本管理过程对企业竞争地位提高做出贡献的各种因素全部纳入评价范围,定量分析与定性评议相结合,综合判断战略管理者的成本管理业绩 ...
2021/5/6 8:12:11
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战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨,2.在选定的竞争战略下正确组织目标成本管理不同的战略选择需要不同的成本分析观点和成本管理方法,这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略,如针对项目开发战略的价值工程成本管理战略,针对项目流程战略的作业成本管理战略,以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等 ...
2021/9/5 16:16:26
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我们有候会听说企业发展战略这企业发展战略究竟是什么思?企业发展战略有什么要我们事项吗?编你带了企业发展战略相关知识这其也许就有你要,企业战略可以助企业指引长远发展方向明确发展目标指明发展并确定企业要发展能力战略真正目就是要企业发展问题实现企业快速、健康、持续发展,发展战略框架是种良战略方法论体系它通明确企业发展方向、发展速与质量、发展和发展能力等战略问题助企业真正发展问题实现企业快速、健康、持续发展 ...
2021/9/8 10:52:21
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摘要:经济环境日益复杂化,使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现,(二)企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计,与传统管理会计相比,战略管理会计具有以下特点 ...
2021/9/6 16:51:44
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本文结合采油厂行业特点,在分析采油厂战略管理现状的基础上,提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策,三、采油厂战略管理应用平衡计分卡的必要性针对采油厂战略管理中存在的问题,认为只有制订科学合理、切实可行的战略目标,提高战略目标执行力,才能实现高效的战略管理,从而保证采油厂的可持续健康发展,平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具,其核心是企业组织协调均衡发展战略,它把组织使命、愿景、战略转化为明确的目标和可衡量的具体指标,将平衡计分卡管理思想应用于采油厂的战略管理中去,这对采油厂战略目标的实现至关重要 ...
2021/8/6 23:30:57
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本文结合采油厂行业特点,在分析采油厂战略管理现状的基础上,提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策,三、采油厂战略管理应用平衡计分卡的必要性针对采油厂战略管理中存在的问题,认为只有制订科学合理、切实可行的战略目标,提高战略目标执行力,才能实现高效的战略管理,从而保证采油厂的可持续健康发展,平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具,其核心是企业组织协调均衡发展战略,它把组织使命、愿景、战略转化为明确的目标和可衡量的具体指标,将平衡计分卡管理思想应用于采油厂的战略管理中去,这对采油厂战略目标的实现至关重要 ...
2021/8/6 23:30:57
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战略决定预算起点传统的预算管理模式有两种:(1)销售观预算,传统的预算管理大多是“自上而下”的预算程序,没有保持企业、员工、过程上的一致性,预算管理对于企业员工来说其实就是来自上层管理的“预算控制”,制定出具有可操作性的企业发展战略,是完善全面预算管理的前提 ...
2021/9/2 7:08:06
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将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨,财务战略要体现企业整体战略的要求,为其筹集到适度的资金并有效合理投放,只有这样,企业整体战略方可实现,因此,企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略 ...
2021/7/24 19:26:40
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摘要:在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业要想求生存与谋发展,则必须注重战略管理,基于中小企业战略管理存,[3]王方华,吕巍.企业战略管理[M].上海:复旦大学出版社,1997. ...
2021/8/25 15:02:24
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关键词:企业战略,价值化管理,战略价值化,企业战略价值化管理方法强调价值管理观念,战略价值化过程是企业价值创造、价值保障、价值控制等价值管理的过程,图1是战略价值化管理方法的流程简图,价值化战略是价值化思想精髓的体现,价值化战略制定过程是影响企业价值的环境分析和最大价值创造机会战略的选择过程,图2给出了企业价值化战略制定过程 ...
2021/9/8 0:10:43
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(一)战略管理会计产生的现实条件现代管理会计的前身是成本会计,利益,以企业管理的整体目标为最高目标,从整体上分析和评价企业的战略管理活动,战略管理会计假设分为会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和会计计量假设 ...
2021/9/1 22:31:44
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目前,各行各业的竞争都十分的激烈,机场行业也未能幸免,由此优化机场的管理成为各机场目标,因此机场企业要搞好战略管理会计,充分利用战略管理会计对机场管理的作用,总之,战略管理会计帮助机场企业实现长期发展,优化机场企业的成本管理,提高行业间的竞争优势 ...
2021/5/22 6:58:10
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而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位,财务战略关注的焦点是企业资金运动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性,它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略 ...
2021/9/8 12:57:23
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企业战略管理已成现代企业管理学科重要畴企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力必然选择它是企业营思想体现是企业走向兴盛生命力,战略管理要想获得成功必须具有可行性,可行性是指现有主客观条件下,战略管理能够实施程及效,它是衡量战略管理策正确性标志,这些都证明战略管理是发展变化动态程,因,战略管理程只有贯彻动态原则,才能保证战略管理成功 ...
