“时尚”变革,无处不在:无处不在
随着PC、手机、PAD平板电脑的广泛应用，3G和Wi—Fi等技术的部署和推广，移动互联网下的新媒体正来势汹汹地走入我们的生活。
新技术革命下，传统媒体面临着越来越多的挑战。
新媒体的发展越发蓬勃，它无所不知，瞬间即达，瞬息万变，以无可比拟的搜索功能、传播功能和互动功能彻底颠覆了传媒形态。
作为传统媒体的重要课题，就是要解决受众因网络的诱惑而与传统媒体渐行渐远的时候，如何以新的方式加紧保持住同他们的亲密接触。
面对这样的挑战，传统媒体如何应对，是积极变革还是固守成见？带着这些问题，本文作者采访了时尚传媒集团总裁刘江。
庞涛：在以新媒体为标志的信息时代，时尚集团如何适应新技术带来的变革？ 刘江：首先时尚是最欢迎新技术的。
因为时尚本身就是社会发展的驱动力，而技术本身就是社会发展的驱动力之一。
在这一点上，所有新的、好的，我们都欢迎，这是一个态度问题。
第二，我们敢于投入和探索。
在这种新的形势下，目前这种新的媒体样式，它的商业模式是不清晰的，有些地带是模糊的。
但我们敢于投入。
因为探索本身就是一种时尚精神。
第三，从观念、组织和流程上我们是务实的。
在组织上，我们建立了基本全新的全媒体团队，这是种步骤，也是种安排。
同时也适当兼容了原来的传统媒体力量，形成一种集合，也是种整合，一种互补。
在流程上，我们还在摸索――如何使生产流程能够顺畅的对接。
所有这一切，都在务实地进行着，尽管其中有一些东西是不确定的，但我们不会放弃这样一种探索。
只有尝试，我们才会前进。
这是我们一直坚持的敢于领先的精神。
庞涛：从无线应用到PAD平板电脑的诞生，平面媒体都在寻求新模式新发展，时尚集团在新媒体方面有什么计划和发展？ 刘江：从目前现状看，平面媒体纷纷推出iPad版杂志期刊，以内容复制居多。
但正如报刊网络版经历的变迁一样，许多报纸从早期的电子版，到现在可以超越报纸的平面内容，在网络上扩展延伸阅读、互动阅读等更多功能一样，iPad杂志超越其平面杂志，进行内容和形式的创新，亦是值得期待的。
我们是为这个载体创造灵魂。
具体来讲，是“1+N”这个模式。
所谓“1”是指杂志第一品牌；时尚内容专一；时尚人以一当十；将生产方式创新，一马当先；时尚高端高品质定位，品牌一致性。
所谓“N”是指N种传播介质；N个传播手段；N种消费形式；N次销售；N个可能性。
我们的计划已有一定的成效。
庞涛：新兴媒体挑战“内容为王”理念 ，崇尚“筛选为王”，如何看待这种观念？ 刘江：“内容为王”是不变的。
被筛选即是价值。
筛选的过程，是为找到价值。
换种说法就是“用户为王”。
用户选择的东西，才是最重要的。
在做整体构架、产品以及推广平台的时候，我们也会适当的适度的、有效的进入渠道，控制终端。
这就是“终端为王”的概念。
例如手持的，平板的，PC等各种终端。
凡是用户逗留的地方，从电子的到纸质的，听觉的到触觉的，我们无处不在。
这种变革是必然的。
我们一定要有前瞻性看到，它可能使生产方式和生活方式都发生改变。
我们要明确认识到这一点，去拥抱这种改变，不能够一成不变。
我们要学会使用新的武器。
保证用户关心的人、关注的人，在我们时尚都能够找到，这样就会形成一种粘性――这就是用户粘性。
“时尚”的空间是巨大的。
随着中国经济的发展，全球的资本都在向中国流动。
而且中国的成长性是最好的。
中国又在积极进行城市化建设，城市人群在不断扩大。
这时人们对精神需求的要求就会越来越高。
所以我不担心中国更广泛的群体不喜欢时尚，有人说：我不时尚，我不喜欢《时尚》。
我就开玩笑说：你为什么不穿以前的衣服呢，你为什么现在这种着装，你为什么不看黑白电视而看彩电，你手机为什么不用“大哥大”而用最新款的iPhone？人们的生活在前进，时尚其实是无处不在。
它早已潜移默化融入人们的生活中。
时尚推动了一个产业的发展。
时尚绝不仅仅是单一的FASHION及美容，而是一种生活态度和精神。
这些加起来就是时尚。
对于平面媒体，传统媒体类的产业面对新技术的冲击，从理念上要到位，要接受而不是拒绝。
平面媒体不会消失，而是要变化。
平面媒体和手机、PAD、视频是一种共同体。
比如你为杂志写稿的时候可不可以用别的方式呈现――拍个视频，用手机发送微博，建立一种互动模式，把你做的时尚内容加进来。
COSMOIPAD版里面的测试就是一种互动。
杂志上你不可能用特别多的页面来写一个话题，但是在PAD里你就可以。
所以在这方面，它的空间延展性对我们是有利的。
我认为时尚会在其他的媒体介质之上得到放大，时尚的声音会更响亮。
庞涛：从无线应用到iPad平板电脑的诞生，平面媒体都在寻求新模式新发展，时尚集团在这些方面有什么计划和发展？ 刘江：虽然平面媒体都在寻求新模式，但我认为应该在“时尚”不变的核心定位与价值的前提下，因应全媒体时代新的商业模式，调整我们服务目标受众和广告主的手段和方法。
第一，全媒体时代要求我们除了具备杂志内容生产能力，还要具备碎片化的多介质的内容生产能力；第二，在全媒体时代用户可以自己定制内容并分享甚至生产内容，这就要求我们要从推送专业内容的传统媒体向社交化媒体转型；第三，传统的杂志媒体很难准确获得用户的资料和使用习惯，而新媒体可以轻松获得这些宝贵的用户数据，这就要求我们具备更加精确的用户细分能力。
同时由于在全媒体时代可以更加精确的分类目标受众，我们就可以帮助广告主更加精准的锁定目标消费者，提升广告的价值。
庞涛：在国外网络内容实行收费的冲击下，大家都在探讨这种模式的可行性，您怎么看？时尚集团在网络方面有什么新的计划和改变？ 刘江：我认为收费模式必须从整体战略的角内容来度讨论，我们应该根据客户对我们不同产品或服务的需求弹性，不同商业模式的对接，以及预期透过收费模式想达成的战略目的来考虑怎么样的收费模式最合适。
比如，我在行业里看过几种不同的收费和利润模式，包括广告支持模式、使用付费模式、客户补贴模式（运用免费数字内容服务与杂志订阅捆绑在一起，以增加客户粘性，降低用户流失）、引诱消费模式（利用免费吸引客户购买其他高端的产品服务）等。