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在变革中要讲究管理策略,注重采用加强教育、权威带头等管理技巧才可以使变革顺利开始,同时,变革目标的顺利实现也与科学合理的变革途径分不开,要结合知识型企业特点,通过变革角色的安排等途径最终取得变革之目标,一般来说,变革的组织者也就是变革的发展者,同时也是变革的领导者,当然这也是变革的需要,否则,现实中存在的困难使变革很难开始,但同时变革领导者又不可以同时是变革的管理者,变革既然不是一两个人的事,那么变革就应当成为企业的一份事业,要成立一个专门组织变革的团队,而这个变革团队的成员就当由企业领导人员、变革管理人员、支持者还有企业非正式组织的权威人士组成 ...
2021/7/6 2:44:29
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B.结构性变革.流程主导性变革.以人心变革3.关组织冲突避免说法不正确是________,.组织要根据环境变化适对组织结构进行变革B.组织对员工培训、教育等引导.充分应用现代信息技术对业流程进行重新构造.组织对其长期发展战略或使命所做变革.组织变革目标应该是__B______,B.创新组织化.创新策略方法和手段.客观分析变革推力和阻力强弱.下列组织冲突型三种是_B_______ ...
2021/8/30 0:58:09
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2021/8/24 2:50:28
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简介:本文分析了公司治理下的美国独立审计委员会制度变革历程,阐述其变革后的职能与特点,并对我国审计委员会制度的建设提出了相关建议与对策 ...
2021/8/15 18:37:45
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简介:本文分析了公司治理下的美国独立审计委员会制度变革历程,阐述其变革后的职能与特点,并对我国审计委员会制度的建设提出了相关建议与对策 ...
2021/8/15 18:37:45
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作者,了应对重变革企业应日常运作着培养和提高企业变革管理能力,对企业说变革管理才是真正挑战也只有善变企业才能称真正企业 ...
2021/6/25 22:16:10
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近十年来,企业界讨论组织变革的声音从来没有停止,而要赢得组织成员的支持,所有的变革组织者都必须面对和回答一个关键问题:我们为什么要变革,所以说,有时候变革与其说是组织的,不如说是心理的较量 ...
2021/8/7 5:06:46
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近十年来,企业界讨论组织变革的声音从来没有停止,而要赢得组织成员的支持,所有的变革组织者都必须面对和回答一个关键问题:我们为什么要变革,所以说,有时候变革与其说是组织的,不如说是心理的较量 ...
2021/8/7 5:06:46
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企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施,员工相信组织变革对企业本身,股东,经营者,组织内的各种群体和个人来说都是有利的,企业实施组织变革将会带来好处,四、影响员工对组织变革反应的因素分析(一)变革性质1.变革的后果 ...
2021/8/21 13:50:25
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企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施,员工相信组织变革对企业本身,股东,经营者,组织内的各种群体和个人来说都是有利的,企业实施组织变革将会带来好处,四、影响员工对组织变革反应的因素分析(一)变革性质1.变革的后果 ...
2021/8/23 7:26:56
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对于绝大多数企业而言,变革已成为企业的常态,在企业中唯一不变的就是变革,老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革脱颖而出,企业内部的群体动力状态、人际关系、信息交流和意见沟通、团体的凝聚力,还有每个企业员工的士气、态度、行为、意见和要求等都对整个企业的变革产生重要的影响 ...
2021/8/28 12:05:16
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对于绝大多数企业而言,变革已成为企业的常态,在企业中唯一不变的就是变革,老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革脱颖而出,企业内部的群体动力状态、人际关系、信息交流和意见沟通、团体的凝聚力,还有每个企业员工的士气、态度、行为、意见和要求等都对整个企业的变革产生重要的影响 ...
2021/9/1 8:41:24
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尝试分析管理会计变革员工抵制行形成机理并探讨如何减少抵制风险,Rvr(005)等研究认管理会计变革抵制行是管理会计变革程人或群体因感知威胁而产生排斥心理并试图阻止新管理会计工具应用行,按表现形式划分管理会计变革抵制行可以分以下两类按触发原因划分管理会计变革抵制行又可以分以下四类(二)抵制风险形成机理由管理会计变革冲击下层级员工角色、责任、权力关系等会发生系列变化会使员工人或群体产生受到威胁不利预期 ...
2021/11/24 1:34:19
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B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革3.关于组织冲突的避免,说法不正确的是___D_____,A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B.组织对员工的培训、教育等引导C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D.组织对其长期发展战略或使命所做的变革2.组织变革的目标应该是__ABC______,B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱4.下列组织冲突中,最典型的三种是_ABC_______ ...
2021/7/20 10:52:48
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B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革3.关于组织冲突的避免,说法不正确的是___D_____,A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B.组织对员工的培训、教育等引导C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D.组织对其长期发展战略或使命所做的变革2.组织变革的目标应该是__ABC______,B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱4.下列组织冲突中,最典型的三种是_ABC_______ ...
2021/7/20 10:52:48
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许多企业所开展的变革最终并没有达到预期效果,甚至失败,不是因为战略定位的错误,不是变革方案不适合,而是组织中的人的因素:人的阻力巨大,他们能积极响应并投入到变革活动中,正是由于现在的体制不完善,才导致企业进行全方位的变革,所以,真正的变革几乎必然导致权力的重新分配,让一些人失去手中现有的权力 ...
2021/8/20 18:40:15
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B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革3.关于组织冲突的避免,说法不正确的是___D_____,A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B.组织对员工的培训、教育等引导C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D.组织对其长期发展战略或使命所做的变革2.组织变革的目标应该是__ABC______,B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱4.下列组织冲突中,最典型的三种是_ABC_______ ...
2021/7/21 14:39:28
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B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革3.关于组织冲突的避免,说法不正确的是___D_____,A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B.组织对员工的培训、教育等引导C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D.组织对其长期发展战略或使命所做的变革2.组织变革的目标应该是__ABC______,B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱4.下列组织冲突中,最典型的三种是_ABC_______ ...
2021/7/21 14:39:28
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企业变革包括结构变革、文化变革、技术变革等,企业战略变革在企业变革中的层次最高,是企业变革的重要组成部分,企业战略变革促进了人力资源管理自身的发展与变革,人力资源管理自身变革是为了推动企业更好地变革与发展,一般地,人力资源管理工作内容描述定位为岗位工作分析、人力资源规划、招募、选拔录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与劳动关系管理 ...
2021/8/22 11:47:54
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企业只有不断适应变化的外部环境,增强自身的竞争能力,才能在激烈的竞争中不断发展,个人契约的改变,唤起不确定性,四、软化变员工阻力的方法1.及时沟通与动员 ...
2021/8/24 8:36:45
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25.你计划执行的所有变革,目的需明确,69.变革执行前,把变革主力安排到位,101.要成功,就要计划、执行、调整、更新并巩固变革 ...
2020/9/27 14:34:04
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而要实现这些,作为疗养院的领导,既是变革的责任人,又是变革的实施者,所以说,疗养院能否实现经常性变革,一靠领导者的变革个性,二靠所在单位的变革环境,随着编制体制的调整、不同军兵种单位的整合、管辖范围的扩大,尤其是所承担任务的变化,对疗养院现存的组织结构和现行的管理模式都提出了新的挑战 ...
2021/10/10 5:42:30
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可见,没有组织变革,就不会产生变革压力,组织变革与变革压力显著相关,(四)影响变革认知与变革压力之间关系的因素变革认知对压力的感知与体验不是一个孤立的过程,影响变革认知与变革压力之间关系的比较重要的因素有社会支持、自我效能感等,针对组织变革的压力,实施压力管理的有效步骤应该是,先从组织层面解决压力源问题,然后从个体层面提升员工应对变革压力的技能,再考虑采用反应性策略来消除变革的不良后果 ...
2021/6/4 3:27:20
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摘要:组织变革管理是企业管理新的发展趋势,本文从公司治理这一角度对其进行了三个方面的阐述:将风险管理与内部控制应用到变革管理中去,阐述管理层和内部审计在变革管理中的作用并分析了公司治理结构变革与组织结构变革的关系,公司治理的好坏往往取决于组织结构等各方面因素,因此组织变革管理与公司治理之间存在着相互依存、制约的关系,变革管理需要在一定的公司治理环境和体制下才能发挥作用,三、公司治理结构与组织结构变革的关系(一)企业治理结构变革对组织结构变革的影响1、治理结构变革可以导致组织结构变革 ...
2021/8/4 3:25:00
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摘要:组织变革管理是企业管理新的发展趋势,本文从公司治理这一角度对其进行了三个方面的阐述:将风险管理与内部控制应用到变革管理中去,阐述管理层和内部审计在变革管理中的作用并分析了公司治理结构变革与组织结构变革的关系,公司治理的好坏往往取决于组织结构等各方面因素,因此组织变革管理与公司治理之间存在着相互依存、制约的关系,变革管理需要在一定的公司治理环境和体制下才能发挥作用,三、公司治理结构与组织结构变革的关系(一)企业治理结构变革对组织结构变革的影响1、治理结构变革可以导致组织结构变革 ...
2021/8/4 3:25:00
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要:在社会竞争日益激烈的今天,企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用,从某种意义上来说,员工对企业组织变革的态度直接影响到企业组织变革的成效,二、员工对企业组织变革态度的主要影响因素员工对企业组织变革态度的主要影响因素有很多,最突出的主要表现在以下方面:1.员工对企业组织变革的认识程度,员工对企业组织变革的认识和评价是影响员工对企业组织变革态度的最主要影响因素之一 ...
