【企业无形资产管理论文】无形资产的评估和管理
知识济代,无形产呈现出新特征,企业营管理重要性日益突显,成企业塑造核心能力关键要素,企业价值创造力量泉。
摘要人类社会正逐步由工业济代向知识济代与无形产越越引起人们重视它正以新特征正成企业塑造核心竞争力关键要素。
知识济代著作权、专利权、专有技术、品牌、商业信誉、技能验等无形产增值已成财富创造重要动力核心竞争力也演变技术、人力、品牌、企业化、管理创新等无形产竞争无形产成企业价值链关键性支持要素。
企业了更生存发展就要更加强调技术创新更加重核心能力塑造把无形产做做强。
企业对无形产管理方式方法已不能适应知识济代企业营管理要要我们根据情况进行创新以提升企业核心竞争力。
、无形产特。
想要对无形产进行管理、创新必须先要对其进行分析了以便更开展下步工作。
无形产是指企业拥有或控制不具有实物形态、能以货币计量、可以带预期济效益产与有形产相比无形产具有明显特殊性管理难也更具体特包括以下几部分是无形产不具有实物形态但收益较无形产是凭借各种知识、技术验积累到定程而形成种济通常表现某种权力、技术或获取超额利润综合能力如技术、人力、专利技术、商誉等加以利用能企业获得预想不到收益。
二是无形产具有非流动性并且有效期较长般说无形产是与特定企业结合起除非无形产出售或让否则将随着企业不复存而消失。
三是无形产是企业使用而非出售产企业持有无形产是了通它创造利润而非了出售或让应该通分析研究寻更多合理通无形产获利方法。
四是无形产单独不能获得收益它必须附着有形产无形产与有形产结合起才能创造收益。
般说影响企业无形产价值实现因素主要有产权因素、获利能力因素、技术因素、风险因素、无形产取得成、机会成、市场因素、使用期限、宏观济政策、让容等这里从主观和客观两方面简单介绍下。
其立法和各管理制不健全。
我国虽然有系列关商标、专利、著作等无形产保护方面法律法规也加入了些保护知识产权国际公约但保护围仍不全面立法也不全面如《担保法》则明确指出可用质押无形产仅限专利权、商标权以及著作权财产权这些规定限制了无形产利用围不利无形产价值实现。
外我国对无形产行政管理采取是分部门管理方式各司其职这种分部门管理方式不但不利权利主体纠纷而且还会增加管理成、加管理难。
社会进步济发展无形产重要性日益凸显但这要认知程。
目前多企业都能认识到无形产企业价值实现地位和作用但对作用重要程还缺乏认识没有对无形产形成足够重视。
如缺乏对品牌、企业形象等无形产管理没有制定相应品牌战略和形象战略即使有些企业创立了有品牌但多都因续工作不到位而造成品牌流失而调发现国些行业外国品牌却占有近80%市场这些数据足以证明国企业对对品牌、企业形象等无形产忽视。
又如企业技术创新识不足、力不够、能力不强多数企业出对成及风险因素考虑会选择采用技术引进方式进行产品生产有更是原有技术模版稍加修改或直接模仿终导致创新率不高企业总体技术创新能力和水平都较低从而影响企业无形产价值实现。
03年7月美国商部正式调整了国生产总值统计方法核心容是将知识、技术、创新能力等无形产化。
这变化趋势将对世界济和国际竞争格局产生重影响也更进步表明无形产对企业营重要性。
企业管理者应创新管理理念认识到无形产不仅仅是财产重要组成部分还是财富创造重要泉它不仅能企业创造价值、对区域济发展产生杠杆作用而且是国软实力建设基础。
重视技术类无形产开发和积累并做保密工作。
当前知识济代既应高重视技能、技巧、诀窍等技术层面隐性知识管理、开发和保护也应关组织或团队学风、信念、洞察力、价值观等精神化要素凝炼、传承和发扬光努力使专利技术保护及应用、隐性知识开发及利用、企业化软实力建设等有机结合起形成无形产管理系统战略。
重视核心技术研发制定发展规划、加人力和物力投入提升身技术创新能力并做技术维护及保密工作。
企业加强知识产权管理积极申请专利保护还不应忘记和与无形产相关人员签订保密协议如要还可以对与人力相关各类无形产产生、发展和流动全程进行监控对可能接触无形产人员进行随监督避免企业专有技术等无形产流失。
