【院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话】垫江县院长竞聘上岗
院长医院全员竞聘上岗动员会上讲话院长医院全员竞聘上岗动员会上讲话。
各位领导、各位志。
了认真贯彻落实党十六届三全会精神扎实推进我院部运行机制改革增强医院发展劲根据县委、县政府指示精神以及主管部门要今天我们这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员会。
这是院继病人选择医生、层干部竞聘上岗部运行机制改革又重举措我代表院党委和院长室就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做全员竞聘上岗工作讲三见。
、全员竞争上岗是适应市场济改革形势要。
社会主义市场济体制要医院必须按照市场济规则和要构建适应市场济要医院管理体制和部运行机制而医疗单位长期受到计划济影响存着管理体制不顺职能配置不清用人机制不活等弊端与市场济改革形势十分不相适应。
医疗单位必须主动适应市场济必须配套市场济改革市场济。
运行机制问题是医院改革核心所从人事、分配制入手只有把用人机制搞活了才能从根上搞活运行机制。
改革医院部管理体制及运行机制逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力运行机制。
做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效提高我院整体水平和社会竞争力早日实现基现代化医院创建目标这是我院这次人事分配制改革全员竞聘上岗指导思想。
、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争要。
当前我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。
南通瑞慈崭露头角乡镇卫生院改制灵活营机制李堡心卫生院等单位部运行机制改革活力增以及已开诊海安微创医院和即将开诊消化专科医院都对我院生存和发展带巨压力。
因我们必须居安思危主动适应不断探进取夹缝生存竞争发展。
我院当前存着不少困难竞争与发展形势严峻人民群众对医疗日益增长与我院所能提供矛盾人民对健康随疾病风险心理承受力与医人员诊治病人客观存技术风险矛盾还有社会、济等多重矛盾如我们仍然因循守旧固步封坐等良机就会坐失良机。
面对困难我们要知难而进勇实践胆创新寻克困难问题办法不断探和完善部运行机制改革方案。
近年我院虽然发展迅速业收入逐年递增但计划济体制下形成人员多、机构多、分工旧、忙闲不、相推诿、人浮事、管理无法到位已影响到医院运与发展。
其次用人上缺乏竞争机制干不如看多干不多得少干不少得干干坏样。
按我院设岗规定高级职称渐趋饱和级职称已超编（设岗08现拥有格6）以前职称晋升都是旦拥有终身受用使得些志职称到手各种福利待遇都有停止不前不思进取结造成年青志、优秀人才、技术骨干上不而滥竽充数者下不严重挫伤这些志积极性若再不实施评聘分开、全员竞争上岗职工无动力工作无活力医院无竞争力。
因坚持公开、透明、公平、公正原则坚持严格考核优胜劣汰原则坚持格与职分离职与岗位致等级与能力统评聘分开、动态管理是条行有效改革路。
根据海委发[0xx]0《关深化县属事业单位改革见》和海卫发[0xx]38《关印发全县卫生系统有关人事、分配制改革见及办法通知》精神依照“优化结构、按设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”原则引入竞争机制全面推行专业技术职竞聘制实现全员聘用合制推动医院事业全面发展。
（二）岗位设置。
（）设岗原则岗位设置是专业技术职竞聘前提和基础工作我们将坚持有利促进学科建设与发展有利调动专业技术人员积极性有利促进专业队伍结构优化有利提高工作效率和质量原则岗位评价基础上合理设岗强化岗位识逐步实现从身份管理到岗位管理。
（）设岗方法按县人事局批复高级职按专业技术人员总数5(正高占比例5)、级职按0确定岗位数医院将依据各专业学历层次专业岗位分布、工作量、床位编制等情况对各种不专业和岗位作适当调整做到向重专科、业发展较快科室倾斜将各类各级专业技术岗位进行细化。
全院共设高级岗95级岗08初级岗58技术工人高级工5级工5初级工0工勤岗位56。
（三）竞聘方法。
、竞聘围凡属我院编制专业技术人员可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作副主任由院长聘任其余专业技术人员报院部审核由科主任聘任；管理岗位上专业技术人员人可以申报参加管理系列岗位竞争竞争上岗原专业技术职保留可不占科室编制岗位；即将退休高级专业技术人员（男57周岁女55周岁）可不参加次竞聘聘任到渡岗位上。
、聘用形式次竞聘包括专业技术人员平聘、高职低聘、岗聘任、缓聘和不聘等形式。
3、竞聘程序（）组建班子。
成立竞聘工作领导组以及由单位责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。
（）制定方案。
将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合单位实际制定竞聘工作方案报卫生局审批。
（3）宣传发动。
聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开重要义使知道竞争聘任专业技术职岗位、要、方法、步骤。
（）公开报名。
根据设岗情况由具备竞聘条件人员提出面申请聘任委员会依照竞聘条件审竞聘人员格。
人不提出申请作落聘处理。
（5）竞聘演讲。
竞聘人抽签定演讲次序依次向科室全体人员述职演讲全体工作人员参与测评打分。
演讲容包括人基情况、政治思想表现、业技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘工作打算等容。
（6）硬件积分。
制定硬件考核评价标准并报卫生局核准聘任委员会按确定硬件考核评价标准审核、公布竞聘人员硬件得分。