2021/7/29 7:23:44
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要:在社会竞争日益激烈的今天,企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用,从某种意义上来说,员工对企业组织变革的态度直接影响到企业组织变革的成效,二、员工对企业组织变革态度的主要影响因素员工对企业组织变革态度的主要影响因素有很多,最突出的主要表现在以下方面:1.员工对企业组织变革的认识程度,员工对企业组织变革的认识和评价是影响员工对企业组织变革态度的最主要影响因素之一 ...
2021/7/29 7:23:44
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新世纪会计基础理论变更会计论目录、问题提出()新世纪会计环境变化()传统会计基础理论现状分析、现行会计基础理论生性缺陷3()会计定义3()完善性问题3(3)可靠性问题()问题核心3、新世纪会计基础理论变革必然性()济发展是会计变革原动力()会计变迁是以会计环境变化基础(3)用户会计信息变化也是新世纪会计变革重要因素5、会计基础理论变革概述5()会计理论涵义5()会计基础理论及其要素65、新世纪会计基础理论变革义7()加强会计基础理论变革研究可以更地发挥指导会计实践作用7()认识作用7(3)预见作用76、新世纪会计理论变革任7()会计理论方面改革任7()会计实工作改革任87、新世纪会计基础理论变革容8()会计属性新界定8()会计职能变革8(3)会计目标变革9()会计要素变革(5)会计报告变革(6)会计核算方法变革8、应用前景和展望5()新世纪会计基础理论特征5()新世纪会计及处理理论走向应用存问题分析6、问题提出()新世纪会计环境变化世纪会计环境变化和对会计影响主要表现利益多元化正新世纪会计基础理论变更摘要论述新世纪会计基础理论变革程始终提高会计信息策有用性目标导向以达到各理论模块和谐统并充分阐述其变革现实要和可能性以使这变革了理论具有较强实践基础和科学性,
,借鉴当前理论界研究基础从总结出观及其主要容如下世纪是以知识、信息主导社会当代会计理论已不适应新世纪济环境发展要客观上要进行会计变革 ...
2021/10/28 7:15:40
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摘要:文章对组织变革理论的产生渊源、背景和研究现状进行了梳理和总结,并从不同的角度进行了分类,同时也对该理论的研究作出了分析和评价,7S框架(结构、战略、人员、管理作风、体制和程序、价值观、技能等),也使文化变革成为80年代中后期的主题,其次,所有人都知道,变革是困难的,但变革困难的原因是什么 ...
2021/8/19 17:56:55
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的产生渊源、背景和研究现状进行了梳理和总结,并从不同的角度进行了分类,同时也对该理论的研究作出了分析和评价,组织变革理论的研究现状从组织发展理论产生以后,就出现了许多关于组织变革的论述,相关研究也经历了几个主要阶段,(CynicismAboutOrganizationalChange)(Wanous,2000)是没有前期变革、无效的领导和缺乏决策的参与造成的 ...
2021/8/26 4:59:24
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内容摘要:变革作为企业不断提升自己适应环境的工具,越来越多的出现在管理实践中,本文提出变革中充满悖论的论断,认为企业只有正视这些悖论,才能在变革的各个阶段未雨绸缪,取得成功.
,有人认为变革是一种适应性措施 ...
2021/9/12 0:42:23
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组织文化变革是指由组织文化特质改变所引起的组织文化整体结构的变化,而组织文化变革的成功范例更是凤毛麟角,这无疑又给组织文化的变革增加了难度,组织文化的变革是对原有文化的比较彻底的改变,因此,在进行变革之前要慎重分析组织本身的条件及考虑到组织外部环境谨慎为之 ...
2021/9/7 19:05:44
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2021/8/24 22:37:34
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行政管理论文—谈行政组织变革的阻力及对策,所谓行政组织的变革,是指行政组织根据其外部环境的变化,及时地变革自己的内在结构,以适应客观发展的需要,特别是必须冷静、客观地分析行政组织变革的动力和阻力,并在此基础上,增强变革的动力,减少乃至消除变革的阻力,保证行政组织变革有计划、有步骤地进行 ...
2021/11/22 8:10:30
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研究表明,组织中的人力资源可能会成为组织变革的阻力,但推动组织变革的同样是组织中的人力资源,高等教育出版社,20102.2.王东强,于洪卫,].中国人力资源开发,2008(6)9.刘钢,葛宝山,何丹薇 ...
2021/5/1 13:47:11
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第四,扩大试点范围,提倡变革创新,所以,合格的老板,要么是变革,要么是变革无望把企业卖掉,因此,企业变革中,老板必须有政治智慧 ...
2021/7/28 14:11:28
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第四,扩大试点范围,提倡变革创新,所以,合格的老板,要么是变革,要么是变革无望把企业卖掉,因此,企业变革中,老板必须有政治智慧 ...
2021/7/28 14:11:28
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本文借鉴行动者网络理论,从全新视角全方面考察企业管理会计变革过程,上述管理会计变革的研究,对我国企业的管理会计变革很有启示,但仍存在不足,在内外因的共同作用下,企业开始进行管理会计变革,以改善企业内部管理,缩减成本,提高效益 ...
2021/9/2 20:51:44
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摘要:路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏,文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策,本文借鉴Sydow和Koch(2009)提出的路径依赖三步法模型来剖析组织变革中的路径依赖机制的形成及作用机理,试图打开组织变革的“黑箱”,并提出了组织变革中路径依赖机制的破解策略,以期为企业打破路径依赖提供可行的管理策略 ...
2021/7/27 18:55:18
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摘要:路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏,文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策,本文借鉴Sydow和Koch(2009)提出的路径依赖三步法模型来剖析组织变革中的路径依赖机制的形成及作用机理,试图打开组织变革的“黑箱”,并提出了组织变革中路径依赖机制的破解策略,以期为企业打破路径依赖提供可行的管理策略 ...
2021/7/27 18:55:18
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[摘要]在动态环境下,为了获得竞争优势,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点,战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物,组织结构作为动态能力的重要作用力,一定程度上影响了企业动态能力提升,加强组织学习,促进组织结构柔性化,有利于克服组织惯性与刚性,提升动态能力,确保企业战略变革的成功 ...
2021/6/3 9:47:40
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变革的年代,需要有勇气的人引领时代进步,带领前行,而对于我们来讲,我们在尊重其所获得的个人成功,但是我们更期望发觉其成功背后,反馈给同时、行业、社会,乃至整个时代的价值,或许,一個人人渴望成功,并且渴望成功后反哺社会的时代,才是最美好的时代 ...
2021/12/7 15:31:00
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调研指出,企业有必要采用更全面的方法实施变革,并在推行变革举措时明确组织文化管理方法,当转型举措出错时,通常企业文化似乎都是事后的补救方法,相反,在已经取得成功的转型项目中,文化因素发挥了双倍作用 ...
2021/9/21 19:58:01
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变革作为社会演进的重要方式,一直与社会进步相伴而生,它是人类前进的动力,组织变革,又称为企业变革,是一个有目的、连续的、复杂的过程,它可以以各种形式完成,无论是有组织、有意识的,或无组织、无意识的,一个组织如果无法在基层范围内促使变革发生,在高层变革也不会成功,系统变革包括六个阶段,它使变革在基层有一个实施渠道,促使变革发生 ...
2021/8/23 9:06:33
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企业高层对企业自身的误判及对变革的过于乐观推动着企业作出变革的决策,甚至这种企业变革的产生是畸形的,企业文化是企业的重要宝藏和精神财富,企业变革也是对企业文化也是一种重塑,而企业文化存在着惯性力,它无形间影响着企业变革,阻碍企业变革的进一步发展,企业变革的动力与阻力是在相互反抗中走向前的,没有动力就没有企业变革,没有阻力也没有企业变革,没有原因,就不会产生企业变革 ...
2021/6/7 17:02:10
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企业高层对企业自身的误判及对变革的过于乐观推动着企业作出变革的决策,甚至这种企业变革的产生是畸形的,企业文化是企业的重要宝藏和精神财富,企业变革也是对企业文化也是一种重塑,而企业文化存在着惯性力,它无形间影响着企业变革,阻碍企业变革的进一步发展,企业变革的动力与阻力是在相互反抗中走向前的,没有动力就没有企业变革,没有阻力也没有企业变革,没有原因,就不会产生企业变革 ...
2021/6/5 15:03:50
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一般来说,流程变革包括流程变革目标确定、流程分析梳理、流程优化和流程推广四个阶段,
,华威公司流程变革的目标太过宏观,所有流程变革的目标均是在风险可控的前提下提高运行效率,但是具体到某个企业的流程变革来说,需要制定明确的变革目标,这样才能在流程变革过程中有的放矢,从而提高项目的成功率 ...
2021/8/6 22:47:34
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一般来说,流程变革包括流程变革目标确定、流程分析梳理、流程优化和流程推广四个阶段,
,华威公司流程变革的目标太过宏观,所有流程变革的目标均是在风险可控的前提下提高运行效率,但是具体到某个企业的流程变革来说,需要制定明确的变革目标,这样才能在流程变革过程中有的放矢,从而提高项目的成功率 ...
2021/8/6 22:47:34
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本论文针对企业组织变革与战略人力资源管理问题进行探究,其包括企业的技术变革,企业的人员和文化变革、产品服务以及战略结构变革,根据企业组织变革的需要,人力资源管理部门需要发挥协调性作用,以促进企业组织变革的成功 ...
