低压线损技术论文低压线损技术论文
专业技术论 单 位 姓 名 日 期 农村电力线损浅析 绪论 线损率是电力企业项重要综合性技术济指标它既反映了电力络规划设计、生产技术和日常运行管理水平又定了电力企业济效益高低。
理论线损是正常线路上电能损耗;管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力元件漏电引起电能损耗。
由这种损耗无规律可循又不易测算通常又称不明损耗。
因管理不到位形成电能损失整统计线损占有较比重某些地方甚至部分环节上还相当严重。
些0千伏线路线损率长期居高不下严重影响着电力企业效益和农村电力市场开拓。
、理论线损计算与线损考核指标分 理论线损要尽可能多地取得各线路线段关口计量电量、各配变台区计量电量、各线路运行功率因数、改造配电系统接线和台区分布详细以及导线和配变标准参数进行计算。
其计算方法有方根电流法和电量精算法电量精算法是供电企业比较切实可行又相对精确计算方法。
算得“理论线损”基础上考虑到实际运行、操作存“管理线损 ”要慎重确定合适修正量作线损考核指标即“指标线损”。
线损目标分是当前许多供电企业实施线损管理程并且已被实践证明了种极其有效管理方法。
其具体操作程序是企业确定年总线损目标再将总线损目标层层分具体落实到每供电所和每条线路供电所再将己子目标分到每配电台区和职工这样便形成了肩上有担子人人头上有指标良局面从而激发每供电所和每员工都实现己目标而努力工作。
但制定目标和分目标企业策者要把握对指标制定要实事是、科学合理即不使目标可望而不可即也不能无原则地降低目标而影响员工进取精神。
要认真研究参考历年数据基础上对目标进行科学预测真正做到切实可行才有可能实现企业和员工双赢目。
二、不定期开展线损分析活动 开展线损分析要针对线损管理指标有关容做对比和分析即统计线损率与理论线损率对比、理论线损率与佳线损率对比、 固定损耗和可变损耗对比、计量总表与分表电量对比、现实与历史问题对比、当前水平与年平水平对比、线路或设备、季和年、班组线损综合对比对线损高要从电结构和布局是否合理、电力线路是否处轻荷运行状态、配电变压器是否低荷率或者电力长期高额定电压下运行。
表人员是否消除 因、、表差等变化形成线损波动现象、是否进行电能平衡分析是否监督电能计量设备运行情况等方面进行认真原因对症下药提出下步办法指明降损方向;对线路运行良线损稳有降线路要善总结验加以推广以达到相学习相促进目。
供电企业生产技术部门要按照国技术标准合理选择供电线路半径选择配电变压器台区所处荷心位置;供电设备济运行是降低线损又有效手段要想方设法尽可能地减少有功、无功损耗;电力调心准确掌握荷变化情况制定科学济电力运行方案并电力设备要维护检修统合理安排尽量避开用电高峰尽量减少停电次数和停电以减少损失、增加供电量; 变电所变电运行人员要及掌握变电设备和线路荷变化以及功率因数高低情况合理投切电容器尽量使设备处济运行状态;另外要加强对电力计量装置管理按照规程要对计量表严格进行周期校验确保计量准确性。
对每配电台区计量箱钥匙要由专人管理防止窃电者蓄计量装置上做手脚采取不正当手段窃取电能造成电量流失、线损升高。
由数以千计变压器和不电压等级线路都分布野外跨越田野村庄、高山丛林供电企业要常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检对线路进行巡视尤其是要加强夜巡视旦发现那些地方出现漏电现象就要及对设备进行消缺处理这样就可以 有效避免线路损失加。
供电企业将线损指标进行层层分落 实到各乡镇供电所但是考核原则和方法必须合理因各乡镇地理环境、用电水平、荷特性千差万别它们线损管理指标有高有低也就合理。
不能简单地按供电量多少、地理环境差异如平原、丘陵、山区等进行粗线条地下达线损指标更不能简单地以线损指标数值高低评判线损管理优劣。
线损是与具体电压等级、具体供电围电量相关概念和指标对实际运行发生线路计算方法也是确定不能随变通只有通综合考虑计算下达线损考核指标才能让各考核单位处相对公正起跑线。
线损考核要制定奖惩制和严格科学考核指标要与各乡镇供电所和每员工济效益相挂钩即 与每月工、奖金相挂钩加对线损奖惩力。
各供电所要把线损考核指标层层分到每电工和农电工身上定期和不定期看其所管辖各线路和配电变压器台区高低压线损指标是否完成并根据制定线损考核奖罚进行严格考核。
供 电局每月对各基层供电所上报线损要对每条线路和配电变压器台区高低压线损情况进行研究分析和计算考核及掌握全局线损情况。
然依据考核指标对各供电所线损情况根据完成情况进行考核对完成线损指标超额给予奖励对完成线损指标给予济处罚。
结语。
综上所述线损管理工作必须坚持以人充分挖掘和调动每员工聪明才智和积极性要加强对职工思想教育 使他们牢固树立企业主人翁思想培养他们敬业爱岗精神把己利益和企业利益紧紧维系起确立企兴我荣、企衰我耻工作理念心企业发展勤奋工作还要教育广农电职工相信科学、尊重现实、变观念特别是价农村电利润空副压缩今天更应以降低线损切入加线损管理力才能提高管理水平提高济效益。
还要克用电量增加是降低线损唯条件思想要明确降低“管理线损”是线损管理根降低“管理线损”是对员工综合素质和责任心检验也是管理水平和济效益直接体现。
各乡镇供电所和员工对各管理供电区域线损管理现状实际可能达到线损指标有效改进环节是清楚旦他们积极地觉参与线损管理就能达到新水平。