2022/1/19 16:25:50
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从战略角对企业营销活动进行管理是现代市场营销重要特征,由形成了战略营销管理(rgrkgg,缩写),指是企业营销管理以营销战略轴心,以营销战略制定和实施核心营销管理职能企业程,了必要候调整战略或者战略实施分配、组织方式、人员配置,有赖对营销程严密监控,不断评估形式,对营销程进行审计,综合外营销信息,判断营销是否达到预期目 ...
2021/8/23 5:54:31
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20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来,战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方,战略审计的对象是公司整个战略管理过程及其实施效果,战略审计应能覆盖各层次的战略管理活动,特别是公司整体层次的战略管理 ...
2021/8/26 7:49:06
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CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:成本战略要求,成本战略至少应包括以下方面的内容:
,注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等 ...
2021/4/3 9:58:52
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CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求,成本战略至少应包括以下方面的内容:
,注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等 ...
2021/3/21 10:52:36
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要:风险投资是实现高科技成果商业化的有效手段,
,其实质是为应用高科技成果,建立具有长期竞争优势的商业平台 ...
2021/6/11 19:57:00
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内容摘要:全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验,战略是企业的灵魂,是企业的精神所在,在整个现代企业管理中居于核心地位,起着主导的、决定性的作用,同时,完善全面预算管理体系的基础需要在预算的制定、执行,特别是差异分析控制的过程中,保持与企业战略紧密结合,根据前期预算执行情况,及时调整企业的相关战略,在保证战略严肃性的同时,提高企业战略的适应性 ...
2021/9/11 21:55:43
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摘要:实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题,显然,要改变目前预算管理的不足,惟有考虑战略问题,实施战略预算管理,战略预算管理实施包括战略预算目标制订、战略预算编制、战略预算执行与控制、预算完成情况报告与分析以及对预算完成情况进行评价和考核等过程 ...
2021/8/24 17:01:24
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摘要:实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题,显然,要改变目前预算管理的不足,惟有考虑战略问题,实施战略预算管理,战略预算管理实施包括战略预算目标制订、战略预算编制、战略预算执行与控制、预算完成情况报告与分析以及对预算完成情况进行评价和考核等过程 ...
2021/8/29 7:18:04
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曾琪摘要从分析烟草企业基战略视角进行财管理优化积极义出发从战略视角分析和总结其开展财管理工作程存些问题然针对这些问题提出具体优化对策希望能够对烟草企业财管理水平提升和战略发展提供有益参考,四、烟草企业基战略视角优化财管理主要对策从战略视角看烟草企业开展财管理工作程存较多问题定程上影响了财管理管控效以及其战略目标实现因存优化必要,结语从战略视角分析了烟草企业开展财管理工作存主要问题然分别按照战略导向财管理优化总体目标、满足战略导向财管理优化前提条件和基战略视角财管理优化具体容3步骤提出了烟草企业优化财管理具体对策和路径目助烟草企业改善其财管理水平控制财风险实现战略发展总体目标 ...
2021/11/5 11:01:10
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因此,不管是大企业还是中小企业,战略、战略管理和战略预警管理都是非常重要的,只不过在不同的企业表现形式不同而已,战略预警管理的全面性,包含两层意思:首先,战略预警管理是企业全面预警的概念,因而,企业战略危机是企业战略管理失误或者战略管理过程的波动所产生的危机 ...
2021/9/6 11:23:34
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本文首先介绍财务战略的内涵和基本性质,其次介绍财务战略的种类,最后研究影响财务战略实施的因素,从财务战略与经营战略的关系看,财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统,全面支持公司战略的制定与实施,公司财务战略的制定是以公司理财环境为基础,根据未来风险的变化,对公司的财务活动与财务关系做出长远规划 ...
2021/9/1 1:26:23
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首先,财务战略是企业总体战略的一个不可或缺的组成部分,属于企业战略的职能战略层次,在企业战略成功方面具有关键性作用,由于财务战略既属于企业战略的一部分又属于财务管理的范畴,因此财务战略同时具有战略和财务的一些特征,所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的,1.2财务战略的相对独立性 ...
2021/8/30 21:46:24
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因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理,即建立对战略管理活动的识错、防错、纠错和治错的机制,战略预警管理的全面性,包含两层意思:首先,战略预警管理是企业全面预警的概念,因而,企业战略危机是企业战略管理失误或者战略管理过程的波动所产生的危机 ...
2021/9/11 18:14:03
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它一般包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才竞争战略、企业信息化战略等,企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动,一、战略、企业战略、战略管理的概念及其作用,我国中小企业战略管理中普遍存在的问题很多,尽管战略管理对中小企业来说很重要,但到目前为止,企业的战略管理现状仍然不容乐观,主要表现在以下几个方面: ...
2021/8/23 13:35:36
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它一般包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才竞争战略、企业信息化战略等,企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动,一、战略、企业战略、战略管理的概念及其作用,我国中小企业战略管理中普遍存在的问题很多,尽管战略管理对中小企业来说很重要,但到目前为止,企业的战略管理现状仍然不容乐观,主要表现在以下几个方面: ...
2021/8/23 13:35:36
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战略管理会计区别于传统管理会计,故战略管理会计也有它特有的特点:
,其次,在高校中开设战略管理会计相关课程,使学生了解战略管理会计,本文简要地分析了战略管理会计在我国应用中存在的问题,也提出了几点建议,希望能帮助战略管理会计在我国的应用 ...