2021/8/2 1:43:28
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本论文针对企业组织变革与战略人力资源管理问题进行探究,其包括企业的技术变革,企业的人员和文化变革、产品服务以及战略结构变革,根据企业组织变革的需要,人力资源管理部门需要发挥协调性作用,以促进企业组织变革的成功 ...
2021/8/2 1:43:28
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探寻人们对工作环境改变作出反应不方式,影响因素(即基原因)〉〉3〉〉5〉6〉7〉再选你上表列举变革项目但这次要选你定程上持接受态项目,学习(包括知识、技能、态等)……B部分.把你列出(重要)学习出然回答下列问题〉了让员工真正学到这项容要做哪些工作 ...
2021/7/15 4:41:21
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审计委员会起源于1938年发生的震惊审计界的,美国迈克森 ...
2021/8/22 4:51:05
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现代管理学之父彼得·德鲁克在他1999年的著作《21世纪的管理挑战》中强调,“组织要以创建未来为原则,有组织的放弃昨天,企业组织之所以要选择变革,是因为存在于一个不断变化的环境中,旧的模式将会逐渐不能满足竞争的需要,企业绩效将大幅下降,正如德鲁克所说:“我们无法驾驭变革,我们只有走在变革之前 ...
2021/8/18 14:46:56
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战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择,近年来,企业之间的竞争非常激烈,企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中,要超越路径依赖,使企业成长与发展摆脱过去的阴影,必须运用虚拟组织,构造战略联盟,用企业的知识创新,发展企业的核心能力;改造企业文化,促进企业学习;完善公司治理结构,在制度上保证和促进经营者行为的合理化 ...
2021/9/7 19:24:03
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现代管理学之父彼得·德鲁克在他1999年的著作《21世纪的管理挑战》中强调,“组织要以创建未来为原则,有组织的放弃昨天,企业组织之所以要选择变革,是因为存在于一个不断变化的环境中,旧的模式将会逐渐不能满足竞争的需要,企业绩效将大幅下降,正如德鲁克所说:“我们无法驾驭变革,我们只有走在变革之前 ...
2021/8/22 14:43:13
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企业创新管理是怎么做呢?企业创新管理般是什么方法?编你带了企业创新管理相关知识这其也许就有你要,如何做企业变革与管理创新?,思考如何助员工配合变革公司必须明确公司做定如何做到公平?这改变对组织和员工而言短期和长期主要正面影响何?如何能够邀请员工参与变革?企业创新管理</ ...
2021/8/6 10:12:20
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摘要:伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革问题受到了越来越多的关注,组织开展电子商务并不仅仅是将现有的业务流程自动化,还包括创造新的流程以及对旧流程的改造,即去除可有可无的流程,首先,战略规划应该搞清楚变革的动机 ...
2021/9/3 13:25:54
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要:互联网时代的到来给金融变革以及创新带来了更新的挑战,如何顺应互联网金融发展的要求,准确把握客户需求的特点,进行金融服务变革及创新,成为了每一个金融机构都需要深入思考的问题,互联网金融的兴起使得客户可以更加便捷的获取各种金融服务,因此互联网条件下的金融服务变革及创新呈现出来了更加便捷的趋势,即金融服务创新方面需要充分的考虑客户对于金融服务便捷性的要求,客户足不出户就可以享受到很多种金融服务,能够给客户提供良好的服务体验,良好的创新意识对于做好互联网条件下的金融服务变革及创新这一工作非常重要,当前互联网条件下的金融服务变革及创新没有形成良好的创新意识,金融机构对金融服务创新的重视程度不够,客户导向的创新理念没有深入人心,金融服务创新以及变革保守有余而创新意识不足 ...
2021/7/28 9:06:33
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要:互联网时代的到来给金融变革以及创新带来了更新的挑战,如何顺应互联网金融发展的要求,准确把握客户需求的特点,进行金融服务变革及创新,成为了每一个金融机构都需要深入思考的问题,互联网金融的兴起使得客户可以更加便捷的获取各种金融服务,因此互联网条件下的金融服务变革及创新呈现出来了更加便捷的趋势,即金融服务创新方面需要充分的考虑客户对于金融服务便捷性的要求,客户足不出户就可以享受到很多种金融服务,能够给客户提供良好的服务体验,良好的创新意识对于做好互联网条件下的金融服务变革及创新这一工作非常重要,当前互联网条件下的金融服务变革及创新没有形成良好的创新意识,金融机构对金融服务创新的重视程度不够,客户导向的创新理念没有深入人心,金融服务创新以及变革保守有余而创新意识不足 ...
2021/7/28 9:06:33
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组织生态学理论解释从组织生态学观点来看,组织惯性来源于两个方面,组织惯性的特征及其影响因素2.1组织年龄组织惯性随着年龄的增长不断增强(Porter,1993),另外,组织文化也影响组织惯性 ...
2021/6/30 12:51:29
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文章探讨了企业如何更有效的进行自身深层次的组织变革,即企业组织变革的质量问题,日本企业进行了前所未有的组织重新设计和持续改进,使质量理念深入组织机体的发展和变革之中,经过这样一个流程,把企业组织的质量战略与商业战略、发展战略结合起来 ...
2021/8/21 7:59:44
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自上世纪70年代初以来,企业战略变革动因的外生理论认为,引起战略变革的动力源主要来自于企业外部经营环境变化(如表1),另一方面,在理论建模方面,由于基于组织种群竞争的战略变革动因理论强调了资源约束、企业间竞争关系变化对企业战略变革的影响,所以,博弈论方法被作为主要分析工具,用来分析企业之间竞争关系,探索这种竞争状态变化是如何影响企业战略变革行为,例如,Sterman等运用博弈论思想,结合组织行为学方法很好地揭示了战略变革的动态行为机理[11],企业战略变革行为必然触发组织演化与变革,而组织演化相应地会加速和进一步引发企业战略变革 ...
2021/5/17 18:12:59
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《关于深化国有企业改革的指导意见》的发布,标志着国企改革正式拉开了序幕,那么,国有企业应该如何应对这些财务变革呢,theupcomingchanges ...
2021/8/5 11:24:58
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摘要:中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源治理模式,公司创始人的个人理念更新对于人力资源治理变革具有极其重要的意义,中国民营企业的人力资源治理变革不能一挥而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段 ...
2021/8/27 18:03:48
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中国编辑 ...
2021/8/16 10:51:15
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会计造价和盈余操纵问题严重:高管人员变革 ...
2021/8/15 5:49:25
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摘要:中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源治理模式,公司创始人的个人理念更新对于人力资源治理变革具有极其重要的意义,中国民营企业的人力资源治理变革不能一挥而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段 ...
2021/8/27 18:03:48
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《关于深化国有企业改革的指导意见》的发布,标志着国企改革正式拉开了序幕,那么,国有企业应该如何应对这些财务变革呢,theupcomingchanges ...
2021/8/5 11:24:58
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中国编辑 ...
2021/8/16 10:51:15
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但是,由于我国企业的实施环境和自身特点,在推行会计管理方法的过程中并不顺利,还需要不断对管理会计的变革和创新进行实践分析,从绝大多数企业在实施阶段的实际情况来看,企业在管理会计的变革与创新方面,并没有一蹴而就,追求大刀阔斧的改革与创新,综上所述,在管理会计研究中,管理会计的变革与创新是重要内容之一 ...
2021/9/12 19:53:52
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但是,由于我国企业的实施环境和自身特点,在推行会计管理方法的过程中并不顺利,还需要不断对管理会计的变革和创新进行实践分析,从绝大多数企业在实施阶段的实际情况来看,企业在管理会计的变革与创新方面,并没有一蹴而就,追求大刀阔斧的改革与创新,综上所述,在管理会计研究中,管理会计的变革与创新是重要内容之一 ...
2021/9/2 23:30:32
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摘要:中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源管理模式,公司创始人的个人理念更新对于人力资源管理变革具有极其重要的意义,中国民营企业的人力资源管理变革不能一蹴而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段 ...
2021/8/27 14:07:54
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,冬腊月,梅花喜欢浸天雪 ...
2021/12/27 10:14:09
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,但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革,而且还有可能增加组织的死亡率 ...
2021/8/2 18:50:57
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,但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革,而且还有可能增加组织的死亡率 ...
2021/8/2 18:50:57
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我们试图以本书来表达自己对法学变革的新思维:总结以往的法学变革的经验与教训,揭示法学变革的客观规律,力求系统地回答前面的法学变革的一系列重大问题,有一句格言:""论证"是可以的,但"论断"却过份了,"本书也只是对法学变革的一种"论证",而非"论断" ...
2021/11/5 3:31:51
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在管理变革中,企业原有的管理人员既是变革的主体,又是变革的对象,有时还要做变革的裁判,第四,用管理变革的思想占领企业的舆论阵地,管理变革的核心是企业文化的改造 ...
2021/8/22 19:59:54
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三、非均衡性的制度调整;无论对于公法制度还是政治制度而言,实现制度结构均衡都是引导制度变革的目标,[54]在我们看来,虽然中国的一些重大的经济制度(例如农村土地承包制度)以及一些具体的公法制度与政治制度变革,表现出明显的诱致性变革的特点,但就中国公法制度与政治制度的主体部分而言,却基本上属于强制性变革,五、两种制度变革约束条件的相似性;我们认为,在一个推行法治的国家,影响制度变革的路径选择与制度安排的主要因素通常来自两个方面:内生变量与外在社会结构 ...
