民营企业品牌战略存在的问题及对策
【摘要】在当今日益激烈的市场竞争中，品牌已成为消费者最为重要的购物导向，成为联系企业与消费者的不可缺少的桥梁。在现代商品的汪洋之中，若没有突出的品牌，很容易就会被这片汪洋大海淹没，被人遗忘，而杰出品牌则分外引人注意，为人们所青睐。本文在写作中将目光面向那些有志于搏击国内外市场的志向高远的民营企业家，从民营企业的发展中分析，中国民营企业在品牌的实施上存在的问题，并进行了原因分析，提出了相应的对策，以便民营企业家参考。
在品牌经济时代，品牌战略是与企业兴衰相关的核心竞争战略。企业的持续良性发展，关键就在品牌竞争。
经过30多年的快速发展我国居民的收入和消费水平有了很大提高，市场己进入了品牌竞争时代。市场上存在的诸要素的竞争，如产品质量、服务、价格等，而最终都要通过品牌竞争来实现。知名品牌的增值效应更加明显，一个知名的、卓越的品牌意味着企业长期的成功营销和利润，意味着产品的高附加值。在日益多样化、细分化的市场中，企业凭借一般竞争手段取得竞争优势的难度越来越大，依靠贴牌生产获得的成长空问越来越小，而品牌产品和知识产权己成为企业增强核心竞争力的关键因素。企业必须依靠创新树立品牌，依靠品牌占领市场，只有这样才能获得持续的发展能力，才能在竞争中立于不败之地缺乏自主品牌缺乏知名品牌。
现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。越来越多的企业经营者认识到，品牌不是个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。因此，在这种背景与前提下，品牌战略成为了企业制胜的一大法宝，但在我国企业，尤其在民营企业实施品牌战略时却还存在着一些问题。
在经济全球化日益增强、市场竞争日益加剧的今天，优秀的员工是企业获取竞争优势的主要源泉，因而成为各企业争夺的焦点。然而，近年员工的流失率呈逐年上升态势，且流失的比率已经相当高。民营企业员工流失。己成为影响民营企业生存和发展的重大问题。
创建优势品牌需要强大的资金支持，然而根据调查显示，中国超60%的中小民营企业反映资金缺乏。中小民营企业除了自筹资金外，主要靠银行贷款和民间借贷，融资渠道十分狭窄，这是造成资金缺乏的主要原因。中小民营企业普遍规模较小、产品单一、资信能力差，缺乏抵御市场风险的能力，缺少抵押资产、财务状况差，获得担保难，因此很难从银行获得资金。
从内部环境看，由于人才和资金缺乏等原因，民营企业更多倾向于模仿国内外知名企业的名牌商品;也有些小企业干脆不要品牌，仍然沿袭原来的观念，即给国内外知名企业当工厂。从外部环境看，缺乏鼓励民营企业进行自主创新、树立自主品牌的社会氛围，政府扶持力度不够，产学研合作不紧密等因素都制约着中小民营企业创新和创建自主品牌能力的提高。
在激烈的国内外市场竞争中，民营企业只有创建品牌产品。才能为占领市场创造稳固条件，为此必须创建解决困难，促进发展的对策。
(一)树立强烈的品牌意识。
建立某个品牌，不单单是只提高某种产品的知名度，企业的一切活动都应紧紧围绕着品牌这一中心进行，一旦某种商品能左右大多数消费者的偏好时，该产品的知名度就会越来越高，企业这时再充分利用自身的优势积极开展营销活动，实行全员营销(企业的一切活动都是为了产品)，并给产品赋予精神文化含义，将会给现实的和潜在的消费者留下深刻的印象，即心理暗示。没有品牌意识的产品，在买方市场中是没有竞争力的，消费者只会购买那些定位准确，并给予了他们心理暗示的品牌。
现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度。民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度，就能解决民营企业家族管理的弊端，促进民营企业进行第二次创业，为品牌兴业奠定牢固的基础条件。
(三)大力发展中小金融机构解决融资难，为培育优质品牌提供经济基础。
要大力发展中小金融机构，为企业开辟更多的贷款渠道：提高自身财务管理水平，保证报表数据的真实可靠，建立良好的信誉意识，建立良好的企业形象，获得广泛的融资渠道：充分利用企业的内部资金。中小民营企业可以鼓励员工人股，投资本企业，利用闲置的一部分资金增加资本投入总量，组建合伙或股份公司。
(四)运用核心技术开发新科技产品。
核心技术，是指能够降低成本、改善效率提升新价值创造能力的关键环节、技术、窍门以及差异标准等。企业拥有核心技术。就可以通过这些别人无法模仿的技术开发新产品并获得不断提升商品和服务的新价值的创造能力。
由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力，这就要对资源进行有效的整合，建立产业基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络。实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力，同时深化企业的分工，延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造核心条件。
参考文献：
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