2021/9/7 20:10:32
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下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略,企业紧缩型战略也称为退却战略,其核心是想办法主动撤退,争取平隐渡过危机,伺机采取其他战略,企业紧缩型战略分为3种类型,即转变战略、撤退战略和清理战略 ...
2021/8/30 2:58:34
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竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争,企业所采取的直接抗衡竞争者挑战,并在竞争中获胜,求得长期持续发展的一种战略,企业紧缩型战略也称为退却战略,其核心是想办法主动撤退,争取平稳渡过危机,伺机采取其他战略,不同的企业拥有各自的竞争力,去占领不同的市场 ...
2021/9/5 3:59:03
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顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破,在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理,在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略环境,战略规划、战略实施和战略业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理” ...
2021/9/10 8:59:03
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和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段,在我国更是如此,,本文拟对战略管理会计的产生、特征、内容和研究方法等方面的问题进行分析,战略管理成本是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息 ...
2021/8/21 23:36:34
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内容摘要:本文阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计的基本特征,同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法,外部环境长远目标20世纪80年代,战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计,经营投资决策战略管理成本是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息 ...
2021/8/24 21:39:04
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公司的战略定位是中小公司战略管理中非常重要的一部分,好的战略管理是公司战略管理的先决条件,对于增强中小企业战略管理的一些提议1.结合实际,制定战略,为了让中小企业与不断发展变化的环境相适应,要求企业必须经过战略分析,然后制定出符合企业自身实际发展要求的战略计划 ...
2021/9/3 1:52:22
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企业化是企业核心竞争力重要,企业化战略是企业发展战略重要组成部分,从企业人群分工角说企业战略化作用对象可分企业策层、企业管理层、企业员工,企业战略化功能是指企业战略化发生作用能力即企业这系统企业战略化导向下进行生产、营、管理作用 ...
2021/9/28 0:51:31
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一、企业战略管理的意义和特点,创造全新的,独立的企业战略管理模式,综上所述,企业战略管理是一门科学,战略规划的制定和实施密不可分 ...
2021/8/26 12:06:33
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战略管理是一个过程,大致包括以下步骤:战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正,B、在战略实施过程中,企业组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择,取决于它们对战略实施的影响,战略管理的基本过程和主要内容主要包括四个环节,即战略分析、战略制定、战略实施、战略评价/控制 ...
2021/9/10 18:02:22
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由于各种企业所面临的环境不同,企业发展的阶段有所差别,企业职工的文化素质参差不齐,因此企业文化的战略模式也各有千秋,一般而言,企业文化战略模式包括这样几种:
,一般而言,企业文化战略策略所遵循的原则包括: ...
2021/7/29 5:39:41
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企业财管理质量直接影响企业营质量优质财管理能够企业发展营提供强支持促进企业实现营目标,财战略规划、引言济全球化影响下企业营发展程面对市场竞争愈加激烈了更地应对市场竞争企业可以通加强财管理方式提升身竞争实力企业发展战略支持下加强财战略管理做财战略规划分析全面提升企业财管理质量,财战略规划是企业发展战略重要组成部分所以财战略规划是基企业整体发展战略方向制定企业发展战略指导下对企业营情况进行研究分析确定企业金情况、成情况制定合理财战略规划 ...
2021/10/8 0:09:11
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[摘要]本文介绍了战略实施的重要性、步骤及目前最热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡,但目前关于竞争情报和战略管理的理论大都是从竞争环境和竞争对手角度分析,很少从战略实施的角度审视竞争情报的作用,信息是否通畅、全面和实时是战略实施能否成功的保证 ...
2021/9/7 12:30:14
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战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程,是现代企业管理的一个十分重要的组成部分,因此,鉴于战略管理对中小企业的重要性,需要通过采用多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理的培训,战略管理的起点始于战列分析,对企业制定何种战略具有至关重要的作用 ...
2021/8/21 13:28:36
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战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程,是现代企业管理的一个十分重要的组成部分,因此,鉴于战略管理对中小企业的重要性,需要通过采用多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理的培训,战略管理的起点始于战列分析,对企业制定何种战略具有至关重要的作用 ...
2021/8/21 13:28:36
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我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题,房地产开发企业战略风险的界定为:房地产开发企业战略管理过程中,战略风险要素组成的一切战略活动不能与动态环境协调,使其竞争优势丧失,而导致房地产开发企业战略目标无法实现的可能性,首先指标初设,根据战略风险的识别,找出企业战略风险构成因素,进行指标初设,为了保证指标的全面性、完整性,尽可能将各种指标都收入指标集 ...
2022/2/5 1:42:10
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的基本理论和基本方法,构建了基于企业战略成本管理的基本分析框架,文章认为价值链分析、成本驱动因素分析与战略定位分析构成了战略成本管理的基本分析框架,战略成木管理的基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位 ...
2021/9/9 2:53:04
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理论研究,长期以来都对企业战略的五个基本特征—全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性进行了肯定,简历大全/html/jianli/,渐进性特征对企业战略管理的内在制约表现在战略管理渗透于企业的日常经营管理中 ...
