指标管理 条 年综合计划所规定各项计划任是通定计划指标表示。
计划指标就是企业计划期生产营活动方面应该达到目标和水平。
全面反映企业技术营活动必须适当设置各种指标建立健全企业指标体系完善和促进计划管理工作。
二条 计划指标应按平先进水平确定般应高上期实 三条 计划指标实行分级归口管理。
厂级指标(总指标)由厂部计划管理科责汇总、平衡、上报和下达各业科室责归口管理。
车级指标(分指标)以车主任首组织有关职能人员责管理。
四条 使计划任层层落实计划指标必须进行层层分坚持谁管什么指标就分什么指标。
分指标必须和总指标保持平 五条 厂级指标设置由计划管理科根据上级要和厂管 六条 必须当年 月底正式下达次年工厂年营综合