企业兼并后的组织整合

内容摘要：企业兼并涉及到很多深奥的管理问题，兼并成功与否则往往取决于组织的整合效果。本文将分析组织整合所应当遵循的理论、操作规范等，最后再向读者介绍中外著名企业兼并后的成功组织整合实践。

关键词：兼并 组织整合 人力资源 　　 　　2004年世界经济信心指数达到10年来的最高点，随之而来的企业兼并浪潮也汹涌蓬勃。但是与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业兼并的成功率并不高。在研究与实践中经常被提及的导致兼并失败的原因中，由于整合不当而导致的人力资源管理问题，占据了最为重要的地位。 　　 　　兼并后整合的人口生态理论 　　 　　兼并后的组织整合应该以组织人口生态理论为基础来进行。组织人口生态理论是组织理论发展的一个重要分支,它将达尔文的生物进化论关于物竞天择、适者生存的基本原理运用于组织研究。组织人口生态学首先把组织视为有机的生命体,企业组织是法人,可以将其拟人化,与自然人进行对比研究,实际上组织人口生态理论中的许多概念都从自然人借用而来,例如组织人口、组织出生与死亡、组织病态、组织发育、组织锻炼等。企业兼并是企业组织人口数量减少的一种模式,通过兼并,两个或多个不同的组织生命体相互结合,组织人口数量和生存能力上都发生变化。 　　在所有兼并行为中,都将涉及双方的相互交叉植入, 可能被植入的要素包括管理人员、雇员、资产、带有文化特征的ＤＮＡ遗传因子，同时也会带来的病毒、细菌等。为了防止组织生命体会产生排斥反应（这类似于人体器官移植的排斥反应和输血中的“血溶性”反应）,在兼并前需要对组织进行“验血”（即对兼并的可行性进行分析研究和谈判,减少或消除兼并过程的排斥反应及其带来的后果）、提高组织免疫力等。但是我们不能忘记的是，移植是否成功的另一个决定条件是“移植手术”的操作成功程度。经过分析，我们认为这个移植手术正是我们此处要讨论的兼并后的组织整合，它根据组织生存的需要（即企业战略发展的目标），设计“移植方案”，挑选可供植入的“器官”组织（管理人员、雇员、部门、资产等），最终通过手术方式（组织结构的重组）来实现这一组织生命再造的工程。 　　 　　兼并后组织整合的基本类型 　　 　　组织整合作为企业兼并整合的一个组成部分，其操作首先应当符合企业兼并整合的总体原则。根据兼并企业与目标企业在战略依赖性与组织独立性需求上的不同，兼并企业的整合策略可分为四种类型：完全融合、共存性融合、保护性融合与控制性融合。 　　完全融合：即两家企业长期形成的组织与文化的一次全部融合。在此策略下经营资源需要共享以消除重复活动，业务活动与管理技巧也需要重整与交流。