培养接班人计划

培养接班人计划 所谓接班人计划（ lg）是指组织通确定、评价关键岗位高潜能部人才对其进行系统开发和培养以便组织战略和发展提供人力方面持续保障。

接班人计划主要任是组织储备领导人员它关组织验延续和继任者发展是组织可持续发展重要保证。

虽然组织情况不尽相但考虑制定接班人计划以下关键活动是必不可少。

、确定接班人要。

明确了战略组织就要制定更详细营计划。

营计划组织要特别关组织对人员要状况。

工作和组织要也是接班人培养方向。

这是基础工作。

如说组织还没有制定什么缜密工作计划也没有什么发展战略那么接班人计划就没有任何义。

而且很容易就成组织部政治斗争结。

、盘现有人才。

这并不味着今天组织就已有了满足要人。

盘现有人员状态可以让组织清楚地识到与差距以及是否有能力培养出组织要人员。

如组织现有人才与要差距是无法通部培养弥合那么外部招聘也必须被纳入组织考虑。

3、评估能力以及发展。

组织要用标准评估当下人能力。

能力评估可能要消耗量和费用尤其是越是高层领导者这种表现就越明显但只有这样才有可能明某人目前全部技能和承担更高级别责任能力差距。

如要培养领导者这些差距必须被识别出。

、制定接班计划。

可以使用概要清单、表格或组织结构图说明候选人接班可能性以及他们准备承担工作能力状态。

这种生动表格不仅能够使得切工作生动化起而且也能给继任者更前进动力。

5、设计开发行动。

详细说明对每接班候选人培训或开发行动。

这种行动可能包括有目标工作安排临项目正式培训计划或外部活动。

要根据候选人具体情况有计划地逐步拓展工作验对特别优秀候选人甚至可以破格使用。

6、实施开发行动。

候选人要积极参加特定培训或开发活动参加有计划职或脱产学习活动。

开发行动实施程组织相关部门要和候选人保持紧密交流以保证候选人学习、思想以及价值观等都更加合组织要。