紧扣品牌发展上水平,提升陕西烟草竞争实力
提出了要从品牌定位、梳理经营牌号、品牌合作、研究目标市场、技术创新五个方面重点突破，努力实现品牌发展上水平，提升陕西烟草的竞争实力。
下载论文网 关键词：陕西中烟；品牌发展；品牌定位 中图分类号：F124 文献标识码：A 文章编号：1674—1145(2010)14—0046—01 品牌做大不易，上水平更难，品牌发展上水平是一项系统工程，陕西烟草的品牌要实现上水平，必须立足当前，着眼长远，明确方向。
突出重点，在关键环节上花气力、下工夫、求突破。
品牌发展上水平，要做好以下几点： 第一，品牌发展上水平，要做好品牌再定位，突出主导规格，提升竞争优势。
品牌是企业核心竞争力的集中体现，陕西中烟要紧紧围绕行业品牌发展战略，充分利用计划资源，以市场为导向，深入挖掘、拓展“好猫”卷烟的品牌内涵，将“好猫”品牌培育成区域性高档优势品牌，成为陕西中烟品牌文化的代表。
再快速提升“猴王”品牌的规模，打造“好猫”高端品牌的同时借助“延安”精神的红色文化品牌优势，实现“延安”品牌的差异化发展道路。
缩短产品线，突出主导规格，提升产品结构，培育强势区域性品牌，打造全国性品牌。
力争通过三年至五年时间的努力，使现有品牌各项经济指标接近或超过全国平均水平，通过品牌的发展，增强陕西中烟核心竞争力，实现陕西中烟“异军突起”的愿景。
目前陕西中烟产品结构依然比较脆弱，一、二类烟的比重较小，四、五类烟的比重很大，其中只有“猴王”一个牌号有了比较巩固、稳定的目标市场，比较大的产品规模和比较理想的工商效益；从2010年一季度经济运行分析中可以看出“好猫”品牌实现了产销两旺，销量同比增长了53.36％，增长率在行业20＋10骨干品牌中排名第二，高于平均增长速度35个百分点但是“好猫”品牌的市场定位还未得到消费者和经营者的有效认同，产品规模还比较小，其总量仅有9967箱，仅占销售总量的2.26％，在20＋10骨干品牌中总量排名仍居末尾：“延安”品牌的卷烟目前市场竞争能力还不是很强。
这样的产品结构基础，一旦风吹草动，就可能发生大的问题。
因此要促进企业持续发展，必须加大品牌的整合力度，品牌的整合发展不单把规模增长放在首位，而且要追求品牌结构与核心价值的不断提升，把工夫放在做“精”上，要认真梳理经营牌号，以中档烟为主，突破高档烟不足的瓶颈，坚持压缩低档烟，加快重点品牌特别是一二类烟规格的培育扩张，努力在优化产品结构上取得重大突破，做到扩销一二类烟、增销三类烟、稳销四类烟、压缩五类烟，力争完成162万箱／年的产量计划，确保市场和销量稳定，产销结构稳步提升，促进发展方式向品牌结构效益型转变。
继续深入推进跨省联合重组，努力破解全国性重点骨干品牌扩张的资源瓶颈，在更大范围内实现资源优化配置和要素合理流动。
我们目前只是与湖南、云南中烟工业公司两家合作，在品牌联营问题上应该开拓视野，从我省卷烟工业发展的实际出发，积极寻求与多家实力强、技术力量强的工业公司合作，从中吸取各个工业公司的品牌管理模式，学习大企业先进的管理经验，全面加强质量管理、成本管理、安全管理，加强文化融合，通过品牌联合加工和技术交流，不断缩小与行业先进水平的差距，不断提高创新品牌的整体水平和工业企业的效益。
目前大型中烟公司的主导产品从质量、价格、营销手段和方法上的优势均远胜于我们，我们的产品地位依然比较脆弱。
随着品牌的再次整合，资源优化后，我们的市场将受到冲击，如果应对不当，就会丧失原有的品牌和市场优势，处于非常被动的地步。
因此要进一步明确品牌战略定位，清晰定位品牌的核心价值，体现差异化和不可替代性，并围绕企业研发、生产、营销等工作形成整体运作。
另外要以西北市场为根据地，深入研究目标市场吸食习惯，围绕消费者需求，不断打造消费者对品牌的忠诚度，适应市场、满足需求、创造需求，在进一步打牢本土市场根基的同时，持续不断地改进创新，通过品牌创新来适应市场环境和消费需求的变化，通过持续创新来适应市场，引导消费，创造需求，努力提高品牌的核心竞争能力，促进“好猫”、“延安”品牌异军突起，努力把“猴王”、“好猫”、“延安”培育成全国性重点骨干品牌。
实现企业由大变强，拥有强势的品牌是一个关键，而提升品牌的市场竞争力，离开科技创新就无从谈起。
同时行业内一再强调，工业企业要加强四大中心的建设，核心和关键就是技术中心的建设、技术资源的整合。
不论是品牌的维护，还是品牌的研发，关键还是在于技术的支撑，重点骨干品牌的持续发展能力，关键还是取决于我们企业的创新能力，只有持续的创新，品牌才有强大的生命力，只有这样我们的烟草行业的发展才有动力、才有希望。
如何突破现在品牌要素的制约，加大重点品牌的培育力度，着力打造知名品牌，是今后一个时期实现“卷烟上水平”的重要目标，我们要在继承中创新，在创新中发展，全面提升品牌发展水平和竞争实力，进一步提高陕西烟草整体竞争实力。