2011年全市烟草工作会议上的工作报告|烟草工作报告
志们这次全市烟草工作会议主要任是全面贯彻落实全省烟草工作会议和全市济工作会议精神紧密结合运城行业实际回顾总结00年工作安排部署0年任努力推进运城烟草“卷烟上水平”。
下面我代表市局（公司）党组向会作报告。
、强化举措创先争优运城烟草型发展步伐坚定有力00年全市行业省局（公司）党组和市委、市政府正确领导下认真贯彻落实党十七届五全会精神以科学发展观统领充分发挥市场基础和引领作用不断提高济运行总体水平；加打假破力全面净化卷烟市场环境；着力提升基础管理推动企业规、高效发展顺利实现了年工作目标。
（）加强市场调控济运行质量明显提升。
着眼行业“卷烟上水平”战略任把“变济发展方式、提高济运行质量”作破运城烟草发展瓶颈关键课题积极推动营模式由满足市场向拉动消费变加宏观调控力以带动“两高”市场消费活力、适扩精准营销品牌宽抓手精心实施“6 ”目标工程不断夯实现代营销络基础创造知名品牌成长良市场环境济运行质量幅提升。
卷烟销量适增长消费结构幅提高。
00年全市共销售卷烟0390箱完成年计划009%比增加379箱增长3%有效满足了市场；条价达到605元比505元提高了80元打破了条价年增长元左右历史。
品类结构不断优化品牌培育富有成效。
类烟销售3985箱占总销量665%比增长7分；二类烟销售77箱占总销量083%比增长03分；三类烟销售5958箱占总销量70%比增长50分；四类烟销售0673箱占总销量833%比下降37分；五类烟销售003箱占总销量99%比下降7分。
、二、三类卷烟销量比幅增长四类烟销量略有下降五类烟销量幅减少品类结构趋优化。
重骨干品牌销售30箱占总销量68%比增长了586%品牌集稳步提高。
济效益幅攀升型发展成效明显。
、二、三类烟销售收入分别90亿元、056亿元、990亿元比分别增长00%、03%和5%四、五类烟销售收入分别030亿元、9亿元比分别下降099%和657%高档卷烟销售对济效益贡献明显提高。
全年销售收入（含税）实现370亿元比提高8%；实现税利637亿元较上年507亿元增加30亿元比增长560%质量效益型发展道路上迈出了坚实步伐。
（二）加专卖力市场营秩序趋向良。
卷烟打假方面认真开展“春雷”、“秋风”、“运风”卷烟打假破专项行动充分发挥两高“司法释”和多部门动打假机制作用强化与公、检、法合打假力全年共办各类涉烟案件69起获各类非法卷烟85505万支、非法烟叶055公斤清理无证户5户其处重案件35起成功破获起合国局标准络案件刑事拘留8人逮捕7人判刑6人极地震慑了涉烟违法犯罪活动。
部监管方面以《工作规》标准以信息系统作支撑采用实地监管与上监管并行办法强化了对“两烟”生产营日常监管突出对关键环节重监管对别不规营行实行了问责规了“两烟”生产营秩序。
综合管理方面依照程序集销毁总标值约363万元涉案伪劣卷烟优化了全市零售客户合理布局河津、闻喜两县级局优秀创建通验收。
队伍建设方面加强职业道德教育突出抓“山西烟草专卖执法十条禁令”执行监督出台实施《市场监管员市县两级考核办法》增强责任激发活力努力打造运城烟草“拉得出、打得赢、得稳”专卖铁军队伍。
（三）创新育人机制建功立业氛围更加浓厚。
充分发挥先进型积极引领作用、学习教育正确引导作用、制建设基础保障作用营造“卷烟上水平”化氛围。
靠观念变赢得主动。
深入开展“三变、三提升”讨论活动积聚全市行业智慧响亮提出打运城烟草发展上水平“十三张牌”走“创新管理型、勤奋实型、质量效益型”发展道路心更加坚定。
