机修车间主任岗位职责
机修车主任岗位职责 每天重工作 、组织车早例会回顾前天工作进展情况及夜故障处理情况布置当天工作任对当天重工作进行技术交底；责制定当天维修任具体目标和具体方法并分落实； 、合理安排维修工作确保车维修成和维修效率优化；责车人力调按权限批准员工加班加和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成措施制定和实施消耗材领用管控、计划、验收； 、对前天作业记录进行检根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前天故障记录进行分析回顾并适组织异常问题和处理。
6、现场检。
所责项目进、质量、安全等工作现场检；维修现场现场检；重区域和设备实际运行情况现场检；抽车员工实际工作状态和现场实际问题处理组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任变化合理调配车人员职责分工并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件采购计划填报组织备件到货质量验收特殊备件国产化实施。
9、做车员工岗位技能培训规划并计划开展对员工传、、带进行评估提高员工综合技能和工作效率。
0、员工当天绩效结检对正面事迹及宣扬和鼓励。
、下班前听取当天工作情况反馈对重工作进行安排和布置责相关工作横向和纵向沟通与络。
定期与不定期重工作 3、安全标准化现场整改落实按要对相关危险进行定期识别。
5、教育员工严格按照标准进行工作积极推广先进验（L）贯彻维修质量理念把维修质量关确保设备运行安全、可靠、济。
6、不断健全并完善车各种管理规制接受公司围相关部门职能管理和考核； 7、班组建设（按集团标准对标并进行相应落实） 8、二级库房检备用物与废旧物监管。
0、先进员工与进员工座谈差距树标杆；协调并维修工相关矛盾责车人员情绪管理。
、高故障率和疑难问题研讨组织人员落实方案和防措施；车各类提 案效评定重提案认证技术攻关组织。
、责区域安全检（现场与记录）。
6、安全相关培训与教育不定期检机械设备、人员安全情况监督员工对各类安全操作规程执行杜绝切安全事故发生。
8、根据设备故障及维修成情况适制定设备改造与更新计划组织填报相关表格并执行和落实。
9、每月进行次员工绩效考核细则修订并与车员工进行沟通与反馈。
3、上级与事交办临性工作。
33、每周机械类备件和库存情况了根据库存情况制定采购和加工计划责备件质量和库存数量满足正常和应急情况下要。
3、每周检车所有与5相关工作执行与落实情况对不合要事项及进行纠偏。
36、每周、三、五生产例会参加对重工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了设备方面存隐性问题做设备远期规划确保生产设备安全可靠。
37、每月对车维修消耗备件进行归类分析设备综合效益与维修费用使用情况以及从出维修工作方向和异常。
38、车综合成管控适制定纠偏措施。
39、每周听取各片区工作汇报对重问题制定整改与措施。
、指导、监督相关机械专业工程师做设备各级保养、维修、润滑计划协助设备管理制定体系并执行。
、对车全体员工安全责。
3、责职责围项目改造工作包括前期立项、报批、施工、验证等。
、对机修车维修成责刻监控车维修成按预算指标执行对异常进行总结和防并采取适宜措施。