家具厂各个生产管理岗位职责
．生产总调岗位说明 生产总调岗位说明 职位名称 生产总调 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 直接下级 车主任、各部门理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 组织下属并指导其完成企业生产计划实现企业生产目标进行产品生产、设备、采购及质量管理 工 作 容 制订生产部年工作目标和工作计划按月做出工作计划批准执行 制订、修订生产部工作程序和有关生产规制实施细则批准施行 3责审核生产计划通知单布置生产计划调各车做各项生产准备工作 做整生产程指挥与控制保证生产作业连续性、衡性 5监督、检生产程质量保证体系执行提高产品合格率 6掌握生产进和生产计划完成情况审核上报有关生产报表 7配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备提高劳动生产率 8组织并参与公司9000系列体系建立,组织实施生产“”管理 9对重生产作业、抢险救灾工作进行策划布置 0协助有关部门分析不合格产品原因并妥善处理不合格产品 制订生产部年培训计划批准协助培训实施 岗 位 职 责 对生产部工作目标和生产计划完成情况责 对产品质量责 3对制造成合理性责 对实施安全生产明生产、生产环保工作责 5对所属下级纪律行、工作秩序、整体精神面貌责 6对生产部预算开支合理支配责 7对生产部主管工作程序正确执行责 8对生产部责监督检规制、实施细则施行情况责 9对生产部管辖设备设施完性责 0对生产部所掌管公司密安全责 对生产部给公司造成影响责 按工作程序做与相关部门横向系并及对部门争议提出界定要 岗 位 职 权 有即处理生产程出现各种问题权力 有对生产部所属员工和各项工作管理权 3有对直接下级岗位调配建议权和任用提名权 对安全明生产、生产环保工作监督检权 5对所属下级工作有监督、检权 6对所属下级工作争议有裁权 7对直接下级管理水平、业水平和业绩有考核权 8对直接下级有奖惩建议权 管 辖 围 生产部所属员工 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 3生产部办公设备设施生产工具 任 职 格 教育背景 理工类或相关专业科以上学历 培训历 受生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面培训 验 5年以上生产管理验 技能技巧 熟悉所产业、行业生产程熟悉原材供应渠道 熟悉生产规程和质量标准 3熟练使用办公软件 良英基础 态 具有敬业精神和拼搏精神能够带领团队发挥较团队合作精神 优秀表达能力、沟通能力、领导能力能够承受高强工作压力 工作条件 工作场所 办公室及工作场所 环境状况 比较舒适 危 险 性 基无危险无职业病危险 直接下属 接下属 晋升方向 轮岗位 车主任岗位说明 车主任岗位说明 职位名称 车主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长＼生产总调 直接下级 生产班组长 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 车生产管理组织、协调、指挥车各项工作完成车工作计划、车各项工作指标 工 作 容 监督车工人工作质量、工作进 按生产计划通知单安排生产 3规划分配工作执行工作规程规 协调车各项工作进按生产进安排车工作进 5工人操作程问题 6提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面建议 7组织车参与公司9000系列体系建立 8完成上级分配其他任 岗 位 职 责 对车生产效益责,认真执行生产计划确保计划按质、按量、按完成 对生产岗位作业指导责, 检操作员工严格按工艺、按标准进行制作 3对下属人员劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌责 对车生产工作给企业造成影响责 5按工作程序做与相关部门横向系并及对部门争议提出界定要 6责班组生产设备、计量器具正确使用、维护和保养严格按设备操作规程操作 7做现场定置管理确保产品标识和产品状态标识正确使用 8做班组人员部培训提高岗位技能质量识和满足顾客、法律法规识 9认真执行工艺纪律搞产品检、检确保公司质量目标实施 0对因工作失误造成责。
岗 位 职 权 下属员工人事调动建议权 对车各工序质量检权 3对生产指标完成情况检权 对车下属工作围裁判权 5对劳动纪律监督管理权 6对生产工艺纪律执行管理权 7对下属表彰建议权 8对车违反工艺纪律有批评权 管 辖 围 生产班组员工 车办公场所、生产场所及卫生责任区 3车办公设备设施生产工具 任 职 格 教育背景 工业工程或相关专业专以上学历 培训历 受生产作业管理、管理技能、产品知识等方面培训 验 3年以上车工作管理验 技能技巧 熟悉车各项工作流程及操作 掌握生产作业管理知识技能 3熟练操作办公软件 态 责任感强、工作主有较强人际沟通能力 有较强管理能力富有团队合作精神 工 作 条 件 工作场所 办公室及生产场所 环境状况 比较舒适 危 险 性 基无危险无职业病危险 直接下属 接下属 晋升方向 轮岗位 3机加车主任职说明 岗位名称 机加车主任 岗位编 所部门 机加车 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 机加车员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述执行生产作业计划组织车生产 工作 任 按照生产作业计划安排机加车生产 组织员工根据产品进行分类分别加工 组织员工按工序分别加工,并按次序码放产品部件 严把质量关不合格部件,不到下车 及处理生产出现问题配合技术部、质检部生产出现技术、质量问题 组织完成生产部下达临生产任 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 组织生产设备保养保持设备良状态；配合勤部对车生产设备进行维修 职 责 二 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织车参与公司全面质量管理体系建立 组织车参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录上报质检部处理 职 责 三 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定车工作目标和费预算报厂长审核 责车安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调车与其它部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展车合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部技术部质检部,木工车,油漆车,沙发车,包装车,采购部,办公室 外部协调关系 贴皮厂 任职格 教育水平 学专科以上 专业 木工机械＼具设计相关专业 培训历 管理培训 职位要 3年以上工作验年以上管理验 知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 订单交货率、材使用情况 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备 木工组装车主任职说明 岗位名称 木工组装车主任 岗位编 所部门 木工组装车 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 木工组装车员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述执行生产作业计划组织车生产 工作 任 按照生产作业计划安排木工车生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选分别加工 