浅谈加强国有企业年轻干部的培养
曾秋荷。
摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，年轻干部培养问题将影响国有企业改革的深化和持续发展。本文阐述了国有企业加强年轻干部培养的必要性和重要性以及優秀年轻干部的标准，从教育培训、用人意识和工作机制三个方面对国有企业加强年轻干部培养提出了几点建议。
中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001—828X（2019）018—0148—01。
党的十八大以来，习近平总书记多次强调培养年轻干部的重要性，他指出要加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作。对企业来说，年轻干部是企业生产的生力军，加强年轻干部的培养，创建一支优秀的人才队伍、建立合理的人才梯队关系着企业的长远发展。而国有企业是国民经济的重要支柱，当前正处于改革攻坚的关键时期，培养一支优秀的年轻干部队伍，增强企业核心竞争力，对于做大做强国有企业，适应新时代发展需要有着重要的意义。
1.顺应时代发展之需要。
当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。同时，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构的攻关期，新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳等战略性新兴产业将成为重中之重。在这样的大背景下，尤其需要具有新知识、新技术、新思想、充满活力的年轻干部。习近平总书记强调，要大力发现培养选拔优秀年轻干部，这是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。因此，新时代新使命要求我们切实加强优秀年轻干部的培养。
2.顺应国企发展之需要。
推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大，是我国经济发展的一项重要方针。人才是企业发展的重要支撑，随着国有企业纵深发展和转型变革，对新知识、新思想的需求不断增加，对年轻干部的需求不断增大。另外，国有企业普遍存在论资排辈的一个现象，干部老龄化问题比较突出，若无人才干部储备，普遍会出现青黄不接、干部断层的局面。为此，国有企业必须加强年轻干部的培养，优化干部队伍结构，不断为企业发展注入新的生机活力。
年轻干部的培养，首选要确定优秀年轻干部的标准和要求。什么是优秀的好干部，也是一个不断发展的过程。党的十九大，习近平总书记鲜明提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，赋予了好干部新的时代内涵。
国有企业年轻干部的培养，必须坚持新时期好干部的标准：第一，信念坚定，就是要对党忠诚，坚持社会主义信念不动摇，树立正确的世界观、人生观、价值观。第二，为民服务，就是要有宗旨意识，全心全意服务职工群众，在群众中有较高威信。第三，勤政务实，就是要坚持业务为导向，能够围绕企业的中心工作，认真履行岗位职责，在本职工作中做出突出成绩。第四，敢于担当，即要有进取精神，敢抓敢管敢做，能够有效解决工作中的难题，能为公司领导排忧解难，推动业务发展。第五，清正廉洁，能够严于律己，品行端正，严格遵守各项规定，充满正能量，在年轻职工中发挥榜样作用。
1.教育培训方面。
（1）加强政治教育。优秀的干部首先要对党忠诚，国有企业的干部更需要有较高的政治站位和觉悟。因此，要引导年轻骨干深入、系统地学习党的理论知识，学习党的、国家的历史和优良传统，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，让广大年轻的职工心中有党、有人民，增强使命感。
（2）加强素质教育。要鼓励年轻干部利用业余时间，加强自学，提高科学文化水平，有条件的可攻读硕士、博士学位;加强专业技能的培训，比如工程、经济、会计、统计、新媒体运用等方面。
（3）加强爱岗教育。现在的青年人很多对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过，以爱岗敬业为主题的教育显得尤为重要。开展爱岗教育，可以与企业工作部署会、建立岗位职责说明书、企业文化建设、评先评优等工作结合起来，使年轻职工能够明确自己的岗位职责，提高敬业精神和责任意识。
2.用人意识方面。
（1）树立“传帮带”意识。如果说在年轻干部培养中，领导干部更多是“慧眼识人”的作用，那么部门主管主要是“精心育人”作用。部门主管是年轻员工最直接的工作导师，特别要树立“传帮带”的意识，在工作过程要以身作则，通过言传身教向青年员工传授工作经验和方法，敢于责任分工，尽量为他们创造学习、实践、锻练的机会和平台。
（2）敢委重任。干部的成长不是一蹴而就的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。要给予年轻员工充分的信任，敢于委以重任，对发展潜力大的好苗子，选派到一线管理岗位、项目现场等急难险重岗位接受锻炼，提高处理现场难题和带队伍的能力，让有能力、有担当、有干劲的年轻员工能够脱颖而出。
（3）允许工作失误。年轻干部有年龄和学识上的优势，但也存在阅历尚浅、经验欠缺的短板，在工作中出现一定的失误是难免的。只要不是政治错误或者造成重大经济损失，还是要以鼓励和肯定为主，既肯定成绩，又诚恳指出不足，而不能求全责备，一有工作失误就加以责难，这样容易打击年轻干部的自信心和积极性。
3.工作机制方面。
（1）建立适当的薪酬差距。国有企业薪酬制度普遍存在“大锅饭”的问题，而其实员工“忙闲不均”的情况大有存在，这就造成了一种“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建议逐步完善薪酬体系，比如首先可以在同一工资职级里面设置工资差距，让员工在同一职级里面可以有晋升的空间，调动工作积极性。
（2）搭建人才发现平台。随着企业不断发展壮大，业务不断扩展，管理岗位不断增多，建议部门主管、副主管这样的岗位，面向40岁以下年轻职工进行公开竞聘。通过考评，让优秀年轻干部脱颖而出走上管理岗位。另外，平时可以组织召开年轻干部座谈会，重点30—40岁业务骨干、技术骨干的工作汇报，从中发现人才，防止急用现找。