有效知识产权战略其重不应仅限知识产权保护更重要是将其与知识创新、技术创新、营模式创新和品牌创新结合起通提高知识创造和技术获取能力等增强我国企业总体竞争优势。
这就要无形产运营模式探、开发方式选择、评估体系完善、组合策略选取等方面深入研究、积极尝试、胆创新。
知识和技术等无形产发展和增值要先进社会化其提供肥沃土壤应以创新化打造、进取精神培育和科学有效管理构建无形产增值成熟模式。
企业人力战略规划、人才引进、薪酬设计、绩效管理等方面工作都要渗透无形产管理理念充分调动员工参与企业无形产管理积极性限发挥他们创造性体现无形产管理与人力管理融合。
还应构建人力考核机制完善绩效考核指标体系以人尊重知识给予学术尖子和领军人才与其学识和能力相匹配待遇关和满足科技人员对实现科技创新成人员给予应有奖励。
参考献。
王岳森 强化无形产营管理 打造国竞争新优势 人民日报 03。
弓锋伟 我国高新技术企业无形产管理创新初探 财会研究 03。
而原有研究面对企业组织特殊结构和其所处荡外部环境说并不完全适用。
分析了制定战略规划基础上企业无形产战略管理应当改进和扩展容认能力视角战略程研究可以提供更多释也是对传统无形产战略程研究有益补充。
随着信息化、络化新济到企业无形产地位发生了改变由原产品附属变利润主导力量。
b对美国83化工行业上市公司进行了实证分析得到结根据附加济价值(V)计算公式美元研发投所创造价值约5到65美元。
Brlr研究表明美元投对应市场价疽接近0美元。
济发达国科学技术对济增长贡献率已达60%至80%无形产俨然成知识济代价值创造核心。
企业无形产随着企业外包、盟、络等企业交易发展而出现是企业合作重要容。
企业可共享无形产容超了会计准则规定局限包括知识类、权利类、关系类、声誉类、人力类、管理类等六类无形产具有低成、高收益、高风险等特。
()从企业无形产形成看 知识成员企业不层次生产和交换集聚沉积形成不形态无形产。
体知识沉淀形成人力类无形产企业体知识积聚组织知识形成企业所有无形产如专利、技术等而体知识与组织知识交叉沉淀又可形成新企业无形产。
共享程各企业知识和信息交流、沟通是关键只有知识充分共享才能整合成员企业优势培育出企业竞争优势。
哪种无形产应当共享怎样共享可以创造整体价值若不进行无形产战略管理各企业单独所有无形产调和整合将困难重重。
另外企业无形产形成不是静态而是态不仅要对现有已整合无形产有效使用而且要合作程不断积累新无形产。
(二)从企业无形产价值创造机理看 企业隐形产创造价值是通协效应达到。
协效应是指可以两或两以上市场使用而其价值不会受到影响。
也就是说无形产用途只受到市场规模限制而不受其身已被使用程影响。
企业合作无形产提供了更多市场如技术多产品上使用或几种产品渠道上销售无形产可以通规模扩张会获得超额利润。
规模和多样化市场给无形产运营带了复杂性如不段组合、不概念组合、不类型组合如不从商业合作体长期运营和整体获利观出发组织无形产运营那么创造价值必然会减少。
如通利用提供通话积累客户群销售手机。
对多企业合作讲怎样利用知识和能力衍生性进入什么行业都是要和企业愿景相统因无形产战略管理非常必要。
(三)从企业管理特征看 企业组织是无边界以愿利原则结合各成员地位平等组织松散。
参加合作企业有不营围甚至不行业只有战略或共发展目标才是合作企业共性战略是将不核心业、不行业、不地多企业接起唯工具也是企业合作起和终。
如若企业有机会主义行侵害其他企业利益那么受侵害企业可能采用三方仲裁甚至是终止合约方式予以反击。
这样会增加企业交易成和失败风险减少合作利益。
因企业更应重视无形产战略管理保持致目标充分沟通信息整合利惠避免机会主义行发生。
()研究主体不适用 原有假设将研究对象定位般独立企业它组织关系是行政层级关系治理结构适用普通科层制治理。
而企业组织是愿合、组织松散、成员随可以进入或者退出应用市场和层级混合治理方式。
