A股份有限公司分子公司绩效管理方案_东风汽车股份有限公司绩效管理体系
股份有限公司分子公司绩效管理方案 、指导思想 有效激励分子公司管理者,推动分子公司持续发展及规模效益增长,逐步规部管理特制定方案。
二、绩效管理指标体系说明 绩效管理指标体系分关键业绩指标、部运作指标、满指标和周边绩效指标四类。
其关键业绩指标反映分子公司营业绩和营成；部运作指标作衡量分子公司部运作效和规性依据；满指标通员工满信息和客户满信息收集和分析对公司组织和化基状况进行定反应；周边绩效反映达成职责和任程对工作业绩有影响支持性因素涉及工作责任心、识、工作效率等多方面因素。
三、分子公司绩效管理指标体系 分子公司003年绩效管理指标体系 指标类别 指标名称 评价标准 信息 考核频率 权重（%） 评价方法 关键业绩指标 主营业收入 总部财部 季 8 定量 净利润 总部财部 季 7 定量 回款率 总部财部 年 0 定量 部运作指标 管理体系规性 总部企管部 半年 5 定量结合定性 产品次交验合格率 各分子公司提供报表总部企管部核实 年 5 定量 员工流动率 人力部 年 5 定量 满指标 公司部员工满 总部人力部做各分子公司员工满调 年 5 定量 公司外部客户满 总部企管部做各分子公司客户满调 年 5 定量 周边绩效指标 周边绩效 各部门提供信息总理或主管副总评价 年 0 定性 基准指标 重质量事故 考核期基准指标容 、若出现次则考核结按50%计； 、若出现两次以上则考核结零 重安全事故 重客户投诉 四、分子公司综合绩效考核指标说明 、 主营业收入以财统计口径准。
指标确定（原则上可调整）三年平主营业收入基础上加上行业平增长预测及公司预期增长得到主营业收入指标。
作主营业收入指标底线总部用类似投标方法和各分子公司确定指标。
如有导致主营业收入重变化因素出现（增加投、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整 、 净利润以财统计口径准。
指标确定（原则上可调整）三年平净产收益率乘以期初净产基础上加上行业增长预测及公司预期增长得到净利润指标。
如有导致净利润重变化因素出现（增加投、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整 3、 回款率销售回款主营业收入×00% 指标确定参照三年财数据结合现状加上定比例增长 、 管理体系规性企管部、人力部、财部每年组织工作组对各分子公司做两次管理审（上下半年各次）从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定产管理和人力管理等方面（具体请见《管理体系规性考核计分表》）运用评审表以逐项打分形式检各分子公司制完善性和运行有效性以审情况结合管理制执行方面其他信息定性评价 5、 产品次交验合格率以现有统计制规定准分子公司提供报表总部企管部核实 6、 员工流动率离职人数年平人数×00% 7、 公司部员工满根据员工满调结得分（如包括企业形象、领导行、工作回报、工作协作和工作身等几方面具体见《公司部员工满调表》） 8、 公司外部客户满根据各分子公司外部客户满调结得分（如包括产品质量、及性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面具体见《公司外部客户满调表》） 9、 周边绩效股份公司总理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总理工作系所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面） 五、考核操作说明 、 各类角色和权限 Ø 被考核者各分子公司包括总理及副总理、总理助理整领导班子。
绩效管理程考核者除考核外有指导、助、激励被考核者责任和权利。
Ø 归口管理部门企业管理部。
Ø 信息提供部门财部、企管部、人力部、工会 Ø 考核结审核者股份公司绩效管理领导组（股份公司副总以上组成） 、 考核容和频次 Ø 绩效考核频次 季考核主营业收入和净利润指标； 年考核主营业收入、净利润指标和管理体系规性指标； 年末考核全部指标。
Ø 原则上各分子公司己年指标基础上将主营业收入和净利润指标分到四季总部确认但四季完成全年指标比例不应超0%。
3、 考核等级评定等级标准分五级 （）定量评价 、主营业收入指标和净利润指标 等级 目标达成情况 、出色（0分） 30以上 B、优良（8分） 0—30% 、常态（6分） 90—0% 、改进（分） 70—90% 、不良（分） 0—70% B、回款率指标 等级 目标达成情况 、出色（0分） 5%以上 B、优良（8分） 05—5% 、常态（6分） 95—05% 、改进（分） 85—95% 、不良（分） 85%以下 、产品次交验合格率达到营考核指标责任标准得0分达到标准得分 、员工流动率实际情况处营考核指标责任指标规定围得0分实际情况处指标规定围外得分 、管理体系规性指标、公司部员工满指标、公司外部客户满指标 等级 目标达成情况 、出色（0分） —5 B、优良（8分） 3．5— 、常态（6分） 3—3．5 、改进（分） —3 、不良（分） 分以下 （）定性评价 等级 说 明 、出色 （0分） 该评价因素上绩效表现优秀始终超出岗位常规标准要。
B、良 （8分） 该评价因素上绩效表现良常超出岗位常规标准要。
、常态 （6分） 该评价因素上绩效表现般维持或偶尔超出岗位常规标准要。
、改进 （分） 该评价因素上绩效表现略低维持或有达不到岗位常规标准要。
、不良 （分） 该评价因素上绩效表现不良显著低岗位常规标准要。
终分子公司综合绩效考核得分∑（该项得分×指标对应权数） 精确到数两位 、 考核结化绩效等级和绩效系数 绩效得分区 绩效等级 绩效系数 800