国际工程项目管理案例分析1.doc
国际工程项目管理案例分析 国 际 工 程 项 目 管 理 论 姓名陈凯 学03班级0建管（）班 国际工程项目管理 ——浅谈国际工程项目风险管理 作者陈凯 【摘要】所谓国际工程项目般是指某种特定建设工程 或指某项具体建设工作它是跨国就某国而言分海外工程和国涉外工程其参与者不止国（或地区）它般是要按照国际上通用项目管理模式通国际性公开招标投标竞争取得参与格并进行建设项目。
工程项目风险指是项目工程建设程存影响工程项目目标实现事件发生可能性。
风险管理指是通风险分析减少项目策不确定性使策更加科学以及项目实施阶段保证目标控制顺利进行更实现项目目标程。
【关键词】国际工程项目管理、风险管理 当前随着我国改革开放推进以及全球市场济高速发展国济国际化脚步加速随着国工程建设领域腾飞国际工程总承包市场前景必将是更加广阔也面临着激烈市场竞争和巨挑战。
市场竞争国际总承包项目管理水平将 终定工程公司核心竞争力项目风险管理也将成各国际工程公司管理重。
国工程建设公司国际化进程高速前行众多采用总承包项目管理模式国际化工程建设项目国工程建设项目总承包商逐渐识到了项目风险管理项目管理实施程重要性和必要性。
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