靠型引领带动发展。
全市行业科级干部开展向物流心主任康吉平志学习活动力弘扬敢责精神、敢管理责任、敢批评美德、敢律品质、敢超越境界“五敢”优秀基层干部作风。
靠搭建平台鼓舞士气。
全面、深入、广泛、持久地开展“学习、教育、培训、讲堂、竞赛”五活动干部员工动行业外动唱响型跨越发展主旋律。
靠宣传教育振奋精神。
组织开展“保持良精神状态、努力开创‘卷烟上水平’新局面”主题巡回宣讲活动“逢先必学、奋力赶超、凝心聚力、争创流”成全市行业新风尚。
靠活动塑造人格。
开展主题活动重推荐目00余册利用《运烟人》和运烟外门户广开学习渠道丰富学习容增长干部员工爱岗奉献领和才干。
瞄准打造烟叶工作“全省标杆、全行业样板”目标建立“四三”烟叶工作机制加强基础管理提升水平。
烟叶生产规模得到严格控制。
以合管理主线认真落实省局（公司）下达烟叶生产计划全年烟叶种植面积3万亩严格控制计划；烟叶收购和调拨086万担圆满完成计划任。
现代烟草农业得到有力推进。
按照现代烟草农业“基四化”建设要持续创新烟叶生产组织形式平陆东、夏县胡张、垣曲皋落积极探现代烟草农业试基础上成功推动万荣里望新开发700亩连片农场式营试；采取“两头工场化、机械化、专业化”先进生产方式达到了“减工、降、提质、增效”目标。
着“规运作、科学规划、加强监管、确保效益”原则安排了0年5000亩连片基烟田以及配套基础设施建设规划开展了550座密集型烤房项目建设、验收国局验收组对我市烤房项目建设给予了充分肯定。
多次组织开展烟叶生产技术培训提升了烟农科技种烟能力受到广烟农致评。
加综合考评力实现既定工作目标。
坚持“做什么、考什么考什么、做什么”原则与落实目标责任制相结合与重工作、心工作、专项工作和日常工作相结合制定“6 ”目标任和农厅“6338”评价机制等考核办法充分发挥考评引导和激励作用。
加作风建设力提高协水平。
实施首问责制、限办结制、督检制、责任追究制、绩效考核制“五制措施”进步增强机关基层、干部员工责任识和效率识。
加规整治力推动健康稳定发展。
建立“规重”惩戒机制开展规教育基础上严格规全市行业营销、、送货、管理、执法“五种行”。
加效能监察力确保工作任落实。
健全责任追究制细化责任追究办法把依法行政、工作效率、纪律执行、任落实“四种情况”作效能监察重推动效能监察工作机制化运行、常态化发展。
（六）坚持以人实现发展成人人共享。
通规劳动用工关系、理顺全市用工管理、提高客户理待遇、调整聘用工工、拉平市县两级科级干部收入、缩市县员工收入差距、普调全市行业员工工、增加职工伙食补贴、提高全市行业离退休人员福利和企业待遇“九件实事”让全市行业干部员工共享发展成运烟队伍凝聚力进步增强立足职、尽责奉献激情空前高涨。
（七）重外兼修彰显行业厚重社会责任。
教育加提醒反腐倡廉建设不断深入。
严守“五不准”狠刹“四风”整肃工作纪律；组织机关副科级以上干部和全体党员到市廉政警示教育基地学习接受廉政教育强化宗旨识、责任识和律识。
热心加细心老干部工作有声有色。
通精心组织次假游、召开次座谈会、送上份纪念品“三”活动让全市行业离退休老志晚年生活快乐幸福。
忠诚加传统党理想信仰励志不忘。
国共产党建党89周年、毛泽东主席诞辰和逝世纪念日举办简朴方纪念活动牢记优良传统坚定理想信念激发创业热情。
真诚加真行履行社会责任尽显美誉。