2021/9/6 10:30:43
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战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革,将会计管理融人企业战略管理,从而开辟了战略管理会计的新空间,而企业战略管理是一个循环过程,包括战略、制定战略、设计战术、执行战略、控制和评价战略等系统程序,同时,战略管理会计的指导思想是对企业整个战略管理会计运行系统的理论指导,是确定战略管理会计基本功能和功能要素的基础 ...
2021/9/4 9:00:04
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战略管理机构在制定发展战略时必须包括战略目标和战略规划这两个方面,制定的战略目标要能够充分发挥和强化企业的核心竞争力,不过于激进也不过于保守,能够充分利用内外资源,把握机会和规避风险就行,在制定战略规划前必须要充分考虑各种潜在的风险,为将来发展战略的调整留有余地,战略规划必须确定企业的阶段性目标和最终目标,明确完成这些目标的途径,方法,强化对发展战略实施过程的监控,同时收集内外部各种环境风险信息,及时作出战略调整,企业根据发展战略的实施要求开展内部控制工作,以风险评估结果和风险应对策略为依据实施控制活动,收集与发展战略实施状况有关的信息,有效实施内部控制活动,保证企业发展战略的顺利实施,发展战略影响着内部控制的设计和运行,企业必须把顺利实施企业发展战略作为内部控制的根本任务,由于发展战略与内部控制是相互交融、密不可分的,企业应当科学制定发展战略,有效实施内部控制,切实依据发展战略,设计实施内部控制,充分运用内部控制来制定发展战略,保证发展战略的顺利实施,实现企业的可持续发展 ...
2021/8/26 14:05:36
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目前,在众多中小企业战略管理中,由于缺乏对战略管理的认知,导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节,没有考虑到企业的实际发展情况,属于企业内部认知的缺失,当然,对于企业的战略管理也是同样,注重战略管理人才的利用,培养员工的管理意识,对企业的战略管理进行专业化的管理和监督,保证企业的发展战略能够与企业的实际情况相适应,通过对当前中小企业战略管理的难点分析,优化企业的战略管理结构,提升战略管理意识,做好企业的长远规划是必然选择 ...
2021/8/20 16:08:56
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通绩效管理体系有效衔接战略规划和战略实施推动战略落地程企业通控制配置并建立相应责任体系将企业战略目标达成、部门绩效管理、职业理人业绩评价紧密衔接绩效管理体系企业管理起到牵引方向和考核激励作用,战略地图平衡计分卡、绩效管理体系企业发展作用企业发展程了推动管理目标实现和评价企业部部门或人员业绩会结合企业实际情况设置相应绩效管理指标和建立评价体系,三、基战略管控思维绩效管理体系设置策略伴随着现代企业管理水平逐步提升特别是卡普兰和诺顿创造平衡计分卡、战略地图等战略管理理论知识普及和实践越越多企业识到了绩效管理体系建立跳出“评价而评价”传统思维模式应该充分树立战略管控思维 ...
2021/11/5 10:20:59
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内容摘要:战略地图是平衡计分卡的发展和升华,是描述和沟通战略的动态可视工具,在开始设计战略地图之前,首先必须清楚企业的使命即企业为什么得以存在,因此,保持两个战略的平衡是战略地图其余部分的企业框架 ...
2021/9/12 21:22:23
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论文摘要:在探讨市场营销战略内涵的基础上,分析了企业市场营销战略管理过程,提出了市场营销观念创新的内容和策略创新的方法与措施,一方面,可以把市场营销战略看作是企业整个战略体系的有机组成部分,即市场营销战略和企业的总体战略以及其他职能战略都从属于完整的企业战略体系,与营销战略相关的计划、组织、协调、控制等各项工作,可以统称为市场营销战略管理 ...
2021/9/11 12:52:44
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将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计发展的方向,核心竞争力;战略管理会计;平衡计分卡20世纪90年代以来,核心竞争力已成为战略管理理论研究的热点问题,而战略管理会计是对传统管理会计的发展,基于核心竞争力的战略管理会计更是管理会计为企业战略管理服务更好的系统 ...
2021/8/18 3:21:05
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战略管理更多地被应用于企业经济管理活动,加强战略管理可为企业全面性与长远性发展提供重要动力与支撑,战略性人力资源管理发生作用的先决条件是为了使组织战略与人力资源战略之间紧密匹配联系,因为一个组织战略包括公司战略与竞争战略两方面,所以研究组织战略与人力资源战略的匹配联系,就必须研究公司战略与人力资源战略的匹配以及竞争战略与人力资源战略的匹配,人力资源规划包括供给预测、需求预测和能力平衡,为了保证企业战略的落实,科学合理的人力资源规划必不可少,它有利于保障企业快速稳定发展,同时也有利于企业战略的落地实施,充分体现人力资源规划战略的价值,因此人力资源规划便成为确定企业战略规划与企业业绩的必经之路 ...