组织员工按订单交货分别加工,并按类别码放产品 严把质量关不合格部件,不到下车 及处理生产出现问题配合技术部、质检部生产出现技术、质量问题 组织完成生产部下达临生产任 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 组织生产设备保养保持设备良状态；配合勤部对车生产设备进行维修 职 责 二 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织车参与公司全面质量管理体系建立 组织车参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录上报质检部处理 职 责 三 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定车工作目标和费预算报厂长审核 责车安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调车与其它部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展车合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部技术部质检部,机加车,油漆车,沙发车,包装车,采购部,办公室 外部协调关系 任职格 教育水平 学专科以上 专业 木工机械＼设计相关专业 培训历 管理培训 职位要 3年以上工作验年以上管理验 知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 订单交货率、材使用情况 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备 5油漆车主任职说明 岗位名称 油漆车主任 岗位编 所部门 油漆车 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 油漆车员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述执行生产作业计划组织车生产 工作 任 按照生产作业计划安排油漆车生产油漆产品 组织员工根据产品油漆类型进行选挑选分别加工 组织员工按不工序分别加工,并按期将产品到下车 严把质量关不合格工序,不到下工序加工 及处理生产出现问题配合技术部、质检部生产出现技术、质量问题 组织完成生产部下达临生产任 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 组织生产设备保养保持设备良状态；配合勤部对车生产设备进行维修 职 责 二 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织车参与公司全面质量管理体系建立 组织车参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录上报质检部处理 职 责 三 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定车工作目标和费预算报厂长审核 责车安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调车与其它部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展车合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部技术部质检部,机加车,组装车,沙发车,包装车,采购部,办公室 外部协调关系 任职格 教育水平 学专科以上 专业 木工机械＼油漆喷涂相关专业 培训历 管理培训 职位要 3年以上工作验年以上管理验 、精通各类油漆涂和油漆方式； 、能看懂具类各种图纸； 3、3年以上具类产品油漆相关管理验； 、熟悉各种木材材及材质； 5、能熟练运用电脑及应用办公软件； 6、强烈责任心良团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实； 7、工作勤奋努力能适应加班； 知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 订单交货率、材使用情况 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备 6沙发车主任职说明 岗位名称 沙发车主任 岗位编 所部门 沙发车 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 沙发车员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述执行生产作业计划组织车生产 工作 任 按照生产作业计划安排沙发车生产软包产品 组织员工根据产品布类型进行选挑选分别加工 组织员工按不工序分别加工,并按期将产品到下车 严把质量关不合格工序,不到下工序加工 及处理生产出现问题配合技术部、质检部生产出现技术、质量问题 组织完成生产部下达临生产任 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 组织生产设备保养保持设备良状态；配合勤部对车生产设备进行维修 职 责 二 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织车参与公司全面质量管理体系建立 组织车参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录上报质检部处理 职 责 三 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定车工作目标和费预算报厂长审核 责车安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调车与其它部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展车合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部技术部质检部,机加车,组装车,油漆车,包装车,采购部,办公室 外部协调关系 任职格 教育水平 学专科以上 专业 木工机械＼设计相关专业 培训历 管理培训 职位要 3年以上工作验年以上管理验 知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 订单交货率、材使用情况 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备 7包装勤车主任职说明 岗位名称 包装勤车主任 岗位编 所部门 包装车 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 包装车员工,勤员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述执行生产作业计划组织车生产 工作 任 按照生产作业计划安排包装车生产;根据各车情况,安排并处理勤相关事 组织员工根据产品进行分类分别摆放 组织员工按类型分别包装,并按订单码放 严把质量关不合格不包装 及处理生产出现问题配合技术部、质检部生产出现技术、质量问题 组织完成生产部下达临生产任 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 组织生产设备保养保持设备良状态；配合技术部对各车生产设备进行维修 职 责 二 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织车参与公司全面质量管理体系建立 组织车参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录上报质检部处理,严重直接上报厂长处理 职 责 三 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定车工作目标和费预算报厂长审核 责车安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调车与其它部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展车合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部技术部质检部,机加车,组装车,油漆车,包装车,采购部,办公室 外部协调关系 任职格 教育水平 学专科以上 专业 包装相关专业 培训历 管理培训 职位要 、有相关工作验吃苦耐劳从安排。
