浅谈新护士长角色的转变
随着医院卫生体制的改革，越来越多的医院采用了护士长竞聘制度，因此，普通的护士们也有机会走上护士长的岗位，而护士与护士长的工作既有联系又有着很大的区别，新护士长如何进行尽快进行角色转换，是需要探讨的问题之一。
1新护士长现况分析 1.1综合管理能力欠缺 新护士长尽管有多年的护士临床工作经验，也曾在护士长领导下感受过护士长的管理，但“做”不等于“看”，新护士长缺乏管理方面的学习和准备。
1.2理想与现实的差距 初当护士长，都满怀理想和信心，工作热情高，渴望在工作中一显身手，希望得到护士们的理解和支持，然而，护士们对护士长的要求更高，都希望新护士长能处理好一切事务，由于期望与现实的差距，往往造成护士不满，护士长尴尬[1]。
1.3自身专业技能方面的不足 护士长是全科的技术尖子，要能处理科室各类疑难重症，护士们遇到困难，首先想到的就是求助护士长，而有些新护士长在自身业务技能方面还存在一定差距，不能够圆满的处理一些业务难题，影响管理者威信的树立。
2如何进行角色转变 2.1充满自信，迎接挑战 由一名普通的护士上到管理岗位，担心能否胜任的心态是可以理解的，但不能因此而背上思想包袱，应该想到领导能聘用，自身一定有可取之处，应该充分发挥自身优势，积极主动的开展工作。
2.2处理好人际关系，加强沟通能力的培养 随着职位的提升，原来的同事现成了你的下属，所以需处理好关系的改变，同时，要提防一些人出难题，对待这些人，要主动与其沟通，多征求她们的意见，请她们参与工作，表示对她们的尊重和信任，从而赢得支持。
同时护士长肩负着护理业务和行政管理两方面的重任，日常工作涉及到方方面面的事务，需要接触各种不同身份的人，要保证工作顺利进行，必须具有良好的人际关系[2]。
2.3尽快熟悉工作内容 职位的更换，工作内容也有所改变，这就需要新护士长应该认真汲取相关的信息及内容，包括护士长职责、各项护理工作标准、各项护理工作制度及各类请假制度等等。
只有充分的学习后，才能把握处理事务尺度的准绳，做到公正，树立威信。
2.4充分了解科室护士，进行人性化管理 护士长要了解直接领导的护士，清楚她们的能力、优点和缺点，根据护士的工作能力和工作态度，知人善用，同时要善于观察科室护士工作时的情绪波动，力所能及的解决其后顾之忧，营造科室和谐、温情的管理氛围，护理工作既琐碎又具体，对于工作中出现的问题应积极分析原因并设法解决，而不能一味情绪化的斥责护士。
护士长作为护理管理者，要有一种控制自己情绪、承受外界压力、把握自己心理平稳的能力，当遇到困难和挫折时，不能情绪化工作，要及时调整心态，摆脱不良情绪的影响，善于运用“焕发民心”的领导方式[3]。
2.5加强业务学习，提高专业技能 护士长要加强自身的业务学习，通过组织科室的各类讲课及护理业务查房，巩固相关专业知识，同时参与科室的主任大查房及护理夜查房工作，通过以老带新及以强带弱的，负责院科两级的危重、急诊病人的技术指导及处理，这样既增强了新护士长的管理意识和责任意识，又提高了专业技能。