以微薄力、拳拳爱心多次组织捐助活动助青海玉树地震灾区、舟曲遭受特泥石流灾害胞、全省遭受然灾害地区共难关获得“山西慈善突出贡献单位奖”；新农村建设扶工作获得“市直单位定扶贫先进单位奖”；市直机关四届运动会上获得“特别贡献奖”等多项荣誉；庆祝“三八”国际劳动妇女节00周年评优评模活动营销心订单部荣获“巾帼明岗”称展现了新代运烟人精神风貌。
回顾00年各项工作有五方面验值得珍惜奋发作、积极进取做结构提升工作是运城烟草型发展关键所。
全面优化零售客户合理布局挖掘客户市场万余客户成运城巨销售市场；把闽、湘、苏、鄂四省条价00元以上高端品牌纳入精准营销体系不断拉动区域高档卷烟消费较地实现了数量扩张型向质量效益型变实现了卷烟条价年增长突破8元历史成绩。
二持续改进、不断创新打造农乡亲工程是运城烟草领先发展职责所。
按照“实涵、深耕作、广覆盖、全方位、优、高效率”思路实施“六三”农提升模式不断创造运城烟草农建设新验。
省局（公司）对给予充分肯定王志毅副总理专门作出批示要全省销售战线学习借鉴。
三爱岗敬业、争创流构建和谐稳定环境是运城烟草健康发展核心所。
着开放胸怀、民主态开展“开门纳谏”活动加强信访稳定工作耐心倾听和妥善员工提出见和诉有效化历史遗留问题以办“九件实事”标志营造了全市行业和谐发展、健康发展稳定局面。
以省局李泽华局长年运城调研提出建立“、强、新、”业绩己任明确责任清晰定位确定了全市行业发展“6 ”目标进步夯实了市场监管、现代营销软硬件基础。
五变观念、硬化作风积极开展建功立业是运城烟草激情发展活力所。
创新营理念、管理理念、价值理念激活“人”这事关行业发展关键因素；深入开展“端正政风行风、优化发展环境”主题活动增强全员尽职履责识全面优化了行业发展社会环境得到市委、市政府行评办充分肯定。
实践证明市局（公司）党组做出运城烟草“卷烟销量仍有空、结构提升有可”两基判断是完全正确；全市行业党员领导干部工作作风、工作能力、工作成效是可圈可；广干部员工推进运城烟草发展上水平思想坚定、措施得力、效明显。
回顾00年各项工作所取得成绩令人振奋催人奋进。
我代表市局（公司）党组向关心和支持运城烟草发展社会和行业各级领导向全市社会各界和广烟农向全市行业000余名干部员工及离退休老志表示衷心感谢二、科学定位认真谋划更高起上推动运城烟草发展今年是“十二五”开局年是全行业推进“卷烟上水平”关键年是运城烟草加快实现“位流、跻身先进”目标给力年。
做今年各项工作对坚定发展信心、奋力型跨越推进运城烟草“十二五”卷烟上水平开局起步具有十分重要义。
（）0年运城烟草型跨越发展形势分析运城烟草发展环境良、正逢其。
从发展外部环境看省委袁纯清记提出到05年再造新山西宏伟目标山西获批“国型济型综合配套改革试验区”全省型跨越发展带巨政策支持和发展平台；市委市政府把建设山西向东向西发展通道和桥头堡作全市“十二五”规划总纲运城烟草发展迎了新机遇。
从身发展环境看“十五”期全市行业济效益呈逐年递增态势尤其是00年实现税利637亿元比增长首次超0%达到了560%；通多年发展积累尤其是年观念变、基础管理、结构调整、机制创新等方面开展量卓有成效工作运城烟草新轮发展提供了更加坚实平台。
虽然我们加压力重赶超取得了可喜成绩。
是发展基础仍不够牢固主要表现基础管理比较薄弱、思想观念要进步放；二是发展动力仍不够强劲主要表现整体协调推进作用还进步加强；三是发展活力仍不够充分主要表现工作主动性、创造性仍要进步提升；四是发展格局仍不够优化主要表现市场掌控能力尚显不足、引领消费机制有待进步提升。
差距就是不足潜力就是动力。
到了差距就明确了改进方向、发展路径《运城烟草“卷烟上水平”五年规划》提出“63”总体目标即到05年全市卷烟销量要达到万箱以上实现卷烟销售收入60亿元（含税）实现税利3亿元。
