集团企业对子公司的内部控制问题

崔红燕关键词集团企业  子公司  部控制、集团企业对子公司部控制管理涵及特简述（）集团企业对子公司部控制管理涵集团企业对子公司部控制即子公司及下属员工集团企业领导下兼顾集团企业整体利益而进行控制目标实施管理程子公司部控制管理工作要将集团企业整体利益纳入到考量围要对子公司及所属企业管理层员工实施共管理是将子公司部管理企业部管理相结合二可以将子公司部控制工作特展现出。

（二）集团企业对子公司部控制管理特集團企业对子公司部控制管理特体现两方面是子公司部管理控制目标和般企业管理目标有所差别子公司除了要将身利益化外还要兼顾到集团企业整体利益子公司双重性目标要企业部控制管理工作程要进行充分地多方考虑;二是集团企业下属子公司部控制管理工作要对多种关系进行良协调不仅要协调子公司身部各机构和部门关系还要对子公司和集团企业以及子公司关系进行协调这充分体现出子公司部控制管理工作复杂性及困难程。

二、我国集团企业对子公司部控制存问题（）良部控制环境缺乏当前许多集团企业部结构可能会削弱董事会策和监督力因许多国有集团企业部董事会成员多是该公司主要高管别公司还会由部分董事会成员兼任总理或是部董事占全体人数半以上。

董事会作企业部控制体系核心企业运营发展程发挥着不可替代重要作用这要董事会成员具备优秀专业技能和管理才能以便更地履行相关职责给公司带利益。

但董事会成员若公司部高管占据相当比例就难免出现总理班子（责公司日常运营）和董事会（实施策和监控）职责相重复情况进步可能会导致高管滥用职权或是部控制效降低。

（二）缺乏完善风险管理机制尽管有许多公司规避风险成立了专门法律顾问部门或是配备了相应专业人员但因其风险把握能力不足或是机制身存缺陷等原因造成公司风险防机制并不能真正地发挥效用。

就拿物流公司说企业能够正常运前提是金流、实物流、票据流等条件都基吻合但集团企业对子公司风险防往往虚化造成金流、实物流和票据流分离。

部分集团企业尚不具备足够风险防能力又缺乏相应风险防措施和控制手段子公司风险防工作条件下仿佛流形式严重甚至会给集团企业带巨损失。

（三）有效信息沟通机制缺乏企业集团身就拥有相当复杂组织结构集团公司与子公司更是有着系列复杂繁琐管理环节所以集团公司如没有有效信息传递系统集团公司与子公司及进行信息传递话集团公司就很难掌握子公司相关情况子公司如出现滥用职权或是全面切断集团公司信息渠道等情况必会让企业部控制系统全面失效用面对外部检、审计出现舞弊或隐瞒情况导致子公司存某些问题不能被及发现终给整集团造成巨损失。

三、完善集团企业对子公司部控制对策建议（）完善企业治理结构首先实现企业集团部控制是要保证子公司有科学合理人员配备和规高效组织结构具体说就是要对子公司各种程条款进行明确对子公司治理结构要参与建立或是制定通合理选择会计师、理、董事等公司高级管理人员方式行驶出人权利。

企业集团组织结构是要不断结合身发展要进行调整只有坚持跟上代步伐不断促进对集团部控制机制创新和完善才能真正当今激烈市场竞争稳步前进。

（二）加强企业控制活动首先集团企业要加强对子公司授权审批控制可以通授权批准控制管理方式允许子公司开展财活动。

基础上子公司各级人员开展业执行活动都要获得母公司授权或批准尤其是子公司开展产处置、重投等活动或是使用、变更融和财政策候更应该严格地遵循授权程序这样做方面是了减少二者利益碰撞和摩擦;另方面子公司得到授权也会具有定主营权可以给企业带更可观利益。

其次集团公司分配子公司利润、核算收入、监督和管理金支出要从财整体利益角进行考虑预算执行程要严格按照预算对所出现偏差进行及分析和处理严格执行预算指标以加强对子公司财控制构建起子公司预算指标考核体系不断完善集团企业对子公司考核系统。

（三）完善企业部监督和评价企业建立部监控系统就是了及发现并地修正部控制当存各种问题它也是部控制得以有效运行重要保障集团企业要对部控制整程辅以适当监督才能保证部控制制得到具体实施并真正发挥效用。

是了发现部缺陷对其进行断处理二是了及地将相关信息报告给管理层以控制全局。

企业员工首先要树立控制识助企业更地实现既定目标既要给企业集团部控制工作提供行有效建议也要就提高企业部控制水平提供助。

审部分是监督企业财重要部门也是其他环节监督主要力量企业要且不得不做部审计工作;二要重企业部控制评价系统建立控评价系统可以助母公司部审计人员更地指标围对子公司进行评价并助子公司进步提高部控制水平。

四、结束语总说集团企业与子公司要有及、准确沟通和系虽然当前很多客观条件存会影响集团企业对子公司部控制工作但集团企业要紧跟代步伐不断完善身治理结构不断加强相关控制活动不断完善企业部监督和评价才能更地实现对子公司控制更地实现长足可持续发展。

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