2021/8/18 3:30:36
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人力资本将成为重要的产权要素,无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容,知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素,社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支,企业将主动追求自身利益与环境效益的融合,二、战略管理会计的方法战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成 ...
2021/8/20 2:32:44
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战略管理是战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓宽了管理会计的范围,社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支,企业将主动追求自身利益与环境效益的融合,二、战略管理会计的战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成 ...
2021/8/30 6:46:44
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人力资本将成为重要的产权要素,无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容,知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素,社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支,企业将主动追求自身利益与环境效益的融合,二、战略管理会计的方法战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成 ...
2021/9/4 13:43:52
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目前我国企业面临内需不振、外需疲弱、产能过剩这样的严冬,如何加强全面预算管理,并与公司战略结合引导企业进行战略转型升级,按照科学发展观打造中国经济升级版,是企业面临的现实问题,为了优化企业全面预算管理,在确保集团整体战略目标前提下,尤其是实现集团对被投资企业的科学管控,最终实现企业价值最大化,需建立一套科学完善的以战略为导向的全面预算管理体系,从企业战略高度出发,充分发挥各管理层次的积极性,将战略与预算结合起来,优化配置企业的各项资源,战略导向的全面预算管理不仅是一种内部管理控制方法,同时也是一种企业战略管理,实施战略导向的全面预算管理,有利于企业成长为动态的开放型企业,树立竞争意识,准确把握发展方向,实现可持续发展 ...
2021/4/29 5:57:11
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那么,企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢,战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程,一般说来,战略管理包含四个关键要素: ...
2021/8/31 13:43:34
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/html/jianli/,/html/jianli/,简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/11 7:10:43
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/html/jianli/ ...
2021/7/5 21:29:29
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摘要:预算编制是全面预算治理的首要环节,预算编制质量的高低,直接影响企业全面预算治理的成败,终极影响到企业战略的执行和战略目标的实现 ...
2021/8/25 16:11:33
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要:论述了供应链战略与公司竞争战略之间的战略匹配问题,给出获得战略匹配的一般步骤,一、供应链战略匹配的涵义供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造和服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点,涉及供应战略、采购战略、生产战略和物流战略,若竞争战略与供应链战略不匹配,会导致供应链采取一些与顾客需求不一致的行动,导致供应链剩余减少,供应链利润下降 ...
2021/8/24 0:53:03
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要:论述了供应链战略与公司竞争战略之间的战略匹配问题,给出获得战略匹配的一般步骤,一、供应链战略匹配的涵义供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造和服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点,涉及供应战略、采购战略、生产战略和物流战略,若竞争战略与供应链战略不匹配,会导致供应链采取一些与顾客需求不一致的行动,导致供应链剩余减少,供应链利润下降 ...
2021/8/24 1:18:13
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本文首先从战略管理的角度论述了战略管理会计的背景、特征,针对我国企业经营管理的实践的现状,对我国实行战略管理会计进行了研究,并总结出实行战略管理会计的对策,以应对瞬息万变的发展要求,使企业获得持久的战略竞争力,战略管理会计是会计与管理的直接结合,它是利用会计资料和其它资料,采用会计的、统计的、数学的方法,对未来的经营管理进行预测决策,确定目标,以编制计划,战略管理会计从战略的高度,提供超越企业本身的更为广泛的和有价值与战略管理相关的信息,并从更高的起点重新界定了管理会计的内涵,它克服传统管理会计的缺点及局限性,使传统管理会计迈向更高的层次 ...
2021/6/3 7:49:10
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摘要:营销战略主要包括市场细分、目标市场选择与定位、营销组合战略,以及营销费用预算管理等,职能部门战略可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等职能战略,主要由四部分构成,包括市场细分战略,目标市场选择与定位战略,营销组合战略,以及营销费用预算 ...
2021/9/1 2:21:24
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产品研发战略是公司层战略,是企业产品研发思想的集中体现,也是企业制定产品研发规划的基础,在激烈的市场竞争中,企业如何研发产品,企业研发出来的产品以何种方式、什么时候进入市场,企业选用产品研发战略合理与否关系到企业产品的竞争力,关系到企业产品研发能否成功,企业采用自主创新产品研发战略,其主要特点有: ...
2021/4/24 18:49:00
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摘要:随着我国国有企业面临的竞争的日趋激烈,战略管理逐渐受到国有企业的重视,但其战略管理还存在着许多问题,在国内外竞争对手的压力下,国有企业需根据自己的实际情况,制定出符合自身的企业战略,加强战略管理,方能提高核心竞争力,在激烈的竞争中获胜,??二、国有企业加强战略管理,提高核心竞争力的措施国有企业在战略管理方面必须立足于以下两点:制定好的合乎企业实际的战略 ...
2021/8/9 5:52:47
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摘要:随着我国国有企业面临的竞争的日趋激烈,战略管理逐渐受到国有企业的重视,但其战略管理还存在着许多问题,在国内外竞争对手的压力下,国有企业需根据自己的实际情况,制定出符合自身的企业战略,加强战略管理,方能提高核心竞争力,在激烈的竞争中获胜,??二、国有企业加强战略管理,提高核心竞争力的措施国有企业在战略管理方面必须立足于以下两点:制定好的合乎企业实际的战略 ...