知名品牌销量占总销量比重70%以上销售收入占总收入比重80%以上。
新起面对新目标我们要走路还很长要努力还很多运城烟草型跨越发展舞台正等待着我们每名运烟人登台亮相。
机遇就眼前我们必须紧抓不放全力赶超。
（二）0年工作思路以科学发展观统领紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标以加快变济发展方式主线以知名品牌培育抓手以提高济运行质量目标以发展现代烟草农业责任以强化基础管理支撑以纵深推进市场管控作保障以队伍建设凝聚动力以化建设激发活力全面提升运城烟草科学发展水平确保完成0年“卷烟上水平”各项工作任。
（三）0年工作目标0年全市行业重工作目标分基础目标和营目标。
基础目标就是要优化提升“6 3”。
“6”就是优化六支撑。
是进步优化客户合理布局实现对00人以上然村全面覆盖严格依法行政许可提高合理布局工作质量；二是进步优化卷烟消费结构今年条价继续实现增幅8元以上；三是进步优化上订货工作上订货客户比例达到80%以上不断提高上订货质量；四是进步优化电子结算工作电子结算客户比例争取达到00%电子结算成功率稳定保持99%以上运用“选择银行、选择络、选择”三选择方式完善和优化电子结算协作体系；五是进步优化物流配送格局级直送达80%以上重提高运行规性和实用性；六是进步优化8访送流程体系变每天放射状访销配送条块状访销配送变每县周五访五送周访送使客户理上、流程上、制上能够深入市场、拜访客户、培育品牌。
“3”就是提升三工程。
是更深层次上推动“金叶铁盾工程”今年必破获3起以上合国局标准络案件其争取有起达到公安部、国局督办标准树立全省行业卷烟打假标杆；二是更深层次上推动“金叶乡亲工程”将厅管理向“实、深、广、全、优、高”六纵深推进树立全省行业农建设标杆；三是更深层次上推进“金叶责任工程”实行烟叶工作“四三”工作机制做到“三遵循、三方受益”树立全省行业烟叶工作标杆。
营目标主要卷烟销售方面。
卷烟销量达到5万箱左右增幅%左右；焦油量8毫克支及以下卷烟销量达到3000箱以上；销售收入达到36亿元以上；实现税利7亿元以上增幅5%左右。
品牌培育方面。
形成“35”品牌价值发展格局即5亿元以上品牌、亿元以上品牌、3亿元以上品牌、亿元以上品牌3、5000万元以上品牌5；形成“33”品牌规模发展格局即万箱以上品牌、万箱以上品牌、万箱以上品牌3、5千箱以上品牌、3千箱以上品牌3。
现代营销方面。
实现上配货率达到0%上结算率达到0%零售客户营卷烟毛利率达到0%以上。
三、激情奋进乘势而上努力推动运城烟草新年成就新希望0年全市行业要紧紧围绕“卷烟上水平”战略任集精力、集优势、集智慧重做以下八方面工作。
（）升级营销模式突出终端建设运城烟草新轮发展增添强劲动力营销工作必须立足当前新形势从品牌培育、精准营销、终端建设三方面新突破推动运城烟草现代营销工作再上新水平。
知名品牌培育已成当前行业工作重重成行业“卷烟上水平”五年规划核心支撑。
是明确知名品牌培育主打方向。
不断巩固成熟知名品牌市场区域和市场份额精心培育市场潜力、成长态势新品牌努力提升新知名品牌发展空。
要以盐湖区和各县（市、区）城区市场主要目标更发挥其引领作用充分挖掘农村市场潜力。
要以功能客户主销渠道加强行业品牌战略宣传提高知名品牌上柜率和动销率加强宣传促销积极引导消费。
二是健全知名品牌培育机制模式。