表现战略管理主要区别是原有研究主体假定企业高层管理者应当承担整战略形成程责任。
管理者是整战略计划设计者战略制定要充分规划组织结构必须从战略对战略进行上而下执行。
而企业组织是通、契约或是功能接不存上而下层级关系。
战略制定既包括商业合作体总目标也包括各成员企业子目标各企业子目标相独立又和总目标相协调因制定程更加复杂。
(二)环境不适用 原有研究假设外部环境是可预测或基可预测。
因制定战略重是分析和推理通分析、验和洞察力结合就可基把握战略方向。
但企业组织所面临外部环境变化是不确定、不衡。
而且竞争性质也产生了变化企业对抗由弱到强进而变合作共生、优势补有机群体。
因战略重可能向寻结盟伙伴并盟占据有利地位。
(三)战略容不适用 原有研究强调关企业部强调战略是计划、分析程而对企业组织讲更加关企业部与外部融合即强调核心能力构建、维护与产业环境相适合又强调企业合作以及创建优势补企业有机群体。
因战略研究可能更加关由企业或是企业盟组成商业行共体部共生长及外部商业系统竞争。
(四)理论基础单 原有研究是建立战略管理设计学派主要理论基础上这学派是二十世纪六七十年代提出并发展。
虽然作战略管理开创学派但设计学派提出背景如单企业、弱竞争、外部环境可预测、高层管理者对战略策责已不适合当今济发展实际情况。
0世纪80年代以战略管理理论随着代和济背景变化提出能力学派、种群生态学派还有态竞争理论商业生态系统理论战略络理论等等系列新兴理论精华并没有被吸收到无形产战略管理因原有研究理论基础可以根据所处具体环境适当改进。
当然原有研究并非完全不可取。
设计学派认环境是企业无法控制只有适应环境变化企业才能生存和发展该思想对当代济背景仍然适用。
而且新兴战略管理理论也存不足如有理论仅限学术探讨缺乏分析模型和对战略程理;有理论只提出种观但缺乏从理论到实践研究框架。
等。
因要立足代背景和实践情况充分吸收战略理论发展新精华结合现有研究优弥补原有研究不足加深企业无形产战略管理认识推企业无形产战略管理实践发展。
()战略规划制定基础上扩展 ()制定空和对象扩展。
竞争对象概念基上是界定不盟、不商业生态系统。
竞争物理空也由区域性围扩到全球。
战略规划将不再只限既定行业市场份额竞争、产品或竞争而更多是无边界围对商业机会竞争。
由竞争已不某特定地理区域或行业界限进行企业必须从行总体、从跨行业角考虑配置身金投入、共享人力、共产品研发、协调销售渠道、组织学习等方面进行有机组合以获得佳管理整合效。
()制定规划富有战略弹性。
由外部环境不确定性、不可预测性与非衡性特征要企业具备快速反应能力保持竞争战略和外部变化节奏步。
无形产战略弹性应该包括组织结构弹性、生产能力弹性、研究开发弹性、市场营销弹性、管理弹性和人员构成弹性。
由无形产主要企业部知识和能力因员工知识构成及其组合方式和机制是战略弹性核心部分。
具有战略弹性系统被模仿或复制可能性极其微由就形成了企业战略优势。
(3)制定战略主体趋多元化。
制定战略可能不再是企业高层策人员特权普通员工也不仅仅是战略接受者与执行者。
由信息传播手段和渠道也变得众化和多样化每成员企业都是信息传播节并且制定战略各成员地位平等因而整企业组织部拥有信息权力趋平等高层主管不居信息传播心普通员工可以有更多机会参加企业战略制定他们具有既是策参与者又是策执行者双重身份特征。
如观异质性和流性壁垒对价值保护作用企业核心能力理论核心能力培育对价值创造贡献。
战略学派新理论是依据代环境变化而产生可以弥补原有理论基础不足。
(二)战略程研究上扩展 企业组织模糊了市场和企业边界是和能力结合体。
作者认可以吸收基础理论精华将程研究视角定位战略管理质――企业价值活。
L Rl认战略程是企业持续地创造价值、保护其价值与尽力掠取其他公司所创造价值三程。
对价值掠取学派认方法就是模仿或是对要素供应商压价而对其具体程较少研究。
所以下将以r理论基础分析重企业如何通无形产战略程创造价值与保护价值。
