销售部会议制度[116803]

1.销售部周会。

会议时间:每周六上午9:00————10:00。

会议召集人:案场经理会议地点:现场销售部参加人员:销售部全体人员会议主持:案场经理。

会议内容:。

(1).案场经理安排下周工作计划。(2).传达公司的各项工作布置。(3).各员工汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作,对工作难点提出请示。(4).销售部助理总结本周工作,解答工作难点(如遇处理不了的事情,报公司销售部)安排下周销售指标。

2.案场每日的交流会。

会议时间:每日下午7:00(遇到客户,会议时间推后)地点:售房部与会人员:案场经理,售楼人员。会议主持:案场经理。

会议内容:。

(1)售楼员汇报一天工作情况,介绍每一组客户基本情况及自己处理方法,提出向经理、助理业务支援请求,包括来人、来电情况,成交情况及不成交原因。(2)案场经理、助理认真分析每组来电、来人,帮助业务员了解下步工作步骤,提出完成销售的办法。(3)案场经理、助理感谢售楼员一天的辛苦工作,激励大家明天继续努力。

3.案场每日晨训:。

晨训时间:每日上午8:45地点:销售部主持:案场经理。

晨训内容:。

(1)案场经理、助理检查每个员工的仪表、仪态(2)案场经理、助理训示,宣布本日工作内容,激励员工热情(3)各员工汇报自己本日工作计划。