浅析企业非正式组织及其管理
［摘要］自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。
本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。
［关键词］正式组织非正式组织影响对策 20世纪30年代，美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。
梅奥认为，正式组织是以效率的逻辑为重要标准，而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准，两者相互依存，共同存在。
1.正式组织 1.1正式组织的内涵 企业中存在着正式组织和非正式组织。
正式组织是指企业为了有效实现其目标,由正式的规章制度、明确的职责范围、固定的成员及其之间形成的相互关系而构成的体系。
正式组织以提高劳动效率为目标,有正式的规则和程序,人与人的互动是程序化、非人格化的,维系人与人之间的纽带是工作而较少感情色彩。
［6］ 2.非正式组织 2.1非正式组织的内涵 非正式组织是指企业成员在共同的工作和生活交往过程中,相互间产生共同的感情、态度和倾向,形成共同的行为准则和惯例,要求个人服从而构成的体系。
非正式组织以满足员工情感需要为主要标准,人与人之间是直接面对面的,是融入强烈情感的自由互动,员工对其具有强烈的认同感,它以其独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为。
［6］ 2.2非正式组织形成的条件和原因 2.2.1非正式组织形成的条件 （1）环境因素。
（2）利益或价值观的一致性。
（3）情感的交融。
（4）兴趣和爱好的相似性。
（5）相似的经历和背景。
［3］ 2.2.2非正式组织存在的原因 企业中非正式组织的存在，主要在于以下三方面因素： （1）志向兴趣性因素。
员工在企业生产经营活动中，由于工作中的联系而产生相似的态度和价值观，使员工在相互交往过程中容易产生共同的语言及相互理解对方的行为。
（2）需求性因素。
员工出于希望相互间建立良好人际关系并在相互适合对方个性的基础上而发展联系，进而成为非正式组织。
（3）利益维护因素。
公司制度与管理不公平、有争议，易使权益受损的员工因为认知相同而互相支持。
如员工感到自身利益会被侵犯的时候，希望被其他非正式成员的认同并保护的欲望就更强烈，从众心理也就较严重。
［4］ 3.非正式组织在企业管理中的影响 3.1非正式组织的消极影响 3.1.1墨守成规,阻碍变革。
受社会历史文化的影响,寻求维持现状是人们的一种普遍心理。
非正式组织往往不拘泥于组织的目标计划而受限于习惯、风俗、文化等要素。
因此,从一定程度上讲,非正式组织会影响到正式组织的变革造成惰性。
［5］。