、能合理利用车保质按完成生产任。
3、能独立处理车突发事件。
3年以上工作验年以上管理验 知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 产品包装及率、包装辅使用情况 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备 8物控部理职说明 岗位名称 物控部理 岗位编 所部门 物控部 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 物控部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述根据生产计划能运用R系统制定采购计划 工作 任 按照生产作业计划根据采购计划要督促供应商按要及供货； 采购程与供应商沟通协调,了供应商生产进,对供货进实行监控; 采购回货物及交物控部员工进行分类分别入库存放 严把质量关对所采购不合格品及处理调换 及处理采购出现问题配合技术部、质检部生产出现技术、质量问题 组织完成生产部下达临生产任 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 组织生产设备保养保持设备良状态；配合技术部对各车生产设备进行维修 职 责 二 职责表述库房保管工作 工作 任 责仓库整体日常工作安排 责仓库工作筹划与进控制合理调配人力对仓库现场各工作监控 3 责部门与公司其它部门沟通与协调。
5 责对下属员工进行业技能培训和考核以提高员工素质和工作效率。
6 签发仓库各级件和相关单据。
7 责每月底仓库盘工作。
职 责 三 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织部门参与公司全面质量管理体系建立 组织部门参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录记入供货商记录 职 责 四 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定部门工作目标和费预算报厂长审核 责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调车与其它部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展部门合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部技术部质检部,机加车,组装车,油漆车,沙发车,包装车,办公室 外部协调关系 各供应商 任职格 教育水平 学专科以上 专业 物控相关专业 培训历 管理培训 职位要 沟通与协调能力强能承受定工作压力。
3年以上工作验年以上管理验 ．有沟通、谈判、计划、及分析技巧。
．行销及委托加工采购有验者更佳。
3．对制造程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良验。
．能依工作拜访国外供货商。
知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 采购交货率、各库房月库存情况 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备 9技术部理职说明 岗位名称 技术部理 岗位编 所部门 技术部 岗位定员 人 直接上级 厂长＼总调 工等级 直接下级 技术部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职按照生产作业计划组织完成公司生产任 职责与工作任 职 责 职责表述配合生产人员全面深刻理客户,与客户进行及有效地沟通 工作 任 按照生产作业计划配合生产人员对订单产品加深理 生产程与各车交流,掌握产品生产难,对产品进行监控 参与重订单或项目设计,报价工作,与车技术人员进行沟通,配合并确保方案执行无误 掌握所属订单或项目工作流程,设计要,制图标准等,全力支持配合项目人员工作,保证订单或项目顺利进行; 及处理程出现问题配合生产部＼质检部生产出现技术、质量问题 检工艺纪律和质量标准执行情况提高产品质量减少不合格率降低生产成 职 责 二 职责表述新品设计工作,工艺＼材改进工作 工作 任 责新品开发日常工作安排 评估并改进设计方案,把握设计质量,具有可操作性 3责设计工作日常事沟通系,设计难,参与工艺,材改进; 责新产品,技术开发评价及产品工艺,技术规编制 5 责部门与公司其它部门沟通与协调。
7 责对下属员工进行业技能培训和考核以提高员工素质和工作效率。
8 签发技术部各级件 职 责 三 职责表述参与公司全面质量管理制体系建设 工作 任 组织部门参与公司全面质量管理体系建立 组织部门参与公司9000系列体系建立 对不合格品进行记录记入供货商记录 职 责 四 职责表述部组织管理工作 工作 任 责制定部门工作目标和费预算报厂长审核 责部门安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行明生产 协调部门与其它车部门关系 责车员工培训 培养和发现人才根据工作要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性组织开展部门合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动 职责四 职责表述完成上级交办其他工作任 权力 对违反工艺纪律行有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定行有制止权和处罚权 有业围紧急事件处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级工作有监督、检权 对所属下级管理水平、业水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 部协调关系 生产部质检部,机加车,组装车,油漆车,沙发车,包装车,办公室 外部协调关系 各供应商 任职格 教育水平 学专科以上 专业 设计相关专业 培训历 管理培训 职位要 沟通与协调能力强能承受定工作压力。
,专科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作验; ,熟练使用专业制图软件,能看懂英图纸 知识 具备相应生产管理、质量管理等方面知识 技能技巧 熟练使用R,XL等办公软件 具备基络知识 人素质 具有领导能力、判断与策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它 使用工具设备 计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、rr络） 工作环境 车 工作特征 正常工作根据要加班 所记录档 通知、简报、汇报件或报告、总结等 考核指标 新产品开发通率 考勤、从安排、遵守制下属行管理、重要任完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析策能力、协调能力、专业知识及技能 备