工程项目成本控制部职责

工程项目成本控制部职责。

1.进行项目成本预测。依据施工预算测算施工项目成本并与我企业下达的目标责任成本进行对比。

2.编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。

3.依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。

4.填报工程分包合同执行情况反馈表及其它合同执行情况反馈表。

5.对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。

6.围绕成本计划执行情况，针对项目成本形成过程中的偏差进行分析。按成奥体中心体育场的支出情况，进行收支对比分析，找出成本节超的原因，提出措施、改进工作。填报有关表格。

7.负责对项目部各个责任部门成本指标的考核工作。对工程分部分项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门落实责任成本。