运用“月分析、季公布、半年通报、年考核”知名品牌培育工作机制做到与品牌规划、市场、工业企业有效对接。
积极推广“三精五率”核心容品牌培育模式探品牌（规格）到户管理有效途径实现精细化管理。
三是争做知名品牌培育形象使。
省局（公司）确定今年全省行业“培育知名品牌贡献年”全市行业要切实把营销人员工作重心移到品牌营销上强化目标考核拓宽营销层面全方位发挥传播和引领作用；要通开展明星营销团队、明星营销人员评选活动不断增强培育知名品牌识和能力跻身全省行业知名品牌建功立业梯队。
进步巩固“华”品牌精准营销成坚持“精确信息、精准投放、精细管理”工作思路重实施闽、湘、苏、鄂四省高端品牌精准营销。
健全消费者、客户、工业企业三维信息采集模式和企业策、员工执行、市场反馈三层面信息集成模式建立高端消费数据库和完善上订货系统加快二者与v3系统对接推进信息流程化、功能化、实效化；选定0%核心客户作高端品牌培育合作伙伴科学制定投放规则动态调整节奏和策略实现精准投放对销路、对客户、对消费者推动企业管理重基础、重品牌、重长效；进步规工商协营销工作规市场营销行规市场管控行规运行赢得赞誉、赢得客户、赢得市场不断挖掘和提升“七匹狼”品牌运城市场潜力和价值。
把终端建设作今年提升卷烟销售络水平突破以客户满目标以客户盈利核心以品牌培育关键以队伍建设基础“创造客户满价值”努力做到与客户“发展向、工作心、步、利益体”。
是继续创新营销。
客户理与客户要体现“心贴心”以真心、真、真行营造“无障碍、零距离、保姆式”营销新模式构建“平等利、长期合作、共发展”新型客我关系；实现“手拉手”充分发挥核心客户主导作用、般客户基础优势强化零售终端培育品牌阵地作用；重“面对面”实行上营销和下拜访相结合方式以下拜访主确保客户提质升温；强调“肩并肩”健全客户利益保障机制真正将零售终端纳入卷烟营销体系实现客户与行业共成长。
积极推广上订货工作便捷络流程操作健全系统功能设置稳步提高上订货质量；认真推广“35”工作法完善业操作体系做到流程痕迹化、工作格式化、成表单化。
扎实组织岗位练兵活动推进职业技能鉴定工作确保线营销人员熟练掌握各种营销技巧；深入推进基层创优活动更加关客户理工作水平更加关营销人员能力更加关县级营销部基础作用和引领作用。
（二）坚持守土有责深管控市场运城烟草新轮发展提供坚强保障严格监管、案件营、队伍建设提升上下功夫切实维护卷烟市场秩序维护品牌健康发展维护消费者合法权益。
以严格标准、强化落实推动部专卖管理监督高效运。
是健全监管制拓展监管渠道。
坚持部专卖管理监督年述职制做到安排到位、责任到位、落实到位、惩戒到位；优化预警调处理制健全有关部门规工作席会议制提高规监督效力。
二是突出重环节体现监管实效。
卷烟营方面重监督货投放公平性、卷烟配送规性和客户销售合法性坚处套购卷烟、串码销售、拆单分摊等以烟谋私违规问题；烟叶生产方面严格依据烟叶生产合重开展种植监管、收购监管和调拨监管。
三是探有效途径实现无缝监管。
加强对上订货等卷烟营新兴领域研究探建立与相应监管制和措施确保部专卖管理监督工作始终与行业发展步。
以创新思维、超常举措推动市场监管打假破再上台阶。
运城地处晋陕豫三省交界地带地理位置十分特殊要以“面上控得住、上抓得准”卷烟打假新战略指导采取更加有效举措推动卷烟打假工作。
是以实力办案震慑片。
坚持“端窝、断头、破络、抓主犯”原则抓住侦办涉烟案要案这关键环节准确把握两高“司法释”充分发挥四部门合打假机制、多部门动打假机制和运城、渭南、三门峡“两岸三地”协作打假机制作用认真做涉案线挖掘工作依法严惩涉烟违法犯罪活动实现“面上控得住”目标。
