[新星创业计划商业计划书]制定创业计划主要包括
国商办公档下基地 项目方案 调报告 可研分析 广告策划 案例分析┆ ┆商业计划 项目管理 电子商 财税管理 法律┆ ┆战略管理 企业化 行政管理 人力 管理制┆ ┆合 人简历 年终总结 公写作 视频讲座┆ ╚╝ 国案国商办公案下基地 娱乐国免费电影下 线电影观看 办公休闲游戏超多L游戏免费玩 新星创业计划商业计划 编写提纲 、创业者和创业计划 ——创业者简介重介绍创业者业专长和已取得业绩。
——创业目标 二、市场分析 ——市场现状综述应详细描述顾客、市场现实市场容量和成长潜力市场细分及其特征。
——市场发展趋势应详细分析市场发展趋势各影响因素及其对市场具体影响。
——竞争分析要详细分析所有现实和可能竞争对手情况包括他们产品、销售额、市场份额、济实力以及各优势与劣势。
——市场定位应详细说明产品（）目标顾客、目标市场和市场竞争力可能市场地位和市场份额。
（以上应说明与选择预测办法） 三、产品（） ——产品（）介绍主要包括产品（）技术原理、技术水平、新颖性和独特性主要用途和应用围济寿命和所处阶段发展预测。
——产品（）市场保护措施 ——产品（）研发计划 ——产品（）生产计划 （以上应明及信息） 四、市场营销 ——营销方式和渠道 ——营销队伍 ——促销计划 ——价格策略 五、财计划 财计划主要是对创业前三年财情况进行预测、分析。
——金和使用 ——预计销售收入和济效益 ——财分析包括对投额、营成和销售收入发生变动影响分析。
六、风险与对策 ——技术风险 ——市场风险 ——管理风险 ——环境风险 七、创业团队 ——主要成员重介绍成员历和背景能力与专长拟任职（分工和补）。
——组织结构包括企业组织结构图、部门功能、作用与职责部门责人及主要成员。
——欠缺与对策 八、发展预测