2021/8/9 5:52:47
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是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求,有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略,并制定财务战略实施方案,我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成,主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力 ...
2021/8/28 19:53:24
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要:文章认为正确地思考企业发展战略是企业发展的源动力、生命线和潜力所在,是管理好企业的关键,本文依据经济新常态背景,从规范研究的视角,探索了思考企业发展战略的本质功效、框架思维、创造性落实等方面应该更为重视的战略要点,促进新常态下思考企业发展战略的理论拓展及实践实施,在新常态大背景下,企业发展战略是引导企业理性发展、良性发展、健康发展的基石 ...
2021/7/30 1:20:08
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要:文章认为正确地思考企业发展战略是企业发展的源动力、生命线和潜力所在,是管理好企业的关键,本文依据经济新常态背景,从规范研究的视角,探索了思考企业发展战略的本质功效、框架思维、创造性落实等方面应该更为重视的战略要点,促进新常态下思考企业发展战略的理论拓展及实践实施,在新常态大背景下,企业发展战略是引导企业理性发展、良性发展、健康发展的基石 ...
2021/7/30 1:20:08
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摘要:随着社会的发展,互联网时代已经到来,在互联网时代下市场经济发生了巨大的变化,因此在互联网时代下的新兴企业要重视制定企业战略规划,并充分的把握互联网时代的每个机遇,提升企业综合竞争力,促使企业健康发展,互联网的高速发展使市场经济出现了变化,再加上新兴企业面临的问题较多,其本身制度还有诸多不完善的地方,因此创业型企业战略规划的复杂性介乎于完全无规划和复杂规划之间,这种复杂性依赖于企业内部拥有的内部资源和战略目标,因此当前新兴企业要认清战略规划的复杂性,并根据企业的战略目标制定适合自身企业发展的战略规划,新兴企业在制定战略规划时尤其要注重对于企业的品牌战略,人力资源战略,财务战略,产品战略,市场营销战略及差异化战略等的深入挖掘,充分利用互联网资源也充分假设互联网对市场的渐进作用并将新兴企业的战略规划与之相适应 ...
2021/6/28 10:16:29
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要:自改革开放以来,我国中小企业迅速发展,成就显著,已在国民经济体系中扮演着重要角色,但也存在一些问题,最主要的是战略管理的缺失,有利于中小企业准确定位,凝聚企业人心,有利于,共谋发展提高企业核心竞争力,企业战略管理理论发展至今,通常认为企业的战略管理过程由环境分析、战略选择、战略实施、战略控制四个框架组成,中小企业在战略管理时为保证其效果也应该遵循上述步骤 ...
2021/6/20 17:52:00
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企业制定人力资源的规划要有全局观,从宏观角度把握企业的战略问题,以此为思想指导,才能做好企业的战略人力资源规划工作,二、基于企业经营战略的人力资源规划,企业应当建立基于企业战略的人力资源规划目标,并最终确定与战略相匹配的规划方案,这样才能真正意义上促进组织战略中关键环节的实施,为企业战略成功提供保障 ...
2021/9/1 12:09:33
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要:以价值链理论为基础,借鉴、吸收国内外战略成本管理的先进思想,结合我国企业内外环境,对现有战略成本管理模型进行比较和总结,构建了战略成本管理系统,价值链战略成本管理系统的内涵价值链战略成本管理是在价值链管理、战略成本管理等理论基础上发展起来的全面性和前瞻性相结合的新型成本管理体系,3.1竞争战略指导原则在竞争性经济环境中,企业的生存与发展完全决定于竞争战略的正确性及其执行的有效性 ...
2021/9/3 17:40:23
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:企业战略管理是关于企业整体的管理,(3)企业战略管理四要素包括战略分析、战略选择,战略实施、战略评价,企业领导者首先是谋略家,战略家、也就是企业家,研究、预测把握企业的未来,是企业家的首要任务,要很好地完成这样的任务,企业家必须具有战略思维,这是决定企业成败的关键 ...
2021/8/18 8:35:36
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首先必须理解战略管理的内涵,必须了解战略管理的重要性,同时企业领导者必须具有一定的战略思维,我们要认识清楚战略管控的任务和难点,定位战略管理,执行是关键,这就需要企业管理人员制定战略执行和实施的办法,:企业战略管理是关于企业整体的管理,(3)企业战略管理四要素包括战略分析、战略选择,战略实施、战略评价 ...
2021/8/22 19:28:56
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有效的人力资源规划是制定和实施人力资源战略最为关键的部分,二、基于企业战略的人力资源规划流程,人力资源规划将企业的人力资源战略通过具体的规划方案来实现 ...
2021/8/28 13:59:33
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从空间上看,当代中国现代化发展战略的战略目标又包括经济现代化发展战略、政治现代化发展战略、文化现代化发展战略、国防现代化发展战略、科技现代化发展战略等具体战略的战略目标,当代中国现代化发展战略的战略布局,已经发展成为了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的五位一体布局,当代中国现代化发展战略的战略布局的变化,同样反映了当代中国现代化发展实践的深刻变化,反映了党和国家对当代中国现代化发展规律的认识深化和科学把握 ...