2021/9/5 2:07:03
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战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依靠进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择,路径选择近年来,企业之间的竞争非常激烈,企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中,教授johnson和scholes(1993)对此题目的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶然会出现一些转型式变革,由此以为战略变革的主导过程是渐进式过程,是由于战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的 ...
2021/8/29 2:48:14
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文正邦程燎原王人博鲁天文序自党的十一届三中全会后的10年,变革传统法学的呼声越来越强烈,只有这样,我们才能开创"跨世纪的现代法学",并使它具有联系左右、沟通上下、拓展前后的新姿,同整个中国一起走向世界、走向未来,为世人所瞩目,"本书也只是对法学变革的一种"论证",而非"论断" ...
2021/9/2 1:39:13
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内容摘要:企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择,核心能力的刚性特点限制着企业战略变革方案的制定与选择,为了促进企业核心能力的发展,克服战略变革中的路径依赖特征,必须塑造学习型的企业文化,调整企业理念,给企业全新定位,这是一种企业适应社会经济发展的变革,只有在这种不断地演化、渐进变革中,才能够构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到发展和壮大 ...
2021/9/7 6:50:14
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通过多业别大型中国企业进行验证分析得到影响中国企业变革关键五大影响因素,然这些变革关键因素间是否存在着关联系及结构为何,却未多加着墨,关于愿景的影响性,Dvir、Kass和Shamir认为企业组织进行组织变革时,企业领导者可经由建立愿景与员工沟通共同愿景,此举将提升情感性组织承诺,提高投入变革的意愿,经由实证数据分析及假设验证的结果,本研究确认企业组织变革关键影响因素间的关联性 ...
2021/6/18 20:31:49
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西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示摘要:变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一,毕业论文,我们分别从经理人员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等四个方面展开 ...
2021/9/8 1:45:04
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传统的教师发展主要遵循两条思路:一条是从建立教育理论着手,然后用教育理论指导教师的教育实践,在“研究性变革实践”中,教育理论与教师的教育实践之间既不是单纯的由教师的教育实践经验归纳为教育理论的自下而上的关系,也不是单纯的把教育理论应用于教师的教育实践的自上而下的关系,而是教育理论适度先行,教育理论与教师的教育变革实践相互缠绕、相互建构的复杂关系,这既对教师发展提出了新的要求,也为教师发展提供了机会和空间,总之,“研究性变革实践”为教育变革中的教师发展提供了一种新的思路,教师在“研究性变革实践”教育理论与教育实践的双向互动中既创造实践、发展理论,又滋养和提升了自身 ...
2021/11/1 23:20:29
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常双摘要会计环境主要由工作方法、工作理念、市场环境、政策环境等因素构成其会计电算化属工作方法变革财管理推行属工作理念变革国际金融市场对国市场冲击属市场环境变革国颁布各项政策如“营改增”等属政治环境变革并对我国会计环境变革产生深远影响,关键词会计环境;变革;财会计理论;创新会计环境变革是会计工作体系发展必然趋势主要传统会计环境已然无法适应企业发展切实企业把控会计环境宏观变革因素前提下从身发展角出发探寻会计环境微观变革基以由优化会计工作体系提高会计工作质量,例如推行会计电算化企业将其纳入会计工作体系加推行会计信息化管理制、会计电算化运行流程、会计电算化监管机制等保障企业会计数据安全稳定会计工作效率得以有效提高激发会计环境变革活力达到提高会计环境变革质量目 ...
2021/11/26 9:27:40
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员工对组织变革的反应有抗拒也有支持,压力应对理论解释了造成员工不同反应的原因,管理者对员工的教育、为员工营造一个良好的组织氛围,是调节组织变革中员工反应行为的主要途径,组织变革的成功与否,不仅受领导者、组织结构等因素的影响,还受到员工的反应行为的制约,员工的反应行为甚至会对组织变革的成败起决定性作用 ...
2021/8/24 7:16:04
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关键词:公共财政实际;财政国库集中领取制度;变革,近年来,局部省份因财政任务的实践需求,依据财政部的指点,以公共财政实际爲根据停止了财政体制大面积变革,其中就包括国库集中领取制度变革,国库管理制度变革是以后政府财政部门变革任务的次要义务之一,其变革成效在实践执行进程中颇爲可观,加大国库集中领取制度变革的力度,以进步其变革速率,以免在变革中呈现纰漏,并爲当前的变革任务带来不用要的阻力 ...
2021/8/31 16:03:03
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文章探讨了企业如何更有效的进行自身深层次的组织变革,即企业组织变革的质量问题,中国论文联盟编辑,回顾一下历史便可以知道,质量在当今企业中的重要性 ...
2021/8/29 1:14:44
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文章探讨了企业如何更有效的进行自身深层次的组织变革,即企业组织变革的质量问题,中国论文联盟编辑,回顾一下历史便可以知道,质量在当今企业中的重要性 ...
2021/8/30 19:46:34
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本研究透过对西方变革管理相关理论的研究为基础,归纳出关于组织变革管理实施影响的十个构面,主要以JohnP.Kotter的研究为核心,并基于变革管理的相关文献探讨,如表2所示,management:Asystemsandcontingencyapproach.McGraw—Hill,1979.
,J.P.LeadingChange:WhyTransformationEffortsFail.HarvardBusinessReview,1995,73(2):59—67. ...
2021/11/27 4:33:49
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企业战略变革理论,企业网络及其演化,企业网络对企业战略变革的影响 ...
2021/8/22 4:58:56
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摘要:文章形成了领导—成员交换关系、变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间的嵌套模型,并认为领导—成员交换关系是变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间关系的中介变量,最后,文章认为变革型领导行为要求形成高质量的领导—成员交换关系,而高质量的领导—成员交换关系又能进一步促进变革型领导的有效性,Wang等人(2005)认为变革型领导与员工工作绩效和组织公民行为之间的相关关系是通过中介变量(领导—成员交换关系)传导的,而这里领导—成员交换关系对变革型领导的反作用是不显著的 ...
2021/8/28 3:21:54
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摘要:文章形成了领导—成员交换关系、变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间的嵌套模型,并认为领导—成员交换关系是变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间关系的中介变量,最后,文章认为变革型领导行为要求形成高质量的领导—成员交换关系,而高质量的领导—成员交换关系又能进一步促进变革型领导的有效性,Wang等人(2005)认为变革型领导与员工工作绩效和组织公民行为之间的相关关系是通过中介变量(领导—成员交换关系)传导的,而这里领导—成员交换关系对变革型领导的反作用是不显著的 ...
2021/9/2 16:38:35
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作为企业变革的根本,企业文化的变革势在必行,企业变革的根本在于企业文化的变革,这是企业变革的最大阻力因素,因为企业变革不只是企业领导的事,它需要企业全体员工的积极参与 ...
2021/9/3 4:40:15
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二、讳疾忌医——“拒绝变革”是教育变革受阻的实质,我国现代教育虽然在不断地进行变革,然而从根本上讲我国的教育“拒绝变革”,我国教育思潮也出现了历史上新的“百家争鸣,百花齐放”的局面,教育变革如雨后春笋般再次复苏 ...
2022/1/3 8:30:40
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我国移动互联网用户规模持续增长,为移动电子商务的发展奠定了庞大的用户基础,移动购物逐渐成为网民购物的首选方式之一,移动互联网时代,我们的生活、商业经济将会发生大的变革,主要体现在产业链接的变革、消费行为的变革、产品生产的变革、用户的变革、组织的变革 ...
2021/8/6 14:59:42
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我国移动互联网用户规模持续增长,为移动电子商务的发展奠定了庞大的用户基础,移动购物逐渐成为网民购物的首选方式之一,移动互联网时代,我们的生活、商业经济将会发生大的变革,主要体现在产业链接的变革、消费行为的变革、产品生产的变革、用户的变革、组织的变革 ...
2021/8/6 14:59:42
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企业组织变革的发生,对企业组织而言,环境对其资源输入主要包括人力资源、资本和自然资源,从系统科学的角度来讲,企业的输出同样对环境有塑造作用 ...
2021/9/5 3:39:03
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组织变革是企业管理的一个重要课题,同时也是一个重要的实践,企业的功能输出有利于改善经营环境,进而减轻组织外部压力,促进企业组织的健康,为了克服组织保守,一些企业在组织实践中采取全员下岗,继而再竞争上岗的变革方式 ...
2021/9/3 18:15:42
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进行教师培训,其真正意义不仅在于方案设计、课程设置、模式运用、管理方式等方面的不断完善,更重要的价值在于通过培训,教师能够有效实现其专业发展和个体变革,因此,若要实现有效的教师培训,必然要求“循序渐进”,总之,教师接受变革具有过程性,充分决定了有效教师培训必然是“渐进”的 ...
2021/11/4 5:53:39
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要:本文首次对1995年1月到2004年5月时间范围内,空降到中国企业的33位空降兵所驱动的营销变革进行描述性统计分析,初步归纳出近10年来与营销变革实践相关的空降兵个人基本情况、空降企业基本情况、营销变革过程及内容、营销变革结果与绩效、空降兵个人收益与后续发展五个方面的规律和特点,丰富了国内在此方面的研究,同时也指出为了更好地推进中国企业的营销变革,改善营销变革绩效,需要重点关注和研究中国企业如何选择驱动营销变革的空降兵、如何进行营销变革、如何维持和巩固营销变革和如何评价和改善营销变革绩效这四个问题,本文以国内外营销变革的相关研究为基础,对20世纪90年代中期开始的中国企业“空降兵”驱动的营销变革实践现状进行调查,拟回答如下几个问题:(1)90年代中期以来,是中国企业“空降兵”的特征 ...
