我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
马峥?摘要随着我国医药卫生体制改革不断深化公立医院改革程必然会面对新问题加强财管理提高金使用效益与济效益对促进公立医院健康持续发展具有重要义。
然而外发展环境变化公立医院对财管理、财会人员提出要相应提升传统财管理与财会人员出现越越多不足处。
对探析了公立医院财管理现状并就如何加强财会人才队伍建设展开探析以供参考。
关键词公立医院;财管理;现状;财会人员;队伍建设公立医院运行和发展程财管理作医院实现运行发展重要前提和基础加强财管理保障医院各部门科学运必须贯穿医院所有业环节[]。
随着医疗行业不断发展我国公立医院所处外部环境潜移默化变而民营医疗机构、外医疗机构等出现更是增了医院竞争压力公立医院发展带较影响。
对加强财管理提高金利用率发挥部门职能作用对医院生存发展非常重要。
而财会队伍存能够助公立医院尽可能堵塞财管理方面漏洞控制违法乱纪现象发生发挥金使用价值。
对掌握财管理状况建立健全财会人才队伍提高财管理质量对促进公立医院健康持续发展具有重要义。
、公立医院财管理概述长期以公立医院发展依赖国差额拨款与身营收入财管理采用是事业单位管理模式。
因政府差额拨款医院管理人对加强身营管理、获得更高济效益并不强烈多以维持医院日常发展主并不分重视济效益更重医疗技能提升和医疗人员培养对财管理、成核算等不够重视忽视了财会人才培养影响了财管理水平提升甚至增了财管理盲目性产设备不能实现优化配置医院可持续发展受到影响[]。
近年药品加成这策略取消工补贴降低民营、私营医院成立增了公立医院市场竞争压力市场上脱颖而出公立医院不仅要重视医疗还要重视财管理工作提高财管理工作质量降低不必要成浪费提高医院济效益医院可持续发展提供充足支持。
二、公立医院财管理现状公立医院身规模较包含部门众多财工作较复杂会计核算医院各部门应参与其提升会计数据全面性增强会计核算结真实性。
而财工作提高会计核算质量保障财管理水平财会人员培训必不可缺。
当前公立醫院财管理还主要存如下问题（）公立医院财管理观念并改变信息化代众多公立医院已实现了信息化建设财管理方面更是全面普及信息化门诊、住院部等收费实现了全程络化但是从根上讲医院管理层仍普遍认财管理即是记账收钱账房职责财人员只是将工作移到计算机上根性质并变导致财管理落滞医院发展步伐。
受到我国传统观念影响医院财部门工作仍停留会计核算与记账报账上忽视了实物管理导致账目记录和实物存偏差影响了财分析质量与济核算结准确性制约了公立医院健康持续发展。
（二）医院对财会计队伍建设重视不够新医改不断推进进步加了公立医院市场竞争压力而改革逐渐深入医院财管理面对更挑战财管理对医院作用越发凸显。
然而诸多公立医院管理人员普遍存重医疗而轻财现象对财人才队伍建设不够重视忽视了财会人才教育培养影响了财管理质量。
医院作特殊机构仍存部分医院金管理实现集化管理营成管理仍停留记账与会计核算上安排专门人员进行管理展现了医院财管理识淡薄影响了财管理质量公立医院济效益带不利影响[3]。
（三）医院财管理人员综合素质参差不齐新形势下医院虽然开始关财管理但总体上讲公立医院仍普遍重视医疗水平提高忽视管理财管理人员综合素质参差不齐操作技能不足缺乏创新识与管理观念面对复杂财环境缺乏突出性优势财管理人员策作用难以发挥。
另外医院进行财管理作营性和公益性并重公立医院财监督与财管理职能也开展但是医院对财工作重视不足且财人员日常事众多很难拥有对财制、相应法律等系统学习随着公立医院不断发展财管理人员将难以胜任身工作医院财管理和发展带影响。
三、我国公立医院财会人才队伍建设公立医院发展程财管理作项复杂且艰难工作随着竞争压力不断扩降低成提高济效益财管理重要性越发凸显。
首先医院应重视财管理和财会人才培训并构建各部门沟通平台使财会人员能够与俱进掌握公立医院财管理状况。
其次财会人才团队构建程要制定完善激励考核机制通定期考核并以薪酬激励、职晋升、荣誉等激励方式全面调动财人员积极性促进医院财管理工作良性循环增强公立医院济效益与竞争力。
（）医院应对财会人才队伍建设制定战略公立医院想要日益激烈市场竞争上脱颖而出应重视财会人员建设与发展公立医院财管理工作顺利开展提供人才支持促进医院战略发展。
首先人才战略规划程公立医院应始终以梯队合理化、人才复合化作原则明确财会人才构建原则保障财会人才培训始终与医院管理相吻合[]。
其次应以新医改方针作指引构建适宜医院发展财会人才建设目标与容重视人才知识结构和专业能力提升以保障人才培养满足不断改革医院增强医院财管理质量提高公立医院济效益。
（二）树立开放识更新会计理念济体化深入发展各国济不断渗透不国利益交往越发频繁国际会计业量不断增长会计国际统化已成发展必然要。
对我国公立医院发展首先医院应加强对会计制关及更新财人员会计知识、会计理念满足医院发展。
其次医院应定期开展座谈会会计人员展现新型会计理念并引导会计人员进行讨论树立开放性识。
制定激励措施提高会计人员主动学习识使其不断更新身知识与会计观念满足社会更发挥会计作用提高公立医院财管理水平。
（三）建立继续教育和轮岗机制新医改逐渐深入公立医院即将面临筹融、营策、利益分配等多方面问题。
对财会人才团队建设应重视高端综合型能力培养全面提升队伍人员知识结构、业能力并保障财会计信息技术掌握、分析能力、管理能力与策能力等以适应公立医院不断发展形势。
方面应加强继续教育通开展培训工作、挑选优质财会人员深造、制定绩效考核制、引导员工主动学习等方式不断提高财会人员知识水平。
另方面构建轮岗机制通轮换岗位使财会人员不断实践提升身能力综合性高端财会人才奠定基础。
四、总结当前医改不断深入公立医院想要更进步发展各方面都应加强改革。
但是公立医院财管理上财管理观念并改变且医院对财会计队伍建设并不重视财管理人员综合素质参差不齐财管理质量不佳阻碍了公立医院改革步伐。
对对财会人才队伍建设制定战略树立开放识更新会计理念建立继续教育和轮岗机制培养高端综合性人才。
参考献[]曾碧娇我国公立医院财管理现状及财会人才队伍建设分析[]国总会计师0990 （05）35[]陈忆医院财管理改进与创新思考[]环渤海济瞭望09 （）99[3]孙善柱浅析医院财管理现状及对策研究[]国乡镇企业会计07 （5）7576[]孟娜新医改下公立医院财管理问题与途径[]北方贸09 （3）99[5]马建明新医改背景下公立医院人才队伍建设工作分析[]人力管理08 （）55 相关热词 队伍建设财会财管理