XX医院整体搬迁实施方案10—20
XX医院整体搬迁实施方案 医院整体搬迁期工程建设将0年底按期完工启用保证医院整体搬迁工作顺利完成院领导班子成员会议研究制定实施方案。
、总体原则 分步实施。
根据医院行政、勤、财、信息、病区、门诊、医技、药剂等各系列不特、优先缓急情况分搬迁前、搬迁、搬迁三阶段进行。
分片管理。
按照院领导班子分工分管片块区域各司其职各其责组织分管片块搬迁工作。
协作业。
院整体搬迁协调组综合协调下各片块、病区医护、新旧院医疗分组应搬迁程和工作流程紧密衔接相配合协完成整体搬迁工作。
安全有序。
严格按照步骤和程序组织搬迁工作确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。
二、组织领导和工作职责 （）医院成立整体搬迁工作领导组指挥完成整体搬迁工作名单如下 组 长 副组长 成 员 （二）领导组下设办公室办公地设新院行政楼三楼 兼任办公室主任责日常事处理。
（三）领导组按片块分管和任归类情况设勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力保障、数化信息系统培训、络与化宣传、迁建综合协调等8分组。
、勤保障及安全保卫组 组 长 成 员 职 责 （）提前配备足够专用车辆和人员保障病人运用车并完成除病人以外所有物运工作。
安排专人分别责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；编写新院运行指南。
（）搬迁前制定搬迁新院区安保预案包括各楼层安保人员配置并检监控系统运行情况。
（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。
（6）搬迁实施程指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。
（7）制定并落实旧院区留守预案。
（8）对新院外乱贴广告人员进行严密监控坚杜绝乱贴、乱画情况发生。
、医疗保障组 组 长 成 员 职 责 （）搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。
（）做新、旧院病区医疗分组安排原则上由科主任责新院病区副主任责旧病区。
安排门诊留守及简易门诊咨询人员向就诊患者介绍医院搬迁就诊路线做释工作。
（3）审门诊、医技、病区等科室提交具体搬迁方案与护理保障组步协调制定各临床科室搬迁方案。
并排出临床、医技、门诊各科搬迁表汇总报整体搬迁领导组办公室。
（）动态收集各科室收治病人情况并督促各科室做相关医疗应急预案。
B类行动不便病情稳定病人。
类能理、病情较轻病人。
（5）搬迁新住院楼楼设置医疗急救组及处理搬迁程突发医疗事件。
（8）组建35病人运组每组由１名医生、１名护士和１名勤人员组成。
（9）制定新院患者手术前对制。
确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。
（0）对可能发生医疗纠纷进行分析并作防避免搬迁实施程出现群体事件。
3、护理保障组 组 长 成 员 职 责 （）搬迁前对新院楼各科室房物品摆放进行论证形成方案通报各科室以规房物品放置。
（3）做新、旧院病区护理人员分组安排。
（）审各护理单元提交具体搬迁方案与医疗保障组步协调制定各护理单元搬迁方案。
（5）动态收集各科室收治病人情况特别关危重病人并督促各科室做相关护理应急预案。
（6）督促各护理单元严格执行三七对制明确每病人姓名、性别、年龄、原科室、原床；新病区、新楼层、新床、搬迁责任医生和责任护士表格搬迁前天上午30前收回（式六份）发给原病区、新病区、医科、护理部、信息科、住院收费室等。
（8）及处理搬迁程各护理单元出现业问题。
、设备保障组 组 长 成 员职 责 （）责制定医疗设备搬迁方案并组织实施。
（）对旧院区原有医疗设备进行清理登记防止产流失搬至新院医疗设备使用问题。
