提高证券公司财务精细化管理能力的对策初探
许东关摘要伴随着我国市场济体制深入改革证券公司传统财管理方式不再适用无法满足现代社会证券公司发展要存与代发展趋势脱节问题。
只有提升财精细化管理能力才能够保证证券公司济效益促进公司可持续发展。
概述了财精细化管理概念和作用分析了证券公司实施财精细化管理义探讨了提高证券公司财精细化管理能力对策以供参考。
关键词财精细化管理;证券公司;对策财管理是证券公司管理工作重要组成部分直接关系着公司运营情况和发展。
新代环境我国证券公司财精细化管理工作还没有得到全面落实财精细化管理水平较低难以发挥出财精细化管理价值。
由可见如何提高证券公司财精细化管理能力是证券公司发展要思考和面临紧要问题。
、财精细化管理概念和作用概述（）财精细化管理概念近年我国会计制改革不断深入背景下财精细化管理受到了各界高关既是种财管理思维也是种全新财管理工作模式。
所谓财精细化管理从面看就是要把握财管理工作每细节做到精准处理对精细程是种不懈追和工作态。
执行财精细化管理程要始终围绕明确目标而行保证可以企业管理工作和理财水平提升夯实基础是现代企业全面开展财管理工作标志性体现具有细致精确操作特征和科学管理理念能够有效提高企业财管理工作综合水平实现企业节约成、增加利润目标。
（二）财精细化管理作用企业重视并且推进财精细化管理工作实施可以企业减少财方面风险问题及发现各种金隐患挖掘企业增效空促进财目标顺利实现给企业各项管理工作、发展规划和策提供真实有效数据支持。
精细化管理程财人员能够更加熟悉企业整业流程让各部门员工参与到企业财管理工作将不部门财管理目标和责任划分清楚对企业平稳、良运行有着重要作用。
二、证券公司实施财精细化管理义证券公司與其他公司相比具有身特殊性伴随着券商业规模扩和创新不断发展证券公司部业组织架构也发生了根改变传统管理模式与财管理工作难以满足实际无法充分发挥出财管理积极作用和价值。
这种情况下证券公司只有不断提高身财精细化管理能力才能够合理规划公司金促进管理机制改革创新进而限提高公司济利益保证公司能够激烈市场环境占据不败地抓住良发展机会增强证券公司核心竞争力证券公司实施财精细化管理义主要体现以下几方面。
首先实现财管理工作信息化、流程化、人化、系统化结合统。
证券公司通开展财精细化管理工作可以保证财信息有效性、细致性和精准性提升处理财数据水平将证券公司复杂多变财数据信息理清保证所有财管理工作人员都能够参与到这工作进而达到优质化、系统化、流程化相结合管理效有助证券公司更规划发展方向和扩规模。
其次有助拓展证券公司财工作围。
以往证券公司财工作工作围主要是处理公司财收支、编制财报表等常规容落实财精细化管理工作以公司营活动出发拓展财工作围让财工作可以更公司营发展提供提升公司营创利水平优化公司策能力财管理人员通集、整理和分析公司财相关数据给证券公司业发展及管理活动提供必要数据支撑从而让整证券公司财工作具备更高价值创造能力。
世纪是信息代信息技术快速更新发展证券公司应用先进信息技术可以完善财管理工作将公司海量财信息数据计算机和数据技术支持下得到快速处理。
结合现代化科学管理方案及发现证券公司营涉及到各种财风险问题采取有效事前预算和财预警策略将风险程控制可承受围由传统单管理模式渡到多元化管理模式财部门可以实监控管理业基础上给各业部门提供财方面基核算单元渗透财分析工作保证公司正常运营。
三、目前证券公司财管理模式分析现阶段我国部分证券公司仍旧以部财控制财管理工作主要容。
新期证券公司核心业主要包括投管理、交易及结构、财富管理、投银行等开展这些业程受证券行业严格监管环境及特殊业属性影响对财管理工作要更高与其他企业差异性较。
所以证券公司要结合身实际情况、业风险管控按照行业监管要正确分析认识公司部组织架构情况采取适合财精细化管理模式才能够更发挥出财精细化管理职能和价值。
然而实际情况做财管理工作证券公司少又少无论是直接管理模式还是接管理模式存些不足处影响了证券公司财管理工作精细化发展。
首先直接管理模式方面问题。
有些证券公司没有实体法人券商快速发展下无法将财管理工作有效集起不能给分支结构相应管理权和财策权阻碍了财精细化管理工作执行和落实。
其次接管理模式方面问题。
具备实体法人证券公司有身独立营权利虽然可以实现独立管理财策但是实际发展却忽视了证券业部控制、管理体制方面与实业业上区别不规财管理行频繁出现财精细化管理水平不佳。
四、提高证券公司财精细化管理能力对策（）建立健全财监管机制证券公司要对当代证券市场环境进行全面分析结合身发展具体情况建立起健全财监管机制制定出科学可行审计监督评价制与财理委派监督制给予财精细化管理工作充足制保障从而达到对证券公司各部分、上下级单位有效控制、协调和组织避免违法乱纪现象发生。
证券公司集团总部要单独设置审计部门监督与审计下级单位所产生些财活动针对使用接管理模式证券公司则可以通三方审计监督方式依靠外部力量实现监督管理财活动目。
既能够及发现潜隐患加以也能够让公司利益免受损伤实现证券公司集团发展规划任和战略目标。
（二）改革财制落实会计政策执行改革财制是当代证券公司势必行重要工作证券公司要制定出统财制严格落实制执行保证制可依贯彻到位起到约束公司财活动和财管理工作作用。
例如证券公司可以结合实际业情况使用统会计核算方式并且保证财管理工作统会计系统进行从而构建致性公司部会计控制模式增加對分支机构财活动管理控制成效让公司财数据口径可以始终保持致提升采集财数据信息可比性和效率。
这程针对采取接管理模式证券公司要根据业情况制定出可行信息沟通制和重策管理制保证股东权利有效行使保障企业利益不受影响。
（三）重视预算管理提升财运作协调控制水平证券公司要识到财预算管理重要性和必要性将公司各责任心职责、营目标、考核依据、各级责权进行细致量化和明确。
基础上把其科学合理划分多业执行者、责任主体、核算单元构建完整、系统公司责任目标体系以便可以有效协调与控制公司营活动和财活动提升财运作协调控制水平提升财精细化管理能力。
五、结语总证券公司要结合身业属性和实际情况全面开展财精细化管理工作制定健全财监管机制改革创新财制做预算管理工作提升财精细化管理能力增强公司核心竞争力公司良发展保驾护航。
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