2021/9/2 0:01:24
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创新、影响管理会计变革与创新因素分析()技术因素随着我国对科学技术研究人才培养、基础性产业布局和研发支出等方面量投入近些年我国科学技术领域实现了快速发展特别是高新技术研究和发展上取得了较进步,二、管理会计变革方向通对影响管理会计变革和创新因素分析我们可以知道管理会计变革和创新不仅要技术也要组织而管理会计变革方向有两种彻底性变革和渐进性变革,四、结束语管理会计是新代下会计工作重要部分也是企业管理工作重要组成部分要管理会计相关工作推动济社会发展企业要通管理会计顺应济社会发展提高市场上竞争力会计工作人员也要通管理会计实现对企业更加科学合理管理 ...
2021/11/22 10:17:30
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由此可见,小学英语教育理念和教育方式变革要以教师为切入点,具体应从以下几个方面入手:
,为此,在小学英语教育理念和教育方式变革中,要注重理论与实践相结合,具体应从以下几个方面入手:
,所以,在小学英语教育理念和教育方式变革中,要积极实行创新教育,具体应从以下几个方面入手: ...
2021/9/19 15:43:20
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在一个品牌竞争的时代,品牌变革日趋激烈并蕴涵强烈的生态政治学的语境,从这个意义上讲,品牌竞争日趋激烈并蕴涵强烈的政治学语境,对品牌变革的政治生态学阐释对考量人力资源管理实践带来了独特视角,二、品牌变革下的人力资源管理实践:生态政治学维度从一定意义上来讲,无论是品牌变革中还是在品牌变革后,品牌变革从根本上可以说是一个政治过程 ...
2021/9/2 3:37:44
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变革源自新一轮信息技术革命的驱动,这场变革与决策层的战略考量有莫大关联,对国产基础软硬件业界而言,这无疑是最好的契机 ...
2021/7/31 6:01:41
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变革源自新一轮信息技术革命的驱动,这场变革与决策层的战略考量有莫大关联,对国产基础软硬件业界而言,这无疑是最好的契机 ...
2021/7/31 6:01:41
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摘要:伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革题目受到了越来越多的关注,流程变革是组织对内外部环境的变化所做出的反应,目的在于进步将输进转化为输出的效率,组织开展电子商务并不仅仅是将现有的业务流程自动化,还包括创造新的流程以及对旧流程的改造,即往除可有可无的流程 ...
2021/8/25 9:54:14
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摘要:伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革题目受到了越来越多的关注,流程变革是组织对内外部环境的变化所做出的反应,目的在于进步将输进转化为输出的效率,组织开展电子商务并不仅仅是将现有的业务流程自动化,还包括创造新的流程以及对旧流程的改造,即往除可有可无的流程 ...
2021/8/25 9:54:14
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全球化教师具备怎样观念和能力,作者潘涌xxxx“全球化”作人类历史进程新阶段已成无可避免现实生活并且愈愈深刻地影响着人们思想观念和行方式,催生教师教育观念系列变革知识价值观变革 ...
2021/11/1 3:39:50
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在介绍具体方案之前,需要澄清的问题就是,在扁平化管理的变革过程中不可以三心二意,不能半途而废,也不可以只把其当作一个华丽的外表,扁平的组织并非就是扁平化管理,前文中介绍的扁平化管理变革方案设计的原则为扁平化管理打下了基础,但是这些原则的重心是放在扁平化管理方案的设计以及如何组织核心生产过程上的,在扁平化管理变革之前,应该首先搞清楚的问题是在一个企业价值定位的指导下,企业必须首先明白自己企业的核心生产过程是什么,并且进行重新设计构建,这样,在扁平化管理的变革中才有可能聘用合适的员工,组建合适的项目团队,取得卓越成效 ...
2021/4/30 4:57:21
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二、两种制度变革的殊途同归;人类文明的发达史,基本上是一部制度进化史,一、公法崛起与政治变革都要诉诸制度变革;改革开放之前,中国虽然也有一些零碎的公法制度,但置于“人治底下的法制”的大背景之下,这些公法制度多半蜕化为纯粹的行政管理工具,因此当时的中国并不存在真正的、现代意义上的、旨在约束权力、保障公民自由的公法,三、两种制度变革的优势互补;虽然公法崛起与政治体制改革分享着共同的制度变革目标与内容,共同致力于推进社会转型与经济转轨,顺应中国现代化建设的需要 ...
2021/9/2 21:20:23
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[摘要]变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后的现代领导论,本文根据变革型领导理论分析了其对我国旅行社管理的一些启示,有助于旅行社管理的改革与创新,为我国旅游业的发展提供动力,/2/view—461938.htm[关键词]变革型领导旅行社管理人力资源面向21世纪的知识经济时代,企业传统的领导管理理论与方法在不断经受着冲击,新的管理理论与方法已成为企业探索的重心,因此,在旅行社引入变革型领导,会对员工产生组织承诺和心理授权,使员工感受到自己的价值与发展前景,并受到重视,员工会意识到自己对旅行社的重要性,从而为旅行社贡献更大的绩效 ...
2021/5/19 4:44:40
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本文对变革型领导与交易型领导、魅力型领导等有关领导理论的关系进行了比较,最后对变革型领导理论授权与依赖问题进行了讨论,此外,由于依赖和赋权与变革型领导正相关,同一类型的领导可能与赋权和依赖性同时相关 ...
2021/6/3 14:34:10
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摘要:变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后的现代领导论,本文根据变革型领导理论分析了其对我国煤炭企业管理的一些启示,有助于煤炭企业进行重组后管理的改革与创新,为我国煤炭行业的发展提供动力,2变革型领导对煤炭企业管理的启示2.1有助于构建学习型组织学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解,有助于提高煤炭企业员工的工作绩效在国外变革型领导的研究中,变革型领导与领导有效性之间的关系是研究的重点 ...
2021/9/1 21:24:15
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为了适应社会的发展需求,我国的高等院校越来越重视工商管理专业人才的培养,积极调整人才培养模式,新的人才,培养模式应在实践过程中进行不断的完善,而后得到规模化的推广,长期以来,教师在教学实践的过程中总结出了自己的方式,对原有的工商管理专业人才培养模式已经熟悉 ...
2021/9/3 1:23:35
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摘要:大量实证研究表明,在不同的组织和文化中,变革型领导与员工的工作态度等结果变量成正相关关系,从直接影响和间接影响两个方面对变革型领导与员工工作态度的关系进行了综述,在关于变革型领导的研究中,变革型领导与员工工作态度关系的研究一直是管理学领域研究的一个热点,本文将对当前变革型领导与员工工作态度之间关系的相关研究进行综述,从直接影响和间接影响两个方面分析当前的研究进展,针对存在的问题,对未来的研究进行展望,变革型领导对员工工作态度的间接影响研究国内外学者近年来逐步发现变革型领导对员工工作态度等结果变量的影响并不仅仅是直接的,还可能是一个间接的过程 ...
2021/8/5 21:36:18
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摘要:大量实证研究表明,在不同的组织和文化中,变革型领导与员工的工作态度等结果变量成正相关关系,从直接影响和间接影响两个方面对变革型领导与员工工作态度的关系进行了综述,在关于变革型领导的研究中,变革型领导与员工工作态度关系的研究一直是管理学领域研究的一个热点,本文将对当前变革型领导与员工工作态度之间关系的相关研究进行综述,从直接影响和间接影响两个方面分析当前的研究进展,针对存在的问题,对未来的研究进行展望,变革型领导对员工工作态度的间接影响研究国内外学者近年来逐步发现变革型领导对员工工作态度等结果变量的影响并不仅仅是直接的,还可能是一个间接的过程 ...
2021/8/5 21:36:18
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在一个品牌竞争的时代,品牌变革日趋激烈并蕴涵强烈的生态政治学的语境,从这个意义上讲,品牌竞争日趋激烈并蕴涵强烈的政治学语境,对品牌变革的政治生态学阐释对考量人力资源管理实践带来了独特视角,[1]如在品牌生态建设的整个过程中,在品牌定位、品牌塑造、品牌经营和品牌维护中,都充斥着政治学意义上的权力、权利和利益斗争 ...
2021/8/29 13:51:14
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综合竞争战略理论阶段的研究成果,企业战略主要受到以下三个方面因素的影响:
,故而,当企业文化发生变化时,为了使企业战略更契合企业文化,以使得企业文化反过来可以推动企业战略的实施,需要企业适时根据企业文化的变化调整企业战略,如上文所述,企业应当围绕影响企业战略变革的主要因素进行战略变革,因此,企业战略变革可以划分为以下几个方式: ...
2021/4/26 0:32:21
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它们的实施对后来的社会经济发展、赋税制度变化产生了巨大的影响,堪称中国古代赋税制度变革的三大里程碑,[中图分类号]F812.9,[文章编号]1008—2670(2006)01——0043—03 ...
2021/6/20 21:30:01
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原标题《国变革故事》全球首发月日外合拍纪录片《国变革故事》国博物馆举行全球首发仪式,
,《国变革故事》共分《乡土巨变》《追逐梦想》《创造》3集 ...