二是以定力把“三关”事半功倍。
加强市场监管体系建设重严把入口关、检关、律关二十四把守四口子积极探对空港区卷烟市场监管做到对市场全面监管、全程监管和实监管实现“上抓得准”目标。
形成面补、防控体烟草专卖打假新格局确保超额完成全年打络任。
扎实推进优秀县级局创建活动以全省专卖技能竞赛契机加强职业道德教育持续开展法律法规、系统应用、真伪鉴别、打假技能等方面培训不断提高专卖队伍业素质和执法水平全省专卖技能竞赛活动勇争流；将行政执法责任制检与年考核相结合努力打造支明执法、作风扎实、业硬专卖铁军队伍。
（三）强化基础管理实现无缝对接运城烟草新轮发展搭建机制平台按照“完善提升、提升改进、改进发展”思路强化基础管理不断提高企业整体运行水平。
加强预算管理。
以预算定额突破口以建立企业成费用定额标准、国有产配置标准依据进步提高预算编制水平。
把年预算分到季、月将预算执行情况纳入绩效考核严格按照预算列支。
抓降降费工作严把公用车、公款接待、公款旅游关今年全市业招待费和会议费支出要比00年下降0%。
抓贯标对标。
以优化流程重以信息化运作支撑不断提升体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规化、改进持续化水平。
年要完成次部审核和管理评审。
以专项济指标对标突破口积极探物流、专卖、财、营销等专业对标提升专业化管理水平；按照《全省行业0年对标工作要》完善指标和目标体系；建立对标考核细则和标准提升对标水平；开展综合管理和专业管理标杆单位评比活动拉升标杆目标优化管理流程促进管理创新。
强化基层创优。
各县级局（营销部）要勇立潮头、敢担当争当“卷烟上水平”排头兵、桥头堡。
市局（公司）各部门抓协调组织工作要进步引入竞争、强化保障激发全市行业干事创业热情努力培育品牌、市场营销、专卖执法、党建工作、队伍建设、化管理等方面形成你追我赶、竞相迸发良局面。
树标、对标、贯标、达标开展优秀标杆厅创建活动农村卷烟销售络建设持续创造验。
科学督察考评。
督察考评工作要做到“五结合”是与知名品牌培育相结合增加知名品牌培育权重；二是与规运行工作相结合做消费者和零售客户投诉处理工作；三是与重工作相结合推动“6 3”目标任落实；四是与信息化手段相结合依托信息系统对济运行、市场营销、宗物采购、安全管理等进行实监管；五是与队伍建设相结合发挥绩效考核目标指引功能、价值引导取向和工作督促作用努力增强市局（公司）战略策和管理创新能力提升县级局（营销部）政策执行和规运行能力。
（四）严格规模控制提高综合效益运城烟草新轮发展树立责任标杆坚持“控制总量、适从紧”烟叶工作方针以基地单元建设体以知名品牌原导向加快推进全市现代烟草农业建设。
遵循计划政策确保国受益。
各县烟叶生产管理部门要立足“保持运城烟叶工作持续稳定健康发展”长远利益强化计划识、局识各种烟县烟草专卖局要加强对烟叶生产全程监管。
是执行计划严肃性。
今年全市烟叶收购计划减少3900担要按照“烟农申请、格审核、签订合、建立档案”工作流程控制合签订围明确签订主体把烟叶生产管理各关口坚杜绝无合、超合种植烟叶。
二是突出计划指导性。
充分运用计划手段合理调整全市烟叶布局搞烟田总体规划提高烟田规模化水平。
平陆“浓雅香”型特色烟叶开发基础上完善特色烟叶开发方案加与工业企业和科研单位系寻技术支持努力打造运城烟叶特色品牌。
遵循济规律确保地方受益。
是发挥烟水配套工程支撑作用。
