要始终保持茅台酒的品质和品牌优势
要始终保持茅台酒的品质和品牌优势。
3月4日至12日，高卫东先后深入茅台集团各下属部门进行调研，他表示，茅台要继续严把原辅料的采购标准、质量标准，始终保持茅台酒的品质和品牌优势。
茅台要，保留好历史文脉和生产工艺，不断深入挖掘历史文化，溯源酒文化内涵，厚植企业文化，提升品牌价值；要用系统思维考量企业发展全局，打造一支技术好、能力强的茅台酒团队，确保酒库安全万无一失，打造与茅台品牌相匹配的科研和质量管控体系。
尽自己品牌的能力持续捐助。
3月5日，阎志在接受媒体采访时表示，卓尔公益基金已累计向湖北17个市州、103个县（市区）、554个一线医疗机构捐送应急物资875.57万件，价值1.85亿元。
大批量医疗物资为医护人员织就了一张张防护盾牌。
卓尔多年打造的全球交易平台产业布局在生命攸关的危急时刻，焕发出专业化力量和独特的生命价值。
经营品牌和登山运动是相通的。
3月8日，王静接受媒体专访时表示，登山者需要思考，如何将钢铁意志转化到每一步的上升中并直至顶峰，而这与品牌经营其实是相通的。
经营品牌和登山最大的共同点就是二者都是不断革新的过程，也是自修自悟的人生历程。
企业家要用自己的经历，去设身处地地了解目标用户的实质需求。
而整个企业团队则是把这些理想化和概念化的东西转变为产品的重要伙伴，也是企业家“攀登”路上的重要队友。
3月12日，林孝发在植樹节直播中表示，春天来了，万物复苏，九牧营销创新将为中国品牌管理带来更多的实践。
九牧第一时间驰援雷神山医院建设，用60小时抢装完成近6000件卫浴产品，为医务人员及患者提供健康卫浴空间。
此次疫情期间，九牧的品牌管理始终围绕“客户至上”展开，品牌影响力和美誉度持续提升。
3月13日，江南春在互动式直播中指出，品牌经营者要找到消费者心智的开关，优秀的品牌战略既体现了产品的优势点，又是这个品牌与竞品的重大差异点，更是消费者需求的痛点，因此才能引发关注，与消费者达成共鸣。
品牌广告的确不是一二周或者一个月见效的，定位正确的品牌广告投放也有从量变到质变的过程，拐点有时候是二三个月、有时候长达六个月到一年。
但也有许多品牌起效不那么快，因为量变到质变的拐点不一样。
品牌创新必须要有恒心。
3月15日，在某高端访谈栏目中，历军表示，对某些品牌而言，“冷”未来或是它们的常态，但品牌永远都在创造路上，不论外界环境如何变化，都需有突破创新能力。
目前有些中国科技品牌迎来了挑战。
这些品牌遭遇“阵痛”的核心问题是企业缺乏核心技术，处于产业链、价值链的低端。
中国品牌只有一条路可走，那就是自主创新从低端走向高端。
很多品牌搞研发，搞一两年没结果，第三年就把项目砍掉。
而没有“恒心”，中国制造就难以跨越价值链底端。
石油品牌要展示新形象提升影响力。
3月16日，马永生在《学习时报》撰文指出，中国石化和中国石油在收入、资产、产能规模等方面已位居国际石油公司前列，达到世界一流水平，但在盈利能力、品牌软实力等方面与世界一流水平还有明显差距。
近年来，两大公司的销售收入一直是埃克森美孚的1.2倍至1.5倍，但净利润则为其30%左右，即使在盈利水平最好的2018年，也只有其56%。
所以，石油品牌要履行社会责任展示新形象，提升央企品牌影响力。
当前形势下，石油品牌要继续加快熔喷料、熔喷布和口罩等防疫物资生产，快速实现复工复产，带动相关产业正常运行，促进经济社会平稳发展。
3月20日，陈特军在《责任与挑战，企业抗疫七日谈》活动中表示，在这次疫情中，创业品牌和中小品牌的压力会比大品牌更大，主要面临渠道、观念、竞争、品牌的问题。