2021/9/7 11:56:58
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实施机遇性高的战略的过程中,企业会面临很大的风险,当风险出现时,企业家要有敢于承担风险的企业家精神,为企业战略实施过程中的亏损负责,三、企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径战略管理的四个要素中处处体现着企业家精神的重要意义,对企业家来说,创新精神,冒险精神,创业精神,宽容精神是企业战略管理四要素顺利实施的重要保障 ...
2021/8/3 5:38:28
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实施机遇性高的战略的过程中,企业会面临很大的风险,当风险出现时,企业家要有敢于承担风险的企业家精神,为企业战略实施过程中的亏损负责,三、企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径战略管理的四个要素中处处体现着企业家精神的重要意义,对企业家来说,创新精神,冒险精神,创业精神,宽容精神是企业战略管理四要素顺利实施的重要保障 ...
2021/8/3 5:38:28
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本文简要说明了企业财务管理环境和企业财务战略管理,分析基于企业财务管理环境的财务战略管理存在的问题,并提出相应的对策,企业在发展中建立战略目标,应用原财务管理人员进行财务战略管理,使得财务战略管理始终停留在财务管理阶段,其水平有限,不能真正把握企业的未来,难以为企业担当重任,因此,企业财务战略管理必须站在企业战略目标的高度,抛弃企业财务管理的狭隘性,从全局对企业进行战略管理,才能促进企业朝向战略目标前进 ...
2021/8/1 2:52:27
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本文简要说明了企业财务管理环境和企业财务战略管理,分析基于企业财务管理环境的财务战略管理存在的问题,并提出相应的对策,企业在发展中建立战略目标,应用原财务管理人员进行财务战略管理,使得财务战略管理始终停留在财务管理阶段,其水平有限,不能真正把握企业的未来,难以为企业担当重任,因此,企业财务战略管理必须站在企业战略目标的高度,抛弃企业财务管理的狭隘性,从全局对企业进行战略管理,才能促进企业朝向战略目标前进 ...
2021/8/1 2:52:27
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战略评价战略控制战略管理理论发展首先由许多卓越早期计划理论构成,对战略分析工具研究又回到战略制定阶段分析将整战略分析更加系统化,</ ...
2021/10/26 21:50:50
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成本管理视角下竞争战略的分类根据波特理论,竞争战略分为低成本、差异化和集聚化战略,其三,独特的企业竞争力对成本管理的影响:低成本战略的竞争力主要来源于制造和物料管理,成本管理重点放在生产、物料仓储等环节,(二)低成本战略下的成本管理重点:追本溯源低成本战略下成本管理的重点在于不断寻求新的方法节约成本,追求成本水平的绝对降低 ...
2021/9/12 14:12:22
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因此,在高校普遍实施战略管理模式下,创新教学管理体制对提高高校教学质量,实现战略发展目标有着重要的现实意义,战略管理模式下教学管理所面临的问题教学毫无疑问是高校战略管理和学校发展的基础和核心,教学计划对教学目标的实现是至关重要的,在战略管理模式下,教学计划对学校的后续发展有着承前启后的作用 ...
2021/9/11 19:08:33
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而内部审计部门作为这些集团企业的一个职能部门,不仅要在维护企业财经法纪、企业执行力建设方面继续发挥内部审计的监督与服务的作用,更要在提升企业核心价值、实施拓展企业发展战略方面,充分发挥内部本文由收集整理审计参谋和智囊的管理咨询作用,从而实现组织价值与自我价值的双增值,(二)什么是战略管理咨询企业战略管理咨询是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案、或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案,企业一方面积极聘请外部咨询机构进行战略管理咨询的同时,另一方面应注重将外部咨询专家的技术、方法与内部审计的工作经验有效地结合起来,充分发挥企业内部审计在战略管理咨询中的审核、监督、评价、控制这四个方面的工作特长,促使企业的战略规划、战略实施方案的设计更符合企业的实际情况,更具有可操作性 ...
2021/8/22 23:29:14
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要:虽然从战略管理会计诞生至今已近30年,但是对战略管理会计方法的研究仍局限在对各方法的介绍和描述,未能形成体系,针对这一现象,笔者试图通过样本统计,选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析,从战略管理会计的定义出发,构建出适应企业战略管理需要的战略管理会计方法体系,自战略管理会计诞生以来,不仅没有专门研究战略管理会计方法的文献,而且关于战略管理会计的文献也极少 ...
2021/9/1 21:39:03
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战略管理是指企业对其企业战略的管理,主要由战略的制定与战略实施两个部分组成,第一,企业战略管理不仅要求做到战略的分析和制定,还要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动,并且时常监督实施的结果,可见战略管理是一个全过程的管理;,中小企业在其成长壮大的过程中,必须认识到战略管理对于企业的重要性,充分的了解战略管理对其成长的必要性及能够给企业带来的经济效益,用科学的方法来分析制定企业战略,并且将战略付诸实施,明确企业的未来发展方向,开拓新的市场,保持核心竞争力,只有这样才能够使得中小企业的生产经营得到长期稳定发展 ...
