浅谈企业风险管理及内部控制

刘华【摘要】市场济条件下企业成独立市场竞争主体随着全球济体化发展企业面临各类风险也更和更复杂了确保企业实现健康、良性发展企业生产营必须要重视和加强风险管理及部控制以增强企业核心竞争力和提高企业效益。

主要分了企业风险管理与部控制概念及关系基础上着重探讨了强化企业风险管理与部控制有效策略以供参考。

【关键词】企业  风险管理  部控制  有效策略市场是复杂、变化多端尤其是全球济体化发展背景下国外各种因素都可能会给企业带营管理风险。

可以说风险是贯穿企业发展全程每方面与环节都不可避免地会面临风险。

了及发现市场风险有针对性地采取有效措施进行防和控制企业必须要主动加强部控制围绕营战略目标生产、管理各环节建立和完善风险管理与部控制机制以确保企业提高运行效率与效成功立足市场并使战略目标顺利实现。

、风险管理与部控制关系（）風险管理与部控制概念美国 委员会00年发布了新报告即《企业风险管理整体框架》其认企业风险管理是程企业生产、营与管理实践企业董事会、管理层和其他员工共参与对影响组织潜风险事件进行识别以便将风险控制企业风险容量进而企业目标实现提供合理保证。

根据《企业风险管理整体框架》可知部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工实施主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五部分目是财报告可靠性、营活动效率和效、相关法律法规遵循性等实现提供合理保证。

（二）风险管理与部控制关系现代风险管理是部控制基础上发展起是部控制继承、拓展和延伸部控制是风险管理部分风险评估和风险管理是部控制关键要素。

风险管理与部控制质上是相部控制制必须建立对企业所面临风险全面、综合分析基础上。

风险管理体系是部控制前提部控制体系依赖风险管理体系风险管理与部控制是有机统整体二者统企业生产、营与管理全程。

风险管理与部控制实施主体相主要是企业策、管理及执行等各层次人员参加;二者终目标基相近只是风险管理多了战略目标。

风险管理更侧重事前预测和发现部控制更强调营程实现目标所采用控制管理职能但终目都是将企业损失降至低实现效益化;风险管理与部控制构成要素相近但风险管理围绕战略目标进步拓展了部控制“风险评估”要素将其演化目标设定、事项识别、风险评估及风险应对。

风险管理是包括外风险全面管理围更加宽广但部控制只是企业基部环境风险评估与监控围相对说比较狭窄;实现方法上风险管理重视定量分析部控制重视定性分析相对部控制评定方法风险管理能更准确地对风险进行判断。

二、强化企业风险管理与部控制有效策略（）明确企业发展目标重视企业战略管理战略目标是企业高层次目标对企业各项工作都起到引领和导向作用企业管理层必须要分析企业优势、劣势、机遇及挑战基础上科学制定企业战略发展目标并确保战略目标与企业风险容量水平相协调进而确保风险能企业可接受、可控制围。

（二）加强企业部环境建设完善部控制企业要强化管理层风险管理识通教育培训使他们充分认识和了风险管理及部控制重要性和必要性。

基础上通上行下效企业部培育良风险管理及部控制氛围引导全员参与风险管理与部控制。

还要重引导和推动企业道德与行准则体系建设。

科学构建企业治理机构完善企业法人治理结构相关人员按照相应职责各司其职严格遵守相关制。

部控制是企业风险管理着力企业应对现有管控体系进行科学评价明确部门职责、明确各岗位工作职责、确定岗位风险等然根据评价结重新整合管理机构对关键业、关键岗位、重要制等进行整改、完善对风险管理与部控制流程进行再造。

（三）构建全面风险管理体系完善风险与部控制监控预警体系企业应借鉴R框架理论思想立足企业实际建立起较完整全面风险管理体系确保风险管理与部控制规化、常态化。

收集风险信息基础上全面辨识和评价企业面临风险制定风险管理目标与部控制策略并将各类风险管理责任落实到相关部门。

企业要针对影响企业发展风险完善动态跟踪、分析、预警、应对管理机制形成风险监控指标方案、风险监控报告制、风险预警应对机制并确保其涵盖企业战略、财、运营、市场、法律五方面。

另外还要保持部审计独立性使部审计职能与监督促进作用得到程发挥。

将部审计人员教育、培训纳入到绩效考核以促进其综合素质与专业技术不断提升。

三、结语综上所述新复杂市场济环境下作市场竞争主体企业会面临更多、更各类风险保证企业实现可持续发展企业必须要结合实际有放矢地制定风险管理与部控制有效策略增强企业抗风险能力促进企业营发展目标顺利达成走上成功发展路。

参考献[]刘彬企业风险管理及部控制关系研究[]国国际财（英）07（08）9697[]潘玉琪全面风险管理视角下企业部控制体系研究[]国部审计06（08）6[3]曾云仙企业风险管理及部控制析[]企业改革与管理05（9）8 相关热词 浅谈部控制风险管理