2021/9/22 19:41:21
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有利提升企业核心竞争力数据背景下对企业管理模式进行更新换代刻不容缓, 传统管理观念阻碍了企业发展直以企业管理都受到了传统管理观念桎梏企业管理者、员工都深受传统管理方式影响, 变人力管理理念数据背景下传统人力管理思维不再适应代要想从根上变企业人力管理理念就要从企业领导层任入手要让高层人员识到变革管理理念重要性 ...
2022/1/4 7:07:30
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2020年7月13日,泉武街社区党支部学习“共产党人的初心和使命”专题党课,党的十九大报告就是从历史性成就、历史性变革、历史性影响来谈这五年的工作的,党支部初心共产党人党课使命 ...
2021/7/6 11:29:19
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在管理变革中,企业原有的管理人员既是变革的主体,又是变革的对象,有时还要做变革的裁判,第四,用管理变革的思想占领企业的舆论阵地,管理变革的核心是企业文化的改造 ...
2021/8/21 19:08:14
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2020年7月13日,泉武街社区党支部学习“共产党人的初心和使命”专题党课,党的十九大报告就是从历史性成就、历史性变革、历史性影响来谈这五年的工作的,党支部初心共产党人党课使命 ...
2021/7/12 8:11:09
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李俊摘要推动国有煤炭企业质量变革、效率变革、动力变革是深化国企国改革重要目标,结合当前国有煤炭企业改革发展实际情况推动三变革要突出以下重、推动企业发展质量变革实现高质量发展坚持安全发展,</ ...
2021/12/8 19:32:39
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摘要:近30年以来,变革型领导成为领导学研究的前沿领域和焦点,吸引了众多研究者的理论探讨和实践研究,上世纪70年代初,Downton最早开始对变革型领导(TransformationalLeadership)的研究,Burns在Downton研究的基础上对变革型领导给予概念化,他认为变革型领导是领导者与成员相互提升道德及动机到较高层次的过程,3.1变革型领导的维度关于变革型领导的维度研究,主要分为三维度学说和四维度学说两种 ...
2021/8/2 14:33:13
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摘要:近30年以来,变革型领导成为领导学研究的前沿领域和焦点,吸引了众多研究者的理论探讨和实践研究,上世纪70年代初,Downton最早开始对变革型领导(TransformationalLeadership)的研究,Burns在Downton研究的基础上对变革型领导给予概念化,他认为变革型领导是领导者与成员相互提升道德及动机到较高层次的过程,3.1变革型领导的维度关于变革型领导的维度研究,主要分为三维度学说和四维度学说两种 ...
2021/8/2 14:33:13
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要,.从“无序”到“立序”梳理、重构学校制()系统、分类梳理学校已有制,学校制变革主体多元化、多样化、多数化并使其关系状态多维动每体又都是“多”“”是统了“”与“多”变革主体 ...
2021/9/2 0:57:50
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要,.从“无序”到“立序”梳理、重构学校制()系统、分类梳理学校已有制,学校制变革主体多元化、多样化、多数化并使其关系状态多维动每体又都是“多”“”是统了“”与“多”变革主体 ...
2021/9/21 20:58:31
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通过对西北分公司党建工作现状的分析,针对打造“指尖上的党建”,提出以下愿景目标:
,执行阶段,根据“1+N”模式的初步构想,结合前期调研反馈的党员需求,制定出集微新闻(要闻动态)、微课堂(学习平台)、微榜样(基层风采)、微服务(党员服务)、微实务(党建实务)为一体的“互联网+党建”平台,通过打造“指尖上的党建”,充分发挥“互联网+”对党建工作的聚裂变作用,最终将实现服务基层党员、服务党务工作者、提升党建工作实效、强化国企党的建设的目的 ...
2022/1/17 19:08:49
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值此中国《婚姻法》修改之际,笔者特向中国的学界同仁和各界读者推荐、介绍这篇论文,以期对完善我国子女抚养制度有所裨益 ...
2021/6/24 20:36:39
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以前是渠道为王,谁拥有了更多的渠道,就意味着离成功不远了,而经过渠道变革之后,现在则是客户为王,渠道多少不是最重要的了,掌握客户才可能取得好的业绩,如何管理管户资源,有效利用客户资源,成为当前最为重要的问题,在渠道变革的大趋势下,作为代理商就必须要有创新的思维和手段,做出相应的改变,如把原来的渠道管理转变成客户管理,通过分析客户,服务客户,以客户为中心 ...
2021/5/23 9:58:00
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它包括:(1)组织实施活动;(2)制定一项实施计划;(3)建立所需变革的可接受程度和创造一种便于实施的良好氛围;(4)执行该项实施计划,本阶段使用的工具有:(1)树图;(2)力场分析,在根原因分析中,力场分析可用于:(1)深入理解实施的变革氛围;(2)策划有效的实施活动 ...
2021/5/14 5:06:39
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要:网络信息技术的高速发展必然引起教育的深刻变革,在变革中,信息化对教师的教学价值观、教学关系和教学评价标准提出了比以往更高的要求,/2/view—461064.htm关键词:信息技术 ...
2021/5/2 3:28:50
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本文主要以联想集团为例,对其战略变革进行研究,主要从战略变革类型、战略变革原因和阻碍方面进行分析,结构和体系变革一、战略变革(一)战略变革的内涵传统观念认为,战略变革是一种公司偶尔会发生的变革,这种变革是不经常发生的,或者是一次性的、规模相对比较大的公司变革,(一)变革的类型联想的战略变革主要是技术变革、产品变革以及结构和体系变革 ...
2021/8/4 4:05:37
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本文主要以联想集团为例,对其战略变革进行研究,主要从战略变革类型、战略变革原因和阻碍方面进行分析,结构和体系变革一、战略变革(一)战略变革的内涵传统观念认为,战略变革是一种公司偶尔会发生的变革,这种变革是不经常发生的,或者是一次性的、规模相对比较大的公司变革,(一)变革的类型联想的战略变革主要是技术变革、产品变革以及结构和体系变革 ...
2021/8/4 4:05:37
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内容摘要:本文试图用新制度经济学中的路径依赖分析方法来分析企业战略变革中的路径依赖,并进一步构造了企业战略变革的路径,学习效应,企业战略在确定后,相应的组织结构也建立起来,学习能力使得企业在这种战略路径下的知识不断积累,并以此为基础不断升级原有的战略,原有战略的路径也得到强化,/html/jianli/企业战略变革的路径依赖属于一级路径依赖,即企业不用花费很大成本就能退出原有路径 ...
2021/9/10 14:20:43
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!我是二院学员我演讲题目是《冲浪变革潮头》,众所周知0世纪末世界军事领域掀起了场新军事变革以信息技术核心高新技术迅猛发展它对武器装备、军事思想、战争形态产生了重而深远影响,国无防不力民无兵不兴、强国防是华民族兴旺发达基础 ...
2021/8/24 7:06:49
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各位首长志们!我是二院学员我演讲题目是《冲浪变革潮头》,众所周知0世纪末世界军事领域掀起了场新军事变革以信息技术核心高新技术迅猛发展它对武器装备、军事思想、战争形态产生了重而深远影响,军队能否完成祖国统业促进世界和平和共发展是摆全军面前项历史性重任作名军校学员就要勇立改革潮头记历史教训牢记形势使命受改革狂风暴雨击把己锻造成名高素质新型军事人才国特色军事变革舞台上展翅翱翔!谢谢!国防科技学理学院</ ...
2021/8/16 4:40:09
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新课标、新理念在农村学校的落实实现以人为本的思想,我想新课标给我们带来的新理念是:学习方式的变革、以人为本思想、课标观念、全新的教材观等,第一,学习新课标,品味学习方式的变革 ...
2021/10/24 0:56:39
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北京商报记者通过对校园、办公、居家、旅行等多个场景维度的消费调查,探究在互联网影响下的商业大变革时代,各个人群购买商品和服务时产生的新欲望和新趋势 ...
2021/11/22 7:57:50
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在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急,时代变化了,人们应该将对变革的恐惧变为对变革的热情,变革已经不是千年等一回的事情#它应该成为企业管理工作的一部分#而且是最重要的部分,经济一体化的冲击经济全球化与一体化不断冲击着传统的管理思想与方式,要求中国企业必须尽快缩短与跨国公司间的管理和经营水平的差距 ...
2021/9/7 17:33:15
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一、企业文化变革的定义及变革的原因结合前面对于企业文化的论述,我们认为文化变革就是企业“价值前提”再造的过程,企业文化变革是客观的,但是企业文化变革的过程却相当复杂,并且十分困难,由于这些原因,我们可以看到企业文化的变革不仅涉及表层文化的变革,而且涉及深层文化的变革 ...
2021/9/4 2:12:24
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在“互联网+环境”下,信息技术发展日新月异,社会各个方面者呈现了多层次的变化,特别是教育领域,在“互联网+教育”环境下,学生变革为来自五湖四海,具有不同的背景、不同的层次、不同兴趣爱好的个体,在“互联网+教育”环境下,传统以教师为中心的师生关系,变革为“以学生为中心,教师为主导”的师生关系 ...
2021/10/19 1:48:49
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我直对事物运作方式深感着迷,释放出驱动变革能量,领导变革催化剂 ...
2021/8/25 13:21:22
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当然,企业文化变革需要反思,反思企业文化是否对路,是否符合未来的发展方向,是否符合企业的发展规律,是否符合企业人心的要求,郭士纳来到IBM之前,IBM不愿进行文化变革,文化变革的核心是思想的变革,是思维的变革 ...
