XX煤矿2016年度班组建设工作推进计划|煤矿班组建设内容

XX煤矿06年班组建设工作推进计划   今年是公司班组建设夯实基础提升管理水平深化发展年。

进步巩固我矿班组建设工作成效着力打造特色班组化推动品牌班组建设努力完善和健全全矿各班组基础工作上带动职工队伍整体素质提高。

现制订06年班组建设工作推进计划各相关单位按照有关要认真贯彻实施。

、工作目标及重计划 （）工作目标标杆班组不少五星级班组达到%；四星级班组达到75%三星班组0。

（二）重计划围绕06年达标规划持续推进“人人都是班组长”管理模式构建长效机制促进班组建设工作健康发展。

二、工作容 月份整理全矿班组基情况做班组建设相关准备工作。

二月份成立矿班组建设领导组出台班组建设包保管理办法设立直管科室正职组长。

分管专员或副科长、队长、技术员组员包保组责班组建设日常推进与考核。

三月份组织召开班组建设会议制定06年班组建设工作计划根据班组建设考评标准建立和完善全年班组建设工作年目标及工作任。

季总体工作目标是完善轮值机制。

主要开展以下活动 （）轮值班长。

各班组开展“人人都是班组长”全员轮值管理模式让每班组成员体验班组长管理角色。

（）轮值班委。

各班组部根据身特色开展“班委会”轮值如轮值安全委员、轮值学习委员、轮值士气委员、轮值质量委员、轮值和谐委员等。

四月份配合公司开展班组长素质提升培训考试根据考试结进行履职能力考核优胜劣汰进步加强对班组长班组管理识和管理水平教育培训推进班组化建设。

五月份督促各区队班组进行“三违”积分考核积分结日汇总、周排名、每月公示。

六月份全矿组织开展次“班组建设验交流会”。

二季总体工作目标是建立链锁机制。

主要开展以下活动 （）“三违”责任共担。

如班组成员出现“三违”班组长、轮值班组长、作业区工友共承担连带责任。

（）安全事故责任共担。

班组成员发生安全事故所有班组成员共承担连带责任。

（3）危险作业监护。

进行危险作业作业区工友有安全监护责任和义。

七月份做上半年班组化建设工作总结。

整理各分组工作（活动）存档。

八月份重检各区队事故案例分享、先进验交流开展情况。

九月份检井下各区队施工质量标准化情况进行考核通报。

三季总体工作目标是建立分享机制。

主要开展以下活动 （）案例分享。

案例分享是种有效分享形式。

通每日案例学习、讨论和分享发现案例价值、借鉴、启发、改善等不断提升员工安全识、业水平、思维能力和问题能力。

（）绝活分享。

如班组部、班组开展绝活交流会分享验、技术、方法、创等。

（3）非正式分享。

如班组成员可茶余饭分享工作感受和心得班组聚餐活动、生日聚会等非正式场合分享生活感言和日常趣事等。

十月份检各区队班组明星员工评议、目标计划完成情况。

十月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要开展评组织开展班组“星级”申报工作。

十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；根据班组建设“星级”考核达标要组织开展班组“星级”评定工作。

四季总体工作目标是建立评议机制。

主要开展以下活动 （）工作绩效评价。

如班会上结合当日工作目标和工作计划完成情况以班组集体评议方法开展员工工作绩效评价。

（）案例分享评议。

如班前班会上通对具体案例分和讨论评议案例价值、借鉴、启发、改善等提升员工思维能力和问题能力。

（3）班组星评选。

通班组成员集体评议方式确立班组星具体名称、评星标准、评星程序、激励措施等提升员工公平感增强班组凝聚力。

（）员工工作评。

如班组成员可以对轮值班长、轮值委员轮值期工作表现进行集体评议分享优指出不足激励其不断成长。

三 、综合考评 更推进我矿班组建设切实做今年班组建设评定工作进步深化班组建设工作我矿成立班组建设领导组并设立直管科室正职组长。

分管专员或副科长、队长、技术员组员包保组年底开展班组建设综合考评工作。