硬件考核评价标准应包括任期年考核情况、各级表彰、科研成、业工作、继续教育等情况。
（7）考核测评计分。
参与测评人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况独立打分。
竞聘人得分竞聘工作组成员测评平分、群众测评平分、硬件积分三项和。
其竞聘工作组成员测评平分占0群众测评平分占0硬件积分占0。
根据竞聘人员得分从高分到低分依次排列超设岗数名次人员降聘级降聘人员不占用下级专业技术人员岗位数。
（8）上报竞聘结各系列聘任委员会将各科竞聘情况上报医院竞聘委员会由医院竞聘委员会对所有竞聘人员情况进行严格审核、评议、复议报院长办公会。
院长办公会确定聘任名单填写《××事业单位人员聘任审批表》报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）核准。
（9）公布聘任结根据县卫生局和县职称办批复公布聘任结由院长向受聘人员颁发聘及上岗证并受聘次月享受相应工待遇。
、考核坚持客观公正、实事是、民主公开、重实绩原则紧密结合科室综合目标管理、结合科室济效益和社会效益采用分级分类、量化积分排队方法进行。
科室是考核主体科主任是考核责任人强化岗位考核识切实把考核工作落实到实处。
考核要及实施办法按照海卫发[0xx]38件精神另行制定。
5、聘期管理医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约明确竞聘上岗人员责任尤其是将科室各类综合目标分到组、到人。
完善持证上岗制加强聘期管理。
聘期般年。
聘期取得高级专业技术职任职格须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用方可享受相应待遇。
（四）人员分流与安置人员分流按照有利深化改革有利提高人员素质有利分流人员各尽所长各得其所更地发挥作用原则进行主要途径有。
、实行部退养。
①部退养对象。
按海卫发0xx[0]件精神至0xx年月3日男性年满55周岁、国干部身份女性年满50周岁工人身份女性满5周岁人员（具有级以上专业技术职任职格专业技术人员人愿提出面申请）；。
②部退养人员待遇。
（）退人员退养期由单位按月发给定生活费月生活费标准按人退养当月基工（四项和）85发放。
（）单位按事业人员标准继续缴纳养老、失业、医疗保险及住房公积金等费用。
（3）如遇国调整事业单位职工工由单位退养人员办理档案工调整手续相应提高其退养生活费待遇。
（）其到达法定退休年龄办理退休手续按照国规定事业单位退休费标准支付养老金。
③部退养人员管理。
、缓聘和不聘。
①有下列情况者将予以缓聘和不聘。
（）聘期因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）者；。
（）能完成岗位职责或达到上岗条件落聘者；。
（3）发生二级以上医疗事故直接责任者；。
（）违反行风纪律实情节严重者；。
（5）受行政记以上处分者；。
（6）聘期年终考核不合格者。
②缓聘和不聘期限。
依据性质不卫生专业技术人员缓聘和不聘期般年；其他系列专业技术人员缓聘和不聘般半年。
（）统从医院安排原则上原科室工作占科室编制但不占科室岗位；。
（）医院、科室严格加强管理、教育定期组织业培训觉遵守院有关规定认真完成各项工作任努力达到竞聘岗位条件；。
（5）缓聘期满各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位上岗要者将给予低聘岗聘任或不聘。
（）缓聘期满人及提出面申请；。
（）科室聘任工作组对其进行考评、材审核系列聘任委员会提出推荐见；。
（3）系列聘任委员会对系统申报竞聘缓聘人员进行统审核、评议学术水平等初步确定聘任见；。
（）院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件缓聘人员尤其是对系列聘任委员会评议见有异议进行再评议。
（5）报请院长办公会批准。
（6）颁发《聘》和《上岗证》并签定聘约。
全员竞争聘任上岗牵涉到多方面、多层次利益调整我们定要把握政策周密部署、科学安排密切配合、实效。
要强化组织领导了加强对全员竞聘上岗工作领导医院成立专业技术职竞争聘任领导组指导协调项工作并人事科设立办公室。
成立院竞聘委员会责高级职竞聘工作；成立临床、医技、护理及其他系列四聘任委员会具体责系统专业技术人员竞聘、考核、格审核等工作各科室成立相应工作组具体组织实施科室专业技术人员考核、竞聘推荐等有关工作。
各工作组要加强对各科室全员竞聘上岗工作指导和协调研究全员竞聘上岗出现新情况、新问题及提出办法和措施确保全员竞聘上岗工作顺利进行。
二要加强全员竞聘职工思想政治工作对全员竞聘上岗可能出现各种矛盾和问题要加强预测和疏导并实践及加以对职工要讲清楚上级要改革处改革政策、措施以取得职工支持做职工思想工作方法切忌简单化更不能回避矛盾；各分管领导要按照各分工抓全员竞聘上岗工作组织、协调和督工作；全体党员要充分发挥先锋模作用党员面旗帜；各支部要充分发挥堡垒作用支部片基地。
要带领广职工积极投身到这项改革工作。
三要严格按照序进。
、准备阶段（0xx年月~0xx年月）医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室；组织力量调研究、摸清情况制定切合实际实施方案。
、宣传发动阶段（0xx年月初~0xx年月上旬）医院召开改革动员会出台改革件对改革进行总体部署；各科组织职工学习医院改革件精神统思想形成共识。
3、实施阶段（0xx年月~0xx年3月）各科按照改革方案全面组织实施不折不扣地完成改革任。
四要规操作。
各科要认真吃透政策精神遵循公开、公平、公正原则坚持秉公办事杜绝暗箱操作。
志们今年是全面建设康社会开局年也是医院改革与发展关键年十六届三全会胜利召开使医院面临着发展机遇和挑战让我们抓住机遇迎接挑战放思想积极探勇创新、扎实有效地推进改革紧紧围绕“以病人心、以质量核心”办院宗旨采取切实措施进步完善全员竞聘上岗工作加速医院基现代化进程。
谢谢。