2021/8/4 2:18:08
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当然,企业文化变革需要反思,反思企业文化是否对路,是否符合未来的发展方向,是否符合企业的发展规律,是否符合企业人心的要求,郭士纳来到IBM之前,IBM不愿进行文化变革,文化变革的核心是思想的变革,是思维的变革 ...
2021/8/4 2:18:08
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创新与变革当前教育信息化发展焦摘要综合分析了当前教育信息化发展状况及所面临挑战提出教育信息化已步入以应用能力建设核心发展阶段,认创新和变革应是当前教育信息化发展焦从创新视角要考察实践者创新采纳问题与系统创新扩散规律,⒉数建设初具规模初具规模数不仅是教育信息化成也是推动教育信息化持续深入发展必要条件 ...
2021/10/2 14:18:31
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第一阶段是改革开放初期的合二为一:在这个阶段,公法制度不成体系极其落后,尚未形成独立的公法制度变革机制,其制度变革严重依赖于政治制度变革的拉动,政治制度变革在这一时期的制度变革中居于主导地位,这一时期,政治制度变革与公法制度变革高度重合,政治体制改革不仅是推动公法制度变革的“发动机”,而且还成功地孕育出后来公法制度变革独立运作的萌芽,第二阶段始于八二宪法诞生之后,政治制度变革与公法制度变革开始一为分二,公法制度在政治制度变革的支持下不仅迅速成长起来并开始独立运作,而且还反过来以合法性标准要求不断推动政治制度变革品味的提高[16] ...
2021/5/8 6:28:50
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建筑企业经济贡献在国民经济中占有重要地位,是国民经济的重要组成和支柱,随着科学技术的不断进步、互联网技术管理的普及,建筑企业为社会发展做出杰出卓越贡献,但许多建筑企业的传统管理模式已无法适应社会发展需要,逐步改变了以往的管理体制,由传统的金字塔分级式管理模式向新型的扁平化幅度式结构管理模式过渡,对以动态变化的项目实施、管理、运营为主营业务块板的建筑施工企业,为了适应不断完善充分成熟的市场化竞争机制和企业不断提升发展的需要,扁平化幅度管理的简单、敏捷、卓越性更适应市场化运作和经营的需要,从而显得反应快捷、管理科学、成效卓越,突显现代化企业管理理念和管理水平,本篇论文分析了建筑企业管理发展的国内外现状以及影响其收益所面临的问题,通过分析这些问题及其解决方法提出了扁平化管理的方案设计,论文中对扁平化管理带来的规模经济效应、扁平化管理的企业信息化建设及企业文化变革的突出管理效应的关系及形成过程进行了分析,最后对建筑企业扁平化幅度管理进行了总结并对采取扁平化幅度管理模式效应进行展望,organizationissimple,quickreaction,excellentwhichiscanadapttothecompetitivenessofthemarketandthenecessarilyofthecompanysdevelopment,horizontalorganizationwhichisamodernmanagementsystemcanfitthenecessarymarketrequirementstorunacompetitiveoperation,whichalsohasthebenefitsoftechnologicalinnovationandmanagementefficiency. ...
2021/8/23 18:13:56
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建筑企业经济贡献在国民经济中占有重要地位,是国民经济的重要组成和支柱,随着科学技术的不断进步、互联网技术管理的普及,建筑企业为社会发展做出杰出卓越贡献,但许多建筑企业的传统管理模式已无法适应社会发展需要,逐步改变了以往的管理体制,由传统的金字塔分级式管理模式向新型的扁平化幅度式结构管理模式过渡,对以动态变化的项目实施、管理、运营为主营业务块板的建筑施工企业,为了适应不断完善充分成熟的市场化竞争机制和企业不断提升发展的需要,扁平化幅度管理的简单、敏捷、卓越性更适应市场化运作和经营的需要,从而显得反应快捷、管理科学、成效卓越,突显现代化企业管理理念和管理水平,本篇论文分析了建筑企业管理发展的国内外现状以及影响其收益所面临的问题,通过分析这些问题及其解决方法提出了扁平化管理的方案设计,论文中对扁平化管理带来的规模经济效应、扁平化管理的企业信息化建设及企业文化变革的突出管理效应的关系及形成过程进行了分析,最后对建筑企业扁平化幅度管理进行了总结并对采取扁平化幅度管理模式效应进行展望,organizationissimple,quickreaction,excellentwhichiscanadapttothecompetitivenessofthemarketandthenecessarilyofthecompanysdevelopment,horizontalorganizationwhichisamodernmanagementsystemcanfitthenecessarymarketrequirementstorunacompetitiveoperation,whichalsohasthebenefitsoftechnologicalinnovationandmanagementefficiency. ...
2021/8/23 18:13:56
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摘要:文章探讨和总结创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并且通过动态竞争的视角,分析和提出了综合性应对策略与解决方案,得出主要结论:动态竞争视角下,创业企业组织变革具有一定的必要性,在组织变革过程中,人力资源管理部门是影响组织变革效率与质量的关键因素,只有建立推动组织变革的核心管理部门、适当借助人力资源外包业务以及提高任意资源管理部门的战略地位和竞争意识,才能保证创业企业组织变革的效率,但是本研究重点讨论与分析的是动态竞争视角下的创业企业人力资源管理策略,动态竞争环境强调和明确了企业动态竞争能力具备的重要性与必要性,拥有核心竞争力是企业在动态竞争环境下创造、发展以及保持竞争优势的关键所在,因此为了进一步提高创业企业的核心竞争力,保持企业昌盛和繁茂的发展势头,人力资源管理的重点在于优化企业组织变革效率,激发企业的创新发展,重塑企业的灵活性,下文进一步具体地论述创业企业在企业组织变革过程中成功实施与应用的人力资源管理策略,得出动态竞争视角下的创业企业组织变革中人力资源管理策略的普遍性结论 ...
2021/8/3 11:49:27
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摘要:文章探讨和总结创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并且通过动态竞争的视角,分析和提出了综合性应对策略与解决方案,得出主要结论:动态竞争视角下,创业企业组织变革具有一定的必要性,在组织变革过程中,人力资源管理部门是影响组织变革效率与质量的关键因素,只有建立推动组织变革的核心管理部门、适当借助人力资源外包业务以及提高任意资源管理部门的战略地位和竞争意识,才能保证创业企业组织变革的效率,但是本研究重点讨论与分析的是动态竞争视角下的创业企业人力资源管理策略,动态竞争环境强调和明确了企业动态竞争能力具备的重要性与必要性,拥有核心竞争力是企业在动态竞争环境下创造、发展以及保持竞争优势的关键所在,因此为了进一步提高创业企业的核心竞争力,保持企业昌盛和繁茂的发展势头,人力资源管理的重点在于优化企业组织变革效率,激发企业的创新发展,重塑企业的灵活性,下文进一步具体地论述创业企业在企业组织变革过程中成功实施与应用的人力资源管理策略,得出动态竞争视角下的创业企业组织变革中人力资源管理策略的普遍性结论 ...
2021/8/3 11:49:27
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本文对会计准则中的相关方面进行分析,并对会计准则变革对企业理念和行为的影响作简要分析,本文主要对会计准则变革对企业理念和行为的影响进行分析,会计准则的变革对企业的决策、激励、发展以及约束这四个方面具有较深入的影响,从多个方面进行考虑,会计变革对企业理念以及企业行为的影响是多角度的 ...
2021/6/22 23:15:19
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传统的会计准则指注重会计的形式化,只重视会计的核算结果,没能够促进企业的有效发展,会计准则的变革直接促进了企业整体格局的改变,所以,企业要根据我国企业会计准则现状及改革情况对企业的经营理念与发展行为进行改善,进而促进企业的长久发展 ...
2021/8/6 5:41:07
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传统的会计准则指注重会计的形式化,只重视会计的核算结果,没能够促进企业的有效发展,会计准则的变革直接促进了企业整体格局的改变,所以,企业要根据我国企业会计准则现状及改革情况对企业的经营理念与发展行为进行改善,进而促进企业的长久发展 ...
2021/8/6 5:41:07
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在很多企业中,人们对变革以及相应的规划抱有抵触情绪,这是因为这种变革与他们的目标不一致,从各个方面看,客户都是企业变革战略的外在决定因素,只要向员工说明他们的工作对客户产生的影响,就很容易创建一个接受变革与改进的企业环境 ...
2021/8/31 14:42:44
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交易型领导,三、变革型领导与交易型领导的区别,四、交易型领导与变革型领导之间的相似之处 ...
2021/12/20 11:27:39
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由领导风格作影响创业绩效关键因素切入对创业绩效、变革型领导以及两者关系进行述评并基础上提出国关创业绩效与领导风格研究存相关问题并进行展望,通对创业绩效和变革型领导风格梳理出领导风格是影响创业绩效关键因素依据并对领导风格对创业绩效影响研究进行展望,三、变革型领导风格与创业绩效关系研究随着创业研究和领导理论研究不断深入两领域不断吸取对方研究成 ...
2021/12/24 16:22:20
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rgzKlR,x,rRGgrlrrlrrB,98500~9,VrvrlglLrLrQrrl,00,333~377,VlRlblrgzlrQr(Q)rlrlrglBvr,00,(3)~ ...
2021/11/6 9:02:40
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简单地说,案例就是要讲述一个故事,重现情景,萃取经验和知识,只有变革的成功,才有案例的成功,所以,案例“俪音七器”的实践,实际上是促动变革团队向自己学习,向未来学习 ...
