品牌之路 [品牌之路,你的方向找对了吗?]
品牌VS品类：“品牌在能代表一个品类时将产生无法预估的巨大价值” 营销界一直在寻找营销和品牌创建中的关键力量，而品类恰是这一关键力量。
品类营销，注重品牌是代表品类的名字或者符号这一实质，强调以品类导向来发展品牌和营销，以主导一个品类为品牌发展的目标。
大企业都喜欢为它们的品牌增光添彩，而数量众多的中小企业，则往往通过主导品类而获得庞大的品牌价值。
例如，主导功能饮料品类的红牛；主导高档佐餐饮奶品类的卡士；主导空调品类的格力。
采纳品类营销助力“萨哈林”创造“新派特产礼品”品牌价值 “萨哈林”主要产品为红松松籽、野生榛子等高价值土特产，但却在很长一段时间里作为“休闲食品”在商超、炒货店里销售，销量增长缓慢，品牌价值不断下降。
品类营销创造品牌价值第一步：全面审视，检核品类定位 通过调研，采纳专家发现萨哈林销量大部分并非来源于“休闲”消费，而是将这类珍稀土特产作为节日时的“礼品”来消费。
这是因为许多老顾客知道，“萨哈林”红松松籽来自东北及俄罗斯远东地区原始森林百年以上树龄的红松，粒大、饱满、香味浓郁，营养价值高，适合全家老少一齐享用，作为礼品非常受欢迎。
但“休闲食品”的品类定位却无法支撑起萨哈林高品质珍稀红松松籽的高价格。
品类营销创造品牌价值第二步：寻找出路，创建有力定位 研究发现，将特产当礼品送人时，88％的受访者均表现出对价格的不敏感。
同时，据消费者反映，对现有市场上大部分东北土特产包装不满意，觉得土气，希望能够购买到时尚的产品。
于是，我们将萨哈林品牌定位转为“新派正宗山野食品”，产品主打礼品市场，定为“高尚礼之道”： 1 品牌定位直接颠覆了东北土特产市场格局，将市场划分为“新派”与“老派”――前者代表着“本色・自然・时尚”，后者则是低档、土气的； 2 产品定位则使产品从“休闲食品”品类转变为“高尚礼品”品类，主要作为馈赠礼品及用来招待尊贵客人的食品。
品类营销创造品牌价值第三步：挖掘产品自身吸引力，构建实效卖点 鉴于红松松籽本身的稀缺性(50年以上树龄方能结籽，且随着树龄的增加其松籽产量会越来越稀少)，将萨哈林红松松籽分为“100年红松松籽”、“80年红松松籽”及“50年红松松籽”作为卖点，便于顾客直接选购。
品类营销创造品牌价值第四步：遵循品牌产品定位，重建适合渠道 从休闲食品销售渠道撤离，进入商超年货渠道、节日团购渠道、礼品特产店渠道三大渠道，为萨哈林“高尚礼之道”重建适合渠道。