进步加强项目运行维护确保基础设施项目长久发挥作用；根据省局（公司）统部署对以前部分已建烟水工程项目没有配套要完成配套。
二是优化现代烟草农业生产方式。
各烟办要以提升专业合作社规模效益和规化水平重全面推进烟叶生产技术、生产方式和管理方式现代化并尝试开展专业分级、散叶收购试工作。
各烟办要进步提高认识积极采取有效措施加强与重骨干品牌工业企业协商衔接加快基地单元建设步伐。
遵循群众愿确保烟农受益。
按照“依法、愿、有偿”原则探有效土地流方式形成烟叶种植相对稳定土地利用形式；规烟叶收购工作公示价格标准执行价格政策确保质价。
全市03座密集式烤房建设要聘请专业人员全程参与指导确保项目设计科学合理、预算精密准确、运行规达标。
持续开展技术培训提高烟农科学种烟水平。
（五）致力长远发展实行精细运作运城烟草新轮发展建设区域物流当前全行业现代物流建设步伐进步加快。
运城市委市政府提出0年要把运城建设成“四基地心”其基地就是现代物流基地。
建设前瞻性课题。
按照运城烟草“卷烟上水平”五年规划到05年全市卷烟销量将达到万箱以上。
我们要以基着眼建设能够吞吐0万箱左右“黄河金三角烟草现代区域物流航母”其有0万箱左右储备可以供工业企业使用。
重落实《山西烟草工商物流协作流程》实现与山昆公司卷烟托盘运提升卷烟供应链协水平。
根据省局李泽华局长和王志毅副总理年我市调研物流工作指示精神做运城物流两期规划首期工程重是设备升级改造目标是满足现实；二期工程重是着眼长远以满足更长期行业物流发展要。
运行标准性课题。
持续开展物流贯标工作不折不扣地落实省局制定物流配送心《作业规实施细则》、《管理制》、《绩效评价》、《评价》等制。
全面开展物流对标工作以成指标、效率指标、指标主要容建立起比较完善物流对标管理体系。
不断提升物流运行质量推行全面预算管理重成分析严控可变费用创造“零障碍、低成、高效率”物流运营环境。
整体示性课题。
运城烟草现代物流要“流程设计、设备选型、信息支撑、标准管理、队伍建设”五方面下功夫。
要统物流管理模式、统运行体系标准规模化运行要特别重应急管理重包括保证业供货和处理突发事件两应急预案管理。
要建立健全物流部门技术岗位和熟练岗位用人质上岗要达标格要认证努力建设支高水平专业化物流队伍；切实加强物流化建设全面提升物流软实力把运城烟草物流建设成“运城行业示部门、运城物流标杆基地和全省行业流样板”。
（六）强化技术支持提高运用能力运城烟草新轮发展提供信息支撑今年是全省构建“上下贯通、左右协、共享”体化数烟草突破年。
以信息应用重加快信息集成整合。
营销、专卖主业提供便捷、高效、安全、可靠信息流是信息部门重要职责。
要把深化信息技术和系统模块应用作全市行业信息化工作重根据实际业要变程序标准流程变操作节控制以提示预警监督手段以痕迹记录考核基础以数据分析改进依据提高信息化支撑能力构建面向部员工和外部“工商零消”统电子政和信息平台。
以企业管理目标加强信息技术保障。
加信息化建设力定期通报系统运行情况坚持统规划、统建设、统应用、统管理原则重加强信息安全体系和基础设施建设体现信息系统络化功能、智能化手段、物效能、现代化水平。
（七）加强两项工作严格部监督运城烟草新轮发展筑牢诚信屏障规是红线是底线任何人、任何部门、任何环节、任何候都不可逾越。
用硬措施提升“两项工作”水平。
“两项工作”是当前行业整顿规工作重重全市行业各级干部尤其是各单位把手要切实增强被监管识监管部门要明确职能加强协作形成监管合力推动办事公开民主管理工作持续开展。