（3）确保新院常规设备购置到位并搬迁前进行全面调试和检；保证心供氧、心压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、等设备运行完。
（）成立设备抢修维护分队并制定抢修预案及搬迁实施程出现应急情况。
5、财力保障组 组 长 成 员 职 责 （）责制定新院门诊、住院、医技财运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不断运行。
（）责搬迁前产核防止产流失。
6、数化信息系统管理培训组 组 长 成 员 职 责 （）确保搬迁实施前新院络系统及各种软件正常运行。
（）承担与信息化相关其它工作任。
7、络与宣传报道组 组 长 成 员 职 责 （）筹备搬迁庆相关工作。
（）收集院史馆、荣誉室并设计布置方案。
（）制作温馨提示发至每病人。
（6）向市卫生局动态汇报整体搬迁工作通市卫生局系协调取得与搬迁有关政府部门支持。
8、迁建综合协调组 组 长 成 员 职 责 （）确保搬迁前新院水、电、气、电梯、设施设备、道路等各项工程完工并正常运行。
（）全面调试检新院物流系统、央空调、电话、弱电等并保证正常运行。
（3）责向各科室交付正常使用基础设施发现问题应及向施工单位反馈并落实整改。
三、实施步骤 （）准备阶段（月30日前） 、确定新院搬迁方案并向市委、市政府和市卫生局汇报。
、召开全院层干部会宣布方案布置工作。
、各科室召开专题交班会传达搬迁实施方案布置科室搬迁工作分工安排并月0日前向搬迁工作办公室提交科室具体搬迁工作方案。
医科、护理部、信息科、财力科、药剂科、勤保障科等职能部门督导各搬迁科室加班加整理物品提前准备要搬迁贵重仪器和必备物品并做病人及属宣传释工作。
6、搬迁工作领导组向市卫生局汇报搬迁工作请市卫生局召开有各医疗单位参加协调会征调救护车辆协调处理突发事件。
（二）实施阶段（月日至月30日） 、各科室搬迁、顺序和路线由整体搬迁工作领导组统安排和公告并打印成册分发到各领导组成员、各专业组和各科室主任、护士长。
临变更或延期搬迁要及报告各分组责人便及调整。
、搬迁实施程旧院病区暂停接收新病人择期安排手术病人院病人尽量安排搬迁前出院。
停用及废弃设备设施由财力科牵头审计物价科、勤保障科配合按科别登记造册妥善保管。
四、事项 、各分组责人根据职责分工制定并实施组工作方案深入科室了搬迁准备和实施情况参与片科室搬迁活动现场协调和科室搬迁困难。
病员运要正确评估和分类病情危重病人要待其病情稳定合搬迁条件方能运。
、每楼层电梯出入由保安人员责。
5、手术室搬迁应分步实施新手术室搬迁前必进行试运行确保新、旧院都能实施各类急诊手术。
6、各科室搬迁前要计划性领用物质减少储备量非急用物应提前搬迁；搬迁应指定人做交接工作。
对楼层照明、卫生用水及其它设施等进行初步验收。
8、各科室分段搬迁要遵守规定临变更或延期应及报告搬迁工作领导组或办公室作相应调整。
9、各科室搬迁设备和物品必保护新院墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等严防撞损。
0、各科室搬迁律不准新院任何墙面装钉打洞和涂画张贴确因工作要待搬迁完成报院长办公会批准由勤保障科统安排。
违反规定者扣除所科室主任和护士长当月绩效奖。
责接收处理急诊手术住院病人；危重病人护送至新住院楼必须床头交班方可离开。
五、工作要 、高重视、严格要。
新院搬迁是医院重历史性事件是近期特别重工作全院每职工都要发扬主人翁精神积极参与尽职尽责切实保证整体搬迁工作顺利完成。
对工作不责任不从工作安排损毁医院设备、设施等行实行责任追究依纪依规严肃处理。
、认真准备、按完成。
各分组、各科室、各级相关人员应严格按照分工要抓细节顾全局根据医院总体部署和科室搬迁方案统步调认真准备层层落实保质保量完成任。
搬迁期全院职工都要保持通信工具畅通无条件从医院和科室工作安排。
3、精心组织、确保安全。
整体搬迁程要始终把医疗安全作优先级全盘考虑尽量减对正常医疗工作影响保证所有科室业工作正常有序运行。