浅议企业成本管理
摘要：在市场 经济 条件下，加强 企业 成本管理具有非常重要的作用，但目前我国企业成本管理中存在一些问题，有必要引入作业成本法、树立战略成本管理思想等强化企业成本管理。 关键词成本；管理；对策 成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列 科学 管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障：是企业增加利润的根本途径。提升企业竞争能力的关键；是企业 发展 的基础；是企业永恒的主题。在市场经济条件下， 现代 企业间的竞争实质上是企业成本的较量。因此，面对激烈的竞争，现代企业的生存、发展和获利，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。但是目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，成本意识淡薄。成本管理观念落后，管理内容片面，采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算企业成本。造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题，严重制约着企业的生存和发展。为此，加强企业成本管理就成为各企业亟待解决的主要问题。 一、我国企生成本管理中存在的问题 代写论文 (一)成本管理意识淡薄 长期以来，很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区，认为成本管理是财务部门和少数管理人员的事，成本控制是领导的事。因此，职工缺乏成本意识。降低成本的主动性，积极性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，企业资源浪费现象严重。 (二)成本管理内容片面 成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中，成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理只偏重于事后管理。对事中管理，特别是事前管理往往不够重视，不能达到真正降低成本的目的。 (三)成本管理观念落后 企业成本管理的目标是最大限度地减少支出、降低成本，因而常常为了减少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠节约，较少从效益角度看成本的效用，未能应用成本——效益权衡原则；同时，企业成本管理侧重于企业的短期经济效益，忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育，使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持，因而难以适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。 (四)忽视竞争对手的存在 论文网 企业成本管理理念建立在卖方市场基础上，仅就成本论成本，强调的是降低成本和提高生产率来满足市场的需求，而忽视了竞争对手的存在。“知己知彼，方能百战不殆。”要在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须分析企业自身与竞争对手的成本情况，并模拟 计算 出竞争对手的各项成本指标，找出自身与对手的成本差异。 (五)强调产品数量，忽视成本动因 企业成本管理往往将产品数量作为主要的成本动因，只重视企业生产过程中的成本控制与节约，并以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，而忽视了企业的产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成本的影响，从而未能考虑诸如企业的规模、资源的整合情况、地理位置、生产线的布局规划、企业的管理制度和成本文化等客观的、无形的成本动因，对于企业外部价值链关系更是视而不见。 (六)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度 坚持责权利相结合的原则，是促进企业成本管理工作健康发展的动力。而企业成本管理在成本责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结台的管理体系。
思想汇报 /sixianghuibao/ 二、理论企业成本管理的对策 (一)强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理 成本意识是推动成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传 教育 ，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同时，建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心，做到人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本，并形成“降低成本、人人有责”的企业文化。此外，企业领导也应该重视并全力支持成本管理。 (二)树立产品生命周期成本管理观念，实行系统全面的成本管理 产品生命周期成本是指产品研发、设计、制造、销售以及售后服务成本。任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。国外已有的 文献 研究也表明，80％左右的产品成本早在产品进行生产之前的研发设计阶段就已确定。因此，企业成本管理不能只局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以爱产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置；不仅要重视生产制造成本，而且要重视项目调研、产品设计、材料供应、产品销售、运输及售后服务等影响产品成本的其他环节的成本；不仅要重视物质产品成本。还要重视如人力资源成本、服务成本、环境成本等非物质产品成本：不仅要重视 历史 成本，还要重视相关成本、机会成本、边际成本、差量成本等各项与决策相关的成本，即应实行系统全面成本管理，对产品所有成本内容加以管理。只有这样才能达到真正降低成本的目的，从而使产品的利润在整个寿命周期最大化。