加强“工程投、物采购、宣传促销”三项管理工作力充分发挥程序硬约束作用减少由裁量空；成立全市行业“三项管理”委员会将原有投委员会职能并入健全机构、充实人员、强化职责确保“两项工作”6月底前达到河北试工作水平。
动真功夫提升部监督水平。
认真对待和全面加强部监督工作。
加强审计监督工作确保对财管理等重环节全面覆盖、全程监督、全段审计。
强化纪检监察再监督工作从制设计、实施步骤到期效进行全方位监督。
完善明示承诺制结合实际适调整明示承诺容更加重针对性持续提升明示承诺质量和效。
下力气提升管理规水平。
全面、严格、高、觉地规各种行把闭环运行思维贯穿到工作流程设计形成“环制约环、环监督环、环调控环”工作运行模式。
以全省行业金监管系统应用契机发挥系统按预算支付金监管功能进步规金收付行确保全市金安全和规运作。
（八）强化培训教育激情活力运城烟草新轮发展打造优秀团队坚持人才是理念积极培育人有效激励人切了人才成长切人才。
加强干部队伍建设。
“卷烟上水平”干部队伍是定因素。
市县两级领导班子和领导干部要以高责任感和使命感带领广干部员工投入到全行业改革发展潮；把手必须保持“精、细、严、实”良作风营造“比、学、赶、超”良氛围教育和带领干部员工全力以赴推动“卷烟上水平”各项任落实。
是做干部队伍教育培训工作。
抓市局（公司）党组心组理论学习、县级局（营销部）周例会学习全市行业开展品牌理（县级营销部理）营销技能竞赛活动全面提高县级营销部责人营销工作能力推动全市知名品牌培育工作上水平。
二是做领导干部监督考核工作。
实行两级管理、层层考核、监督检、群众测评、绩效挂钩“五位体”管理机制提高领导干部监督考评针对性和有效性。
认真贯彻纪委六次全会精神落实国局、省局和市纪委关领导干部廉洁律各项规定推进全市行业惩防体系建设营造风清气正、实清廉干事创业氛围。
加强员工队伍建设。
制定《运城烟草0年干部员工教育培训实施方案》重实际重员工期待增强针对性和实效性。
全市行业岗人员培训主要市局（公司）层面举行零售客户培训主要由各县级局（营销部）完成烟农技术培训由市局（公司）烟叶科落实。
对培训教育进行痕迹化检和程性评开展客户理、专卖管理员专业技能职聘任工作充分调动线员工积极性。
推进企业化建设。
广泛开展学习型党组织、学习型机关、学习型单位创建活动推动“学习、教育、培训、讲堂、竞赛”五活动深入开展通开展体验式、动式、共享式、开放式学习交流增强活动吸引力和感染力。
持续推动行化向化管理变以《国烟草行业行规》标准狠抓全员系统培训和岗位练兵活动促进习惯养成和行规落地；用活力、激情、责任、奉献高融合打造更加“知、行、和”体化行准则将化理念作用体现到系统管理每环节。
继续抓“两至上”进班子、进岗位、进制、进流程工作把“两至上”共价值观与知名品牌培育建功立业活动结合起确保有方法、有步骤、有目标不断提升员工综合素质树立人良形象打造人靓丽品牌实现人身品牌与卷烟知名品牌共发展。
做安全稳定工作。
把以人作信访稳定工作基理念正确对待矛盾积极疏导矛盾妥善矛盾做到矛盾不激化、不蔓延、不升级、不化。
高重视安全管理工作坚持“安全、预防主、综合治理”方针抓日常检、专项督察把提高应急管理水平放重要位置形成灵敏舒畅应急组织管理体系确保全市行业安全发展。
继续做全市行业职工食堂和市局（公司）培训心工作广干部员工激情奉献提供良勤保障。
运城烟草省局（公司）党组和市委市政府坚强领导下全市行业上下共努力下定能够圆满完成0年“卷烟上水平”光荣任运城烟草将以崭新风貌、激情奉献、扎实成效“十二五”规划开局、起步国共产党建党90周年献礼谢谢