由异质性产生路径依赖以及历史性从企业外部要素市场上很难获得异质性与企业能力相结合会形成企业独特核心竞争力这些能力提供企业发展基础和方向进而可以获得理德租金。
而异质性非竞争性以及差异性又会市场上形成垄断使企业获得垄断租金。
00年前王老吉只两广浙南地区销售年销售额平亿左右。
00年加多宝公司和成美营销公司合作目是将王老吉推广全国性品牌。
除广告外加多宝公司还销售渠道上力开拓餐饮业批酒楼打造旗舰店形象。
外加多宝公司汶川地震加多宝公司捐款亿项善举得到广消费者支持。
据尼尔森数据显示00年至009年加多宝生产红罐王老吉每年销售增速达到96%008年销售额已超0亿元。
今年月王老吉地品牌所有者广药集团宣称有80年历史王老吉品牌评估价值超千亿且品牌认知达到85%是国饮品牌。
()价值保护环节。
事前竞争限制和事竞争限制异质性也就是某些企业所拥有高效供给有限至少其供给不可能快速扩比如事前就占据佳地理位置对手将无法模仿。
事前竞争限制味着设置进入壁垒增加其他企业执行样战略成以减少模仿带租值消散。
如加多宝公司与广药集团签订0年品牌租赁协议防止其他公司生产样品牌。
如通公司销售实行卡机绑定目是保有国唯代理商所带通话费用增长优势。
事竞争限制味着建立隔离机制或者流性壁垒保持异质性不能模仿和不能替代特性防止事竞争腐蚀了垄断租值。
隔离机制主要是了限制行业竞争者模仿。
Rl(98)指出建立隔离机制方式包括对所有权控制和信息不对称了阻止模仿竞争甚至可以产生摩擦。
其他隔离机制还包括生产者学习成、购买者换成、声誉、购买者寻成等。
虽然生产红罐王老吉加多宝公司和成美公司合作品牌价值和销售额都进入国饮市场前列但对事竞争限制加多宝公司却没有规划导致现王老吉红绿争。
加多宝公司配方由香港王老吉公司授权品牌租赁广药集团对关键无形产――品牌和配方加多宝公司无具有所有权。
因品牌租赁到期广药集团如不和加多宝续约加多宝多年品牌营将付东流。
国商标权属广药集团而香港和海外商标权属香港王老吉公司虽然红罐王老吉声誉远播海外但加多宝海外营业也多受掣肘。
当然考虑到声誉、消费者换成和已建立销售渠道及市场占有率广药集团也许不会另觅其他合作企业但加多宝公司再次租赁品牌租金会无疑幅攀升。
总王老吉这案例分析可以看到以r竞争优势分析模型理论基础战略程分析是可行。
当然理论有其不足传统战略程研究仍然占据主要地位作者建议企业合作制定无形产战略管理计划理论视角战略程研究可作传统方式有益补充。
容摘要从剖析目前民营企业无形产管理现状入手针对企业无形产管理存问题提出了加强企业无形产管理对策并就企业无形产会计处理方式进行了探讨。
无形产是济发展必不可少宝贵是新兴生产力要素对其他生产力要素起着组合、驱动、放功能它彻底改变了社会生产力组成结构。
企业拥有无形产多少代表企业济技术实力和竞争能力以及国济、科技和管理等方面达到水平和综合国力强弱。
企业能否搞无形产管理充分利用企业信誉、商标、品牌、技术、专利等优势盘活无形产营无形产取得无形产效益将成定企业生存与发展重要因素。
长期以由受各方面条件限制民营企业对无形产研制投入不足无形产管理也相对落仅有科技成有停留纸上有停留展品、样品阶段产业化率不高。
方面企业采取各种措施扩规模以提高竞争能力与济效益实现集团化营;另方面很多企业对科技开发等无形产投入少严重影响到企业可持续发展这既有企业身实力因素也有营者认识上原因。
无形产占总产比重已成知识济代产业化判断标准也是评价企业发展潜力重要指标。
很多企业尚健全无形产管理审、报批和评估等规制无形产没有得到有效保护和管理。
企业长期发展程所形成品牌效益以及量科技成和非专利技术等没有化无形产没有对其进行严格科学义上产管理。
无形产核算方法不科学。
企业没有建立完善无形产管理办法对无形产核算不够全面、不够合理无形产由计价方法不而使价值出现较差异。
无形产核算围狭窄。
传统会计核算无形产主要包括专利权、非专利权、商标权、土地使用权、著作权、商誉。
