【最新】企业未裁员减员情况说明书模板—例文模板 (6页)
部分容络整理司不其真实性责如有异议或侵权请及系司将立即删除 r格式下可方便编辑和修改 企业裁员减员情况说明模板 企业裁员或减员误区及常见问题 企业裁员或减员误区及常见问题 讲师左祥琦裁员是企业人力领域项难极高工作企业裁员不当就会引发群体性事件或员工罢工。
裁员与《华人民共和国劳动法》 （以下简称《劳动法》）和《华人 民共和国劳动合法》（以下简称《劳动合法》）部分容都有关系首先裁员涉及与员工除劳动合条款；其次员工离职会涉及年假休、加班费补偿、社保、档案移等各方面问题；再次离职际员工往往 会将他们认前工作企业侵犯其权益各种问题都摆上桌面与企业进行“清算”。
所以企业R人员实施裁员程必须对相关法律条清楚地了、梳理和掌握。
除了法律知识R人员还要掌握必要心理学知识和沟 通技能能够洞察、引导、把控员工心理预防群体性事件或罢工事件产生预防企业可能面临动荡和风险。
、法定裁员许可条件及程序 法定裁员许可条件 我国《劳动合法》条规定合下列情形可以裁员依照破产 法规定进行重整 这就味着企业首先要进入破产程序通常企业不抵债可以宣布破产或 是到法院进行破产诉讼企业旦破产损害实际上是债权人利益。
因债权人了避免身损失往往不愿看到企业破产而是选择裁员、压缩成、整改等措施弥补亏损力恢复正常营。
根据法律程序债权人可以通 会议定企业进行整改允许企业整改期裁员。
事实上部分企业不会 陷入这困境再实施裁员因而也就不适用这条款。
生产营发生严重困难 企业生产营是否发生严重困难是要由当地政府依据困难企业标准进行认定各地政府规定不有些地区规定相对宽松有些地区则非常苛刻规定 企业应连续多少年亏损、下岗员工占全体员工分比应达到多少、下岗职工工 连续多长拖欠等甚至部分地区企业可以被评估破产却达不到困难 企业标准。
因这规定也不适用。
企业产、重技术革新或者营方式调整变更劳动合仍裁减人 员 企业出现产、重技术革新或营方式调整三种情形都可能会产生富 余人员。
比如企业原生产五种产品停产某产品而生产其他新 产品那么停产旧产品从业人员就会变成富余员工；企业实施重技术革新动化程提高要劳动力人数就会减少。
法律规定企业出现这三 种情形必须“变更劳动合仍裁减人员”才能裁 员。
其他因劳动合订立所依据客观济情况发生重变化致使劳动合无 法履行 这条款并指出具体适用情形囊括了前述三种情况外所有其他情形是“兜底”条款实际工作很难应用。
法定裁员程序 企业合裁员法定条件还必须履行法律所规定裁员程序否则仍 属违法裁员。
我国《劳动合法》规定企业要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人 但占企业职工总数分十以上用人单位提前三十日向工会或者全体职工 说明情况听取工会或者职工见裁减人员方案向劳动行政部门报告可以裁减人员。
从理论上看这法律程序并不难操作但实际上地方政府因担心失业人数 多会引发社会问题、影响地方稳定往往不希望企业裁员因而会给企业设 置许多障碍阻止企业裁员。
比如有企业按照法定程序向劳动部门报告裁 员方案劳动部门却拒绝接收。
对企业可以提起行政诉讼控告劳动部 门不作；向劳动部门报备方案可以对现场情况全程录像作 举证。
995年我国实施《劳动法》企 业开始制固定职工合职工签订劳动合法定裁员行才开始 真正出现。
0世纪90年代末国企改革实施围减员增效、下岗分流 当“减员”并不是法律义上裁员而是采用下岗、退方式让员 工脱离工作岗位拿相当低工生活费到法定退休年龄仍然享受退 休待遇。
但国对裁员这概念有两种不理是广义上让员工离职行和结二是按照《劳动合法》条规定实施批量除员工劳动合行。
当前很多企业包括华外企裁员发生劳双方矛盾冲突甚至引发群体 性事件或员工罢工都是因企业方对“裁员”表述和员工对“裁员”理 不致。
比如企业订单萎缩、业绩下滑管理层定要分批裁员实 际上是要与部分员工除劳动合而具体操作由人力部门责实施而 员工会将其理《劳动合法》条所指“裁员”然出企业不合该法条处以维权。
再比如企业年底员工合到期因营原 因选择终止00位员工劳动合并不再续签对员工会认这就是裁员 质疑企业“裁员”不合《劳动合法》条规定合法情形或者是按照法定程序实施加些不明真相社会媒体跟进报道终造成激冲突 和群体性事件。
实际上这类事件各方对“裁员”理不但 争议焦往往会集到“该不该裁员”却忽略 “裁员”基思。
因企业与员工或媒体沟通定要厘清双方 所说“裁员”准确含义否则打到就会成“糊涂仗”。
型事例如近年发生摩托罗拉裁员事件当摩托罗拉全球裁员数千人其国区裁员千余人。
按照美国法律上市公司裁员前必须先公布而当摩托罗拉公布这消息国雇员质疑摩托罗拉国裁员不合 国《劳动合法》条规定情形并雇请了律师准备维权。
这事件摩托罗拉美国总部做出裁员策依据是美国法律和美国企业化与国 法律和化发生了冲突摩托罗拉采用协商除合方式才平息了这 事件。
企业R人员裁员操作必须清楚社会舆论、法律规定及具体操作技巧。
企业裁员程必须拥有种“定力”首先要明白己想如何操作制定 政策和措辞上要慎重不要轻易表态；企业不应早地透露裁员消息但也 不能裁员当天才突然宣布必须把握“”。
对外企业尤其要国外法律和化差异外企R人员定要向管理层做沟通释工作定要申明究竟是按照国法律进行法定裁员 还是广义上其他减员行。
对国企业要根据身情况和要灵活处置比如企业避免直接用“裁员”等敏感词而是宣称企业优化组合或组织架构 调整部门合并重组会取消某些职位并产生富余人员然或者是给其提 供其他岗位或者是制定优惠政策对员工实施高法定标准补偿与其 除合这也是多数企业常采用裁员方法。