财务部门工作总结_银行计划财务部工作总结范文
（）细致研究总行0XX年利润指标制定思路科学合理分落实计划指标制定财维考核实施细则。
以总行0XX年总体考核思路出发认真分析研究风险产增减变化及增量金折算风险产对利润指标影响引导支行充分理并掌握0XX年利润指标考核思路引导各机构调整产、债、金结构发展成低、风险、收益高产业突出风险产有偿使用理念切实提高产存量收益和增量议价能力。
（二）牵头组织工作调研化支行营工作实际困难助推营指标按计划推进。
3月份起分行领导班子带领下由我部牵头组织协调分行各条线部门深入各支行开展调研工作。
通调研掌握并化支行营工作急分行助协调实际问题助推各支行营工作顺利推进。
（三）协调各部门全力做“财检年”各项工作。
0XX年是财检丰收年省审计厅、磊会计事所、国地税稽局、总行监事会、财部、审计部等外审部门先对我行财工作进行了专项检。
通“财检年”整体检验业知识得到全面深入学习使我部财管理工作得到了实质性提高。
制定分行0XX年营指标统计周报对各条线责任指标进行跟踪考核、实统计测算序进按周向策层报送指标完成情况统计表营管理层做出策见提供参考依据。
制定0XX年支行、部门费用配置管理办法将费用配置与营管理工作相结合突出重指标费用配置比例通完善费用配置结构确保变动费用与营业绩挂钩以财配置手段引导产质量化及营结构调整促进各项营指标推进实现财高效配置。
（六）积极化历史遗留人民银行再贷款问题。
我行至9年起人民银行再贷款科目持续挂帐76万元（不含利息 万元）。
当地人行按季对我行下达催缴通知。
尽早历史遗留问题不影响总行发行企业债总体工作计划总行力支持下与人总行及当地人民银行密切沟通终将历史遗留再贷款问题予以化。
积极努力获得利息减免 万元政策我行节约了济成。
（七）加强业条线身队伍建设组织开展绩效考核分析、强化统计报表制、提升财精细化管理等各类实用性培训从而促进全员提高执行能力强化部员工综合素质。
二、存问题。
（）部门员工缺乏管理前瞻性、规划性。
计划财部应重计划与管理并行从目前工作状态看全体员工缺乏工作计划前瞻性仅盲从而机械地工作缺乏分析判断能力无指导性思路管理工作亟待加强提高。
（二）平衡计分卡指标及权重设置考虑因素不周全。
从平衡计分卡考核指标体系上分析指标项目及权重设置不尽合理指标设置尚体现出各支行差异化特不能充分促进支行发挥所长调动其能动性。
0XX年总行充分考虑监管指标要控制全行风险产占用提高风险产占用综合回报制定了风险产利润率指标。
要想完成该项指标必须全面了风险产如何计量如何调整产占用形态从而达到化降高风险产占用比例但从各支行对风险产理上看我行员工并充分理其指标实质涵对总行管理引导向不明确。
0XX年分行调整费用支出结构压缩分行各项固定费用开支提高各支行当地市场竞争力将节约费用全部投向各支行。
导致错误引导各支行将发生相关业宣传、政府协调等计划外支出事项全部交由分行予以费用支持。
针对各支行不工作导向设定不考核权重及变动费用调节系数引导各支行利用身业优势做出特色、发挥所长切实提高分行配置高运用效能。
（二）全额金管理模式改变了产债平衡实现利润增长固定途径。
围绕总行公司业改革结合分行业开展实际情况重突出财配置对各项存款费用配置比率明确分行03年营工作重思路。
（三）细致分析部金定价方案引导各机构牢固树立移价格成识做业投向、算帐。
总结0XX年支行固定费用配置存问题03年将充分考虑各地区实际营现状全盘核算各营机构固定费用开支适当将计划外支出事项全部予以衡考虑有保有压。
从而促进支行针对每笔支出全面树立起成节约识、投入产出识、财精细化管理识。
（五）继续强化计财条线队伍建设有计划性组织开展实用性培训夯实财基础业能力规财授权审批制强化财预算管理、提高考核分析能力防控操作风险全面提升财精细化管理水平。
0XX年财工作已圆满完成计划财部将总结验、不足紧跟总行03年营管理思路协调营计划与财合理配置关系全面配合并支持各条线部门及支行各项业持续开展全行营工作稳健运行提供有力保障。