转知成智,让教研成为教师智慧生成的平台

对于教研工作,不同的人有着不同的理解。教科研作为教学的源泉,它以提升教师专业技能力与素养为落脚点,这就是说:教师要通过搞教学研究来提高自己的教学水平,也只有通过搞教学研究才能提升自己的教学水平。尽管教研工作对学校的发展起着不可替代的的作用,但是当下很多学校教科研工作存在着很多问题。

问题一:从教师来说,校内教研存在瓶颈现象:研究过程随意性现象多,系统学习求获得研究的少;开展课题申报的项目多,投入研究的具体系统做法少;教研赶潮流的多,能联系实际解决问题的少。

问题二:从学校来说,校外教研不敢做,做不实,做不大。研究针对性目的强的人多,求改变深入研究的方法少,创新少。

针对以上问题进行成因分析。

第一,很多教师尽管按期参与“教研活动”,但从实质上看,研究兴趣并不浓厚,多碍于行政命令要求下的被动教研,有不得已而为之的痕迹;参与教育科研的目的有待商榷;教师研究能力的限制,教科研只能以应用研究为主,快速收集碎片文化,而不能深入学习,提升理论研究能力;研究过程随意性表现多,常常搞临时突击多,致使研究的前期、中期和后期缺乏连续性、系统性和完整性。

第二,一些学校常常闭关自守,只做校内研究,不主动也不愿向别的学校学习,不愿创新校际研究方式方法,成为原地踏步的研究现状。

鉴于这些问题,如何改善现有的工作困惑,让教研成为教师的必然需求,在提升教师素养的同时,用智慧开启智慧,用思考换取思考,用善问点燃发问。转知成智,让教研成为教师智慧生成的平台,策略如下。

策略一、做好做实校内教研,让各种课型成为多彩之花在校内绽放。

1.做好校内教研,让公开课成为校内研究经久不变的校歌。

2.做好校内教研,让研究课成为校内研究群策群力的永恒。

3.做好校内教研,让常态课成为校内研究教育文化的主阵地。

4.做好校内教研,让观摩课成为校内研究结出的诱人果实。

策略二、重组几类课型,让全体教师参与授课共同体,做到课题教研不分家。

1.分年龄安排不同课型,让相近层次的教师展示,让所有的教师在互促中成长。

学校可以根据教师年龄分布特征,打破学科界限,设计新教师汇报课(即新教师入岗不久需要定期进行汇报课授课,展示自身教学进步的过程)、青年教师展示课(即有一定经验教师的公开课进行交流展示,或对外赛课类均可合并完成),中年教师经验交流课(即经验较丰富教师交流课,老带新结对交流课可合并完成),老教师示范课(讲座)(即教龄较长、经验满腹的教师可根据情况安排示范课或讲座交流),从而根据年龄分布及教师专业成长情况达到全员参与,一起进步的授课共同体。

2.紧密围绕学科课题,开展各类教研活动

每所学校都依据各级各类文件进行了各级的课题申报。面对种类繁多的课题,我们如何去研究却成为了很多学校教研最没法解决的问题,甚至不愿提及的事情。我认为,先要对这些课题进行分类,属于学科研究课题就放在学科教研活动合并研究,属于管理類研究课题就交于分管部门进行整体规划研究

首先我们一起谈谈学科课题,一般都是涉及具体学科遇到的问题,研究解决的策略和途径。通常,这类课题是我们自己的老师申报或选题的,一般是从自身学科教学中遇到的问题、为什么会出现这样的问题、以及目前的现状是什么着手,然后紧密围绕学科教学去展开。这就要求课题活动紧紧围绕教学,依托课堂展开。也正是缘此,课题组成员可以主动向相关部门申请研究课或示范课题目或范围,相关部门协助老师确定授课题目或范围,确定上课时间、上课类型、公开范围等等,师研相长的完成课题授课教学任务,从而由教师自发需求自下而上完成教研安排授课的任务,同时作为教师课题研究的主要材料和有力支撑。

再次我们谈谈管理类课题,一般都是涉及学校层面,如校园文化、安全管理、传统文化、课外活动、体育运动等课题。题目涉及范围广,需要具体管理部门甚至整个学校共同才能完成的课题。如校园文化、安全管理类可由政教处、综治办牵头,由年级组、班级参与完成的课题;传统文化类可由教研室、教务处分工协作牵头,由教研组、年级组参与完成的课题;体育运动则由体育组、教务处、政教处共同协助参与完成的课题

课题渗透在所有管理部门,涉及很多下设类组,课题研究不是教研独唱、独奏的舞台,而是集体合力的产物;课题研究不是教师发展的绊脚石、障碍物,而是成长进步的阶梯、专业成长的乐园。

策略三、由校内教研之花向校外教研延伸、绽放。

1.深化校际交流合作,共促教育同步发展。

首先考虑“1”对“1”的小范围校际交流活动,即两校校际教研交流活动。再次考虑我国现在处于教育资源不均衡的现状,我们需要更多的学校之间建立“友好”学校,或者进行“捆绑式”发展,对口交流、结对发展等形式,达到教育同步发展态势。同时,教师校际间流动、同岗互换等形式也将成为改变教育不均衡的一剂良方。

2.建立教育联盟共同体,形成联片大教研

在多次校际交流的基础上,寻找志同道合、共同发展的学校,形成教育联盟共同体,即多个学校联手教研的大教研活动。如:几所学校联盟后,可根据特色学科教学学科优势,安排优质学科观摩课,联片学校可派教师前往听课。或进行网络环境下的网际联盟大教研活动。即在学校网上展开实时观摩课上课活动,几校学科教师一同议课评课交流的现代化大教研活动

3.开设网上微平台直播室,让信息技术联通你我他。

加大信息技术建设,利用学校微平台进行讲座、教学、评价等直播、互动活动,增进更多学校无纸化、跨地域的教学交流。如,教育部以国家教育资源公共服务平台进行的全国性“一师一优课,一课一名师”活动,可以网上通过登录账号观看全国范围内学科各级优课视频,也可以手机随时观看学习。那么,在以后的信息化建设中,各个学校也可以建立自己的教育资源公共服务平台,进行优课、微课、教学设计等资源共享,让信息技术联通你我他。

只有教研做好教师的引导,才能使教师教学中找到自发的快乐;只有在自己本校做好做实校内教研的基础之上,才能再去考虑校际教研、校外教研;只有先让自己强大,才能吸引更多有志之士一同走向教育发展美好的明天。

转知成智,让教研成为教师智慧生成的平台。

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