房地产公司问题研究程序

房地产有限公司问题研究程序。

第一章总则。

第一条为了加强对江苏XX房地产有限公司的管理工作，提升江苏XX房地产有限公司的管理水平，为公司决策提供参考，现对江苏XX房地产发展有限公司的问题研究，依照以下程序处理。

第二条本办法适用于XX公司总经办对公司范围内问题研究程序。

第二章细则。

第三条、需要研究的问题分类：

（一）公司会议上提出公司存在的问题。

（二）总经办、管理研究部等行政总经办门提出需要研究的问题。

（三）其它部门提出需要研究的问题。

（四）公司常出现的管理错误问题。

（五）公司的重大决策。

（六）其它需要研究的问题。

第四条、需要研究的问题收集和讨论：

（一）在公司会议上，由公司相关领导提出需要集体讨论的，由总经办组织相关部门进行讨论；。

（二）由总经办、管理研究部等行政总经办门提出需要研究的问题，由提出部门组织相关部门参与讨论，并且邀请总经办人员参加讨论；。

（三）其它部门提出需要研究的问题，可以直接向总经办提出，然后再由总经办组织相关部门人员参加。

（四）公司常出现的管理错误问题，由主要责任部门负责组织讨论，总经办组织相关部门人员参加。

（五）公司的重大决策的问题研究，由董事长会组织相关人员参加，总经办、行政部派相关员参加。

第五条、需要研究的问题处理办法：

需要研究的问题必须要有议题，确定议题之后，由组织讨论的部门提前三天发给通知给相关需要参加讨论的人。通知必须明确时间、地点、讨论议题等。对于讨论形成的会议纪要，由总经办或行政部形成会议纪要，总经办对会议讨论中达成的共识进行跟催、考核、组织实施。参与讨论的相关人员在开会之前必须准备参与讨论的资料。

对于重要决议、立案等，形成研究报告提交至董事会。

第三章附则。

第六条本程序的解释权归江苏XX房地产发展有限公司总经办。

第十四条本程序自颁布之日起执行。