而知识济条件下无形产涵已延伸至公司声誉、管理能力、企业与顾客关系、产品或销络等方面。
要管理无形产必须掌握相关理论知识、法规和管理方法这就要企业必须拥有相当数量高水平专业人员相应机构管理无形产从事无形产登记、分类、评估、投、组合和报批等工作使无形产得到有效营、管理和保护避免无形产流失。
贯彻执行国有关无形产法律、法规结合企业各实际情况借鉴国外先进无形产管理办法制定无形产管理具体实施细则细化无形产登记、审、申报和批准等手续。
我国993年实施《企业财通则》对企业吸收无形产投比例规定般不超册0%如技术含量较高批准高不超30%。
知识济条件下无形产企业产总额所占比重会越越甚至高新技术领域衡量企业价值主要标志不是物质多少而是无形产多少。
这种配置以智力要情况下仍要企业无形产比例维持0%30%显然不能满足企业提高济效益要。
无形产评估对盘活企业产、促进产权重组、加速企业生产营与国际市场接轨都具有极其重要义。
无形产评估除应遵守评估工作般原则外还应根据权属、适用信息、宏观济和行业前景、历史状况、竞争状况和以往交易情况定、定期地由有关组织对无形产有效性进行鉴别准确、快速地进行无形产财评估。
对确已不再对企业具有价值无形产及地报请放弃或赠送这样即可节约专利税又能避免产虚增。
重人力投入和管理。
专利权、商标权、计算机软件、技术密、营密等无形产要素都是由高素质人才开发创造样无形产流失、浪费等也是由人因素造成。
因拥有了高素质人力就等拥有了优质无形产。
企业员工开展多方面、多渠道宣传与教育活动使他们认识到无形产对企业发展重要性并成企业保护和管理无形产主人。
另外要积极组织开展国际国交流与合作借鉴国外无形产管理先进验领悟先进无形产管理理念力争短提高无形产管理水平。
制无形产会计处理方式。
传统会计处理通常不将其作产账面上反映这就使得部分无形产入账造成企业产严重不实因如何处理制无形产就显得尤重要。
制无形产般会发生两项费用研究开发费用是指调分析以及创新、改良而付诸行动所发生费用;附带费用是指将研究开发形成成向有关部门申请登记程发生系列费用。
民营企业应结合身实际情况对制无形产计价分不情况分别处理高新技术企业研究开发费用全部化即全部计入无形产价值如研究开发失败可将其成由其他开发研究成功项目担。
型企业采用谨慎性态将研究开发费用发生通有关账户专门记录下当研究开发成功、并能预计产生效益将其所有支出全部化计入无形产价值;如研究开发失败则将全部支出费用化通定方法分摊到以各期损益。
型企业由投入金和研究开发费用较少可以将其研究开发费用发生作期费用全部计入当期损益。
研究开发成功所发生附带费用全部化计入无形产价值形成无形产价值部分。
无形产其他相关容会计处理。
无形产减值。
无形产存两种形式无形损耗;种是新、更先进、适用或效益更高无形产出现使原有无形产贬值。
二种是因传播面逐渐扩其市场或价格、成方面优势逐渐丧失无形产逐渐贬值当全面普及它交换价值就完全丧失。
不无形产有效期不因企业应对无形产账面价值定期进行检至少每年检次。
如发现无形产已被其他新技术所替代使其企业创造济利益能力受到重不利影响;无形产市价当期幅下跌且剩余摊销年限预期不会恢复等情形企业应对无形产可收回金额进行估计并将该无形产账面价值超可收回金额部分确认减值准备。
无形产摊销。
国际会计准则规定无形产所使用摊销方法应反映企业消耗无形产济利益方式。
如该种方式不能可靠地确定那么应采用直线法。
每期摊销额应确认费用除非其他国际会计准则允许或要其计入其他产账面金额。
国际会计准则认无形产应计折旧金额应其使用年限佳估计系统地摊销。
参考。
财政部企业会计制[]北京济科学出版社00。
3财政部级会计实[]北京国财政济出版社00。
庄恩岳外会计准则比较[]北京国审计出版社00有关企业无形产管理论推荐学用哲学建立《无形产哲学》设想论企业流动产管理论3关企业流动产管理论企业知识管理论5品牌与管理论6企业固定产管理论7企业产管理论8宝洁公司企业战略管理论