关于发掘企业内部人才资源的思考与探索

摘　要：与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点。建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，有利于建立市场取向的人才价值观，有利于实现人力资源的市场化管理。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：企业；人才资源；利用 摘　要：与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点。建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，有利于建立市场取向的人才价值观，有利于实现人力资源的市场化管理。 　　科技进步在经济工作中的反映是多方面的。在某种意义上说，世界范围内日趋激烈的经济竞争和综合国力的较量，归根到底是科技和人才的竞争与较量，人才已成为以科技进步为特征的经济发展中最为重要的资源。本文主要围绕如何发掘企业内部人才资源，充分调动各种人才的积极性问题，谈一些粗浅看法。　　一、发掘企业内部人才资源是企业适应世界经济发展大势的客观需要　　l、世界经济的发展已进入高科技时代。　　从世界范围看，科学技术的加速发展和国际经济结构加快重组已成为一种趋势。这种大趋势，正在并将迅猛推动世界经济发展的进程。高新技术及其产业的崛起，特别是电子化、信息化、智能化、数字化技术的蓬勃兴起和广泛应用，已使一些发达国家由工业经济向知识经济时代迈进，世界经济的发展已进入高科技时代。从国内经济发展的态势看，我国已经进入了工业化加速发展阶段，形势要求我国企业必须加快发展先进科学技术和高新技术产业，加快企业自主创新体系的形成。 简历大全 /html/jianli/ 　　2、人才是企业发展和科技进步中最重要的资源。　　随着世界经济进入高科技时代，各行各业越来越认识到人才是各种资源中最重要的资源。早在上世纪九十年代，上海市委就提出了构筑上海人才资源高地的重要战略决策，其中一个根本问题是要做好人才资源开发这篇大文章，做到能使人才引得进、出得来、用得好。引得进——关键是要引得进紧缺、急需的高层次人才，重点要引进掌握世界高新技术的海外高层人才；出得来——就是企业要创造条件、优化环境、加快人才培养和选拔，使各类优秀人才能脱颖而出。用得好一就是要解决好体制、机制和观念上的问题，充分调动各类人才的积极性和创造性。　　3、企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。　　市场经济是竞争经济，适者生存是市场经济的铁的规律。在市场经济条件下，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。在企业人、财、物等各种资源中，人力资源则是企业的第一资源。对企业来说，有了人才，企业的财力、物力才能有效地运作，才能带来效益；有了人才，没有钱可以变得有钱，没有产品可以有产品。有人曾断言，谁拥有了人才，谁就拥有了一切，这样的观点是一点也不过分的。 　　二、发掘企业内部人才资源，前提是必须善于发现人才 　　市场经济的发展使企业面临着日益严峻的市场竞争现实，市场竞争是技术、质量、价格、服务的全面竞争，但说到底是人才的竞争。因此，千方百计地寻觅和发现人才，已经成为当今企业的一项任重道远的任务。　　1、人才缺乏往往是因为我们“不识才”。　　在实际生活中，我们常常会听到有些人在人才问题上的怨天尤人，“某某企业搞得不错，效益蒸蒸日上，是因为他们那里人才多、本事大”，而“我们企业之所以搞不好，缺乏后劲，是因为人才青黄不接，后继无人”，如此等等，似乎是有一定的道理。但如果我们能够冷静地想一想，就会发现，企业之所以会缺乏人才，在很大程度上是与企业的领导者不识才有很大的关系。“只有无能的管理，没有无用的人才”、“垃圾是放错了位置的财富，垃圾是未被认识和使用的宝贝”，这些现代人事管理中的至理名言，是值得我们深思的。　　2、要正确评价和识别人才。　　发现人才，一定要树立“为公爱才”的思想，确立“时间就是金钱，效率就是生命，信息就是资源，人才则是根本”的新观念，不能凭平时印象和个人好恶去识别人才，同时要坚持一分为二的辩证方法，对人才要分清主流和支流，还要破除论资排辈的旧观念，大胆起用那些基本上符合人才标准，有特长、有发展前途、有潜在能力的 论文网 年轻人。　　3、人才或许就在我们身边。　　应该说，在我们的企业里，人才是不难找到的。谚语说，“是金子总是要发光的”。拔尖的优秀人才如鹤立鸡群，有目共睹；有一技之长的人才，更是不难发现：即使是那些有才能却暂时淹没在芸芸众生中的无名之辈，也因其有才华最终总会被人们所发掘。只要我们不为老观念所束缚，不搞求全责备，必然会欣喜地发现：“人才或许就在我们身边。”　　三、发掘企业内部人才资源，关键是要合理使用人才　　发现人才是为了更好地使用人才，而合理使用人才是为了更充分地发掘企业内部的人才资源，更好地发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。　　l、要充分信任和尊重人才。　　企业领导干部要充分信任和尊重人才，要把求才若渴的感情化作爱护人才的行动，使自己成为企业中各种人才的知音。每个人都有自尊心，与一般人相比，人才的自尊心更为强烈。 　　2、要善于用人所长。 人才之所以是宝贵资源，是由他们所具备的长处所决定的。所以我们要牢固树立用人所长的观念，注意把握好以下几个环节： (1)要把握人才流动的“方向性”。就是要根据人才的专长和能力，帮助他们进行职业生涯的设计，使他们能够在“合适的位子”上充分发挥自己的才能。 (2)切忌授之以“官”而一甩了之。在我们的实际生活中，往往有这样的情况发生：某企业的领导经营有方，有了点名声便很快被提拔；某劳模因靠苦干精神不断刷新记录而被提拔当领导等。这种以“升官”的方式表示对人才的重视，实在是对用人之长的一种曲解。因此，我们对任何人才的重视，切忌授之以“官”而一甩了之。　　3、要增强使用优秀人才的勇气。 在企业里，合理使用人才，特别是使用优秀人才的真正困难，并不是企业没有可供使用的对象，也不是因为没有识才的能力，而是在周围的一些人的挑剔下缺乏力排众议的用人勇气。为此，我们必须强化对中央人才工作会议精神的宣传，形成有利于发掘人才的良好环境。 (1)增强勇气是为了更好地发挥各类人才的专长。在企业里，有些人才的专长和才能是大家所公认的，但他们同时也往往存在着明显的缺点和 论文代写。