2021/8/8 10:14:47
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简单地说,案例就是要讲述一个故事,重现情景,萃取经验和知识,只有变革的成功,才有案例的成功,所以,案例“俪音七器”的实践,实际上是促动变革团队向自己学习,向未来学习 ...
2021/8/8 10:14:47
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三、复杂性环境观对复杂适应组织变革的理解由于复杂适应组织及其变革与传统组织及其变革呈现出显著不同的特征,所以,传统的环境观已不适于用来解释复杂适应组织的变革,根据权变环境观,复杂适应组织的变革呈现出如下的一些特征:(1)复杂适应组织是由组织与其“利益相关者”共同构成的开放系统,因此它更易受到环境的影响,上述观点表明,复杂适应组织的生存与发展离不开环境的支持,反之,复杂适应组织也是构成环境的组织部分 ...
2021/6/27 0:51:29
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企业网络与企业战略国内外研究现状【第三章,年代初的以Ansoff、Anderews为代表的规划学派到20世纪80年代以Porter为代表的定位学派,已发展成为较为完善的理论体系,企业网络对企业战略影响的观点辨析 ...
2021/8/22 21:06:56
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正式组织结构下,各部门之间有正式的、明确的边界,组织成员的身份特征很容易辨识,而非正式组织没有明确的边界,隐藏在正式组织中,这也是非正式组织难以管理的一个原因,三、组织变革中加强非正式组织管理的途径论文网加强对非正式组织领导者的培养代写论文正式组织的领导者通过组织赋予的合法权力来影响他人的行为,以多种形式促进非正式组织与正式组织的合作作文由于非正式组织是一种客观存在,与其打压,不如疏导 ...
2021/8/28 4:29:04
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我们可以利用卢因的三阶段变革过程模型对我国工商管理专业人才培养方案变革过程进行分析,可以将其分为以下三个阶段,即改变传统人才培养模式意识、人才培养模式的变革、固定新的人才培养模式,工商管理专业人才培养模式的变革会给参与变革的教师带来一定的损失,从而他们反对变革;其次工商管理专业的教师对现有的培养模式已经熟悉并适应,而变革则带来不确定性,教师很难确切知道变革后将是什么情况,他们感到这种变革十分不安全I再者高校的管理者只将基层教师视作变革的接受者,而很少考虑他们的意见,教师即使尝试和检验了新培养模式支持的新态度与行为也没有获得奖励,而继续遵循原有的态度和行为也不会被惩罚,使得工商管理专业人才培养模式变革有名无实,针对以上问题,我们主要从以下几点解决?.第一点,在工商管理专业人才培养方案变革的过程中,各级领导应以人本管理的理念为指导澍个体成员进行关注,对成员自身的工作给予较髙自主权,提倡员工参与变革、决策》第二点,系统地搜集人才培养模式变革获得成功的客观证据,并把这些情报经常地提供给参与变革的所有教师,提高他们进行变革的信心,并严格执行奖惩制度 ...
2021/9/4 13:50:43
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88888888 ...
2021/9/7 16:43:35
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要:信息化意味着管理现代化,如今,信息技术飞速发展,尤其是电子商务时代的出现,导致烟草企业面临严峻的挑战,主要是针对企业的组织变革,本文就烟草信息化与企业管理变革之间的相关性展开讨论,如今,很多组织常常面临着内外部环境的变革,另外,技术的进步和新设备的引进促使着企业内部管理发生变革,同时,全球互联网和电子商务的发展也推动了企业管理的改革,企业的信息化和管理变革之间处于联系的状态 ...
2021/5/22 8:21:19
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随着经济的高速发展,人口的激增与自然资源、环境产生了重大的矛盾,可持续发展在20世纪80年代被提出,其核心思想是以人为本,内容包括跨时代发展、整体发展与综合发展、协调发展、反周期发展等,随着社会的发展,传统的经济法已经不适应经济的发展需求,根据可持续发展的发展观,经济法也做出了相应的变革,这些本文由收集整理变革主要是在市场经济的发展中加入强制性的可持续发展的理念,可持续发展与经济法的变革是相互影响的,可持续发展观的内容引发了经济法的变革,而经济法的变革也保证了可持续发展的实施 ...
2021/8/24 19:48:25
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因此,企业管理者必须抓住组织变革的征兆,及时进行组织变革,如何打造变革型组织,从而为不可避免的组织变革提供组织内资源,这六个组织元素或基本体系通过不同的配置、组合或构型(configuration)形成各类组织形态,如创业型组织、机械型组织、专业型组织、灵活型组织或创新型组织 ...
2021/7/28 2:06:48
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管理会计变迁及变迁管理是由各种内外部环境条件引发的一种创新机制,管理会计变迁管理有助于全面推进管理会计体系建设,寻求管理会计发展的自身规律,管理会计变迁管理对管理会计案例研究具有重要的引导与规范作用 ...
2021/9/2 7:05:04
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因此,企业管理者必须抓住组织变革的征兆,及时进行组织变革,如何打造变革型组织,从而为不可避免的组织变革提供组织内资源,这六个组织元素或基本体系通过不同的配置、组合或构型(configuration)形成各类组织形态,如创业型组织、机械型组织、专业型组织、灵活型组织或创新型组织 ...
2021/7/28 2:06:48
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管理会计变迁及变迁管理是由各种内外部环境条件引发的一种创新机制,管理会计变迁管理有助于全面推进管理会计体系建设,寻求管理会计发展的自身规律,管理会计变迁管理对管理会计案例研究具有重要的引导与规范作用 ...
2021/9/2 7:05:04
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摘要:针对邮政的组织文化相当落后,迫切需要进行变革,并提出了实现邮政企业组织文化变革的若干构想,因此,我国的邮政要赶上世界先进国家的邮政水平,尽快扭亏增盈,邮政企业的组织文化变革就势在必行,非常紧迫,邮政职工是企业组织文化变革的主要参与者,组织文化变革要依靠邮政职工来实现 ...
2021/9/4 4:02:22
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关键词:心智模式 ...
2021/6/10 4:57:10
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0 ...
2021/6/5 22:57:30
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2021/4/25 12:13:50
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关键词:薪酬体系 ...
2021/5/27 19:09:20
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为满足5G需求和打造一个先进的面向未来的网络,5G核心网从4个系统设计理念出发,通过几大技术方向推进了架构的变革 ...
2021/7/20 16:32:29
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结合内外因素,总结起来治理创新的原因有以下几点:(一)治理创新的内在原因 ...
2021/8/18 9:40:36
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从电子商务对人类社会所带来的巨大变革进手,分析了中国发展电子商务的现状及面临的题目,探讨了中国发展电子商务应采取的对策 ...
2021/8/29 10:38:14
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内容摘要:品牌营销是企业领先市场的金钥匙,企业必须建立健全品牌运营机制,在产品生产、制造、管理、营销、策划和服务等方面进行与之相应的变革与创新,以创造持久的品牌竞争优势 ...
2021/8/15 23:18:15
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同美国、日本等发达国家相比,我国制造企业引进和采用AMT只有20多年的历史,由于企业管理模式与实施AMT的适应性并未被有效关注,在实践中许多企业引进AMT后实施效果不佳,1964)提出的组织变革基本模型作为理论基础,统筹考虑各类组织变革因素,设计企业组织变革与AMT实施效果的关系模型,并考察各个组织变革因素对AMT实施效果的影响差异,以期为企业引进与实施AMT提供参考依据,等设计了测量AMT实施效果的量表,通过企业生产率、产品质量、订单完成速度、客户满意度、新产品的制造灵活性以及产品系列的多样性等指标,来衡量实施AMT后企业的绩效 ...
2021/8/19 7:22:16
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结合内外因素,总结起来治理创新的原因有以下几点:(一)治理创新的内在原因 ...
2021/8/18 9:40:36
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摘要:当前电子商务的浪潮席卷全球,使人们同时面临机遇和挑战,本文以供应链管理理论为基础,论述电子商务环境下供应链管理模式的变革,并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨 ...
2021/8/7 16:02:07
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摘要:当前电子商务的浪潮席卷全球,使人们同时面临机遇和挑战,本文以供应链管理理论为基础,论述电子商务环境下供应链管理模式的变革,并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨 ...
2021/8/7 16:02:07
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从电子商务对人类社会所带来的巨大变革进手,分析了中国发展电子商务的现状及面临的题目,探讨了中国发展电子商务应采取的对策 ...
2021/8/29 10:38:14
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必须把“聚光灯”打过去,必须把专家、老板以及企业舆论的注意力,引导到管理人员身上去,第一,用管理变革的思想占领企业的舆论阵地,第四,“震撼”他们,是改变他们的前提 ...
2021/8/30 0:56:34
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必须把“聚光灯”打过去,必须把专家、老板以及企业舆论的注意力,引导到管理人员身上去,第一,用管理变革的思想占领企业的舆论阵地,第四,“震撼”他们,是改变他们的前提 ...
2021/8/30 0:56:34
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能源行业最具穿透力的思想地产界所有你想知道的事儿跨界找寻市场常识金融创新灵感集散地简单专业时尚的财富平台让我们走近科学品牌课外书,生活经济学自贸区第一信息和服务平台走进中国国际进口博览会 ...
2021/8/10 6:33:01
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2021/7/14 16:19:51
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2021/7/21 14:56:20
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2021/6/27 3:49:40
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2021/7/22 8:34:51
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2021/9/3 18:43:01
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2021/10/6 5:01:20
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2021/7/3 7:18:01
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2021/9/1 2:04:03
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2021/8/12 11:24:30