2019年店长下半年工作计划参考范文
09年店长下半年工作计划 回顾这半年以所做工作心里颇有几份感触。
里首先感谢公司给予我这样发展平台和用心培养;感谢领导给予工作上鼓励和督促。
让我学到了很多销售和沟通管理技巧并顺利下步公司发展迈出了步。
他们所有人都有值得我学习地方我从他她们身上学到了不少知识让己更加成熟。
通今年不断与公司销售管理模式进行磨合我也更加认识到了做销售店长知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧定了店长及销售人员销售能力。
通这么久工作积累。
我认识到己现有不足和长处。
现将全年工作和感受总结如下。
客观上些因素虽然存工作其他些做法也有很问题主要表现。
记贵宾顾客有66其有389老贵宾今年年没消费加上办贵宾就消费次概括00从上面数上看我们基维护工作没有做。
没能及了贵宾不原因。
导致销售量也不是太理想。
)沟通不够深入。
员工销售与顾客沟通程没能把我们产品价值十分清晰介绍给顾客只是味纠结价位提升没能说出产品价值。
也没了顾客真正想法和购买图;对顾客提出疑义没能及给予完美答。
没有养成写工作总结和计划习惯销售工作处放任流状态从而引发销售工作没有统管理工作没有合理分配工作局面混乱等各种不良。
)对店面要也不严格特别是门岗这块岗不及员工面前缺少说力没有起到召力作用。
5)因人不够勤快、没有严格要己所以没有关库存销量。
店从5、开业9月份女裤直占比都比较高73%男裤只占7% 味要提高男裤比例这样想着样也提高销量结这几月男裤是提上了女裤却直下降这是己不关库存销售导致现就开始改进这系列问题。
以上是己做及不和要改进问题望领导给予监督助和提宝贵见。
)销售目标。
今年销售目标基是做到月月完成年期实际完成条数。
然把任分到每月每周每日;以每月每周每日销售目标分到每员工身上要店长要统计完成各段销售任。
建立良销售团队和有工作模式与工作环境是工作关键切销售业绩都起有销售人员建立支具有凝聚力合作精神销售团队是店面根。
3)要刻关库存并熟悉每品种产品工艺并把控应季及季产品结要员工每天做产品分析及产品介绍。
)人员培养。
6店张蕊张青青以逐渐成熟准备培养她们俩望店长方面发展她们俩对工作也比较认真责对这方面也有较愿。
店李美霞对店所有工作及其付责任各方面表现都比较优秀每月都是店里高销售人员。
所以xx年我强力推荐李美霞担任店店长已职。
望领导考察并给这发展机会。
对公司提议。
公司应该多开总结会公司思维定是活跃如要保持高激情气氛那么就多开总结会吧。
公司要想店长提升我认员工素质有待提高员工培训不够与工作相关培训不够。