2021/8/22 3:26:24
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战略管理是指企业对其企业战略的管理,主要由战略的制定与战略实施两个部分组成,第一,企业战略管理不仅要求做到战略的分析和制定,还要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动,并且时常监督实施的结果,可见战略管理是一个全过程的管理;,中小企业在其成长壮大的过程中,必须认识到战略管理对于企业的重要性,充分的了解战略管理对其成长的必要性及能够给企业带来的经济效益,用科学的方法来分析制定企业战略,并且将战略付诸实施,明确企业的未来发展方向,开拓新的市场,保持核心竞争力,只有这样才能够使得中小企业的生产经营得到长期稳定发展 ...
2021/8/29 2:06:24
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战略管理是指企业对其企业战略的管理,主要由战略的制定与战略实施两个部分组成,第一,企业战略管理不仅要求做到战略的分析和制定,还要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动,并且时常监督实施的结果,可见战略管理是一个全过程的管理;,中小企业在其成长壮大的过程中,必须认识到战略管理对于企业的重要性,充分的了解战略管理对其成长的必要性及能够给企业带来的经济效益,用科学的方法来分析制定企业战略,并且将战略付诸实施,明确企业的未来发展方向,开拓新的市场,保持核心竞争力,只有这样才能够使得中小企业的生产经营得到长期稳定发展 ...
2021/8/29 2:06:24
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摘要:战略营销是现代营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能,本文通过对营销战略的含义分析、营销战略在企业战略管理中的地位的探讨和SMM的特点探索,多角度地认识战略营销的性质,战略营销是营销思想发展的一个新阶段,以前的营销逻辑过于线性化,认为经营成功是单行线,过于简单,不切实际 ...
2021/6/6 5:38:59
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目前越来越多的企业重视企业战略,很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略,然后很多企业的战略并没有达到预期的效果,究其原因,大多为战略实施不力造成,那么企业该如何重视采购战略,在采购战略方面应该采取哪些措施来发展采购战略的作用,提升企业自身的竞争力,为了回答这些题目,先从采购战略在企业战略中的地位进手研究,为了研究采购战略,先分析采购战略在企业战略中的位置 ...
2021/8/23 19:26:33
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①指引企业在同行业的竞争里取得胜利,①战略方向,无论是刚创办的企业,还是经营多年的企业,合适的战略方案,将直接关系到企业的兴亡盛衰,这是十分重要 ...
2021/9/1 23:58:35
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因此,可以说战略导向全面预算是整合企业内部资源,实现企业战略目标的有效途径,是企业的战略工具,运用战略地图,企业可以化战略为预算目标,再运用平衡计分卡,化预算目标为预算,从而实现了战略与预算的对接,战略导向全面预算以战略为起点,以作业为中心,通过作业分析,优化作业链,达到从根本上降低成本,提高竞争力,实现企业战略发展目标的目的 ...
2021/9/7 23:04:03
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战略审计应能深进战略治理过程的每个环节,对于战略选择的公道性评价和对于战略实施的有效性评价是战略审计最能发挥作用的地方,应成为战略审计的重点,我们之所以将分析也列进战略审计的职能是由于战略分析对于战略审计有着特殊的重要性,它是战略审计的核心环节,正确地进行战略分析是进行战略评价和战略监视的条件,(一)企业战略审计研究的治理观企业战略审计研究的治理观主要是基于以下两个基本假设 ...
2021/8/15 18:36:05
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主要分析企业现金流的筹资战略、投资战略利润分配战略,并结合快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略这三种财务战略探讨财务战略的具体应用,各企业的股利战略必需适应自身的发展要求,下面仅就发展型企业战略和稳定展型企业战略,简要阐述企业战略对制定股利战略的影响,中小企业由于受内外环境因素的影响较大,企业还应根据自身优势,从财务战略中选择选出能够体现财务战略思想和实现财务战略目标的财务战略类型,使得财务战略能够充分实施 ...
2021/8/3 12:41:40
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主要分析企业现金流的筹资战略、投资战略利润分配战略,并结合快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略这三种财务战略探讨财务战略的具体应用,各企业的股利战略必需适应自身的发展要求,下面仅就发展型企业战略和稳定展型企业战略,简要阐述企业战略对制定股利战略的影响,中小企业由于受内外环境因素的影响较大,企业还应根据自身优势,从财务战略中选择选出能够体现财务战略思想和实现财务战略目标的财务战略类型,使得财务战略能够充分实施 ...
2021/8/3 12:41:40
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论文关键词:战略财务战略基本理论反思论文摘要:随着战略理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点,本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的起点、战略目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化”阐释,近年来我者对财务战略的本质范畴也进行了探索,其中最具代表性的观点主要有:财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性(刘志远,1997) ...
2021/9/7 11:24:13
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随着社会的进步和发展,企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性,商业道德是维系着整个战略管理过程中的纽带,指导着整个战略管理活动,企业愿景和使命必须驾驭在商业道德之上,做一个有商业道德的企业,否则终被社会抛弃 ...
2021/8/31 8:33:34