新时期带兵心得体会
作管理者要针对新情况运用行有效激励机制调动官兵积极性达到行有效管理这对管理者说是项神圣而紧迫任。
新期环境下讲实际切从实际出发观念被人们普遍接受。
使得以“实”基特征重实际、强调实效、讲究实用、追实惠思想人们头脑掺和起部队官兵受社会影响其行也出现了尚实性这给部队管理工作带了新问题。
（二）、主性行 听从指挥从命令历是军人必须遵循条不可抗拒准则。
新期环境下由平等有偿公道等原则人们头脑形成观念使战士行由遵从性到主性变这是外因；因是官兵有对社会变革带不利因素不能辩证地分析和对发财诱惑抵抗力不强。
另方面战士独生子女占多数他们对我约束能力不强纪律性差。
（三）、开放性行 部队里官兵也渴望开放迫切要看到更多外部社会。
而信息代传播媒介多样化发展使士兵与社会接触更方便、更直接、更频繁使士兵受外界影响增这种开放性行带了必然结那就是战士行日趋社会化。
开放性行能够量地吸收借鉴社会上变化成有利官兵观念更新思想开放。
但是随社会上不行也带入军营而滋长了官兵不行如社会上不正当人与人庸俗关系走入军营使兵与兵官兵关系变得庸俗． 针对新期官兵特管理者方面要加强教育另方面要正确地运用激励机制调动官兵积极性把他们行引导到合部队建设。
研究新问题情况是部队管理者项神圣而紧迫任而任何种激励都有其空上局限性。
新期要管理者更新观念改变方法针对官兵行特运用新激励手段提高科学管理水平充分调动官兵积极性从而增强部队凝聚力和战斗力。
三、激励管理运用 激励方法有多种如目标激励、型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行激励等等根据现部队管理存特我们要针对不对象不问题采取不激励方法和手段。
利用激励促进管理程必须要有三种强动力物质动力精神动力信息动力。
物质动力是管理基动力主要包括对人物质鼓励生活条件满足社会济效益保障以及社会应具备精神明等。
精神动力包括信仰（革命理想、爱国主义等）精神动力（奖、奖状、先进称、立功受奖、表扬先进等等）还有日常评比竞赛等。
信息动力是通信息交流产生动力是指占有知识和掌握信息所获得动力。
要做到四结合是责权利相结合。
使所属人员各尽其职各其责各得其利附以严格赏罚制奖勤罚懒；二是物质动力和精神动力相结合坚持以精神动力主；三是集体动力与体动力相结合调节二者矛盾因势利导使二者尽量统起；四是眼前利益与长远利益相结合把人眼前利益溶长远动力。
总而言新期、新形势下部队管理者定要根据战士行特正确运用激励机制从根上调动官兵积极性。
管理者要适应代发展要更新观念变指导思想、工作方式、工作作风；分析官兵思想发展苗头和倾向研究新期部队管理特和规律把部队管理提高到新科水平。