同煤集团:煤海扬帆逐浪高 同煤集团地煤公司领导
近期,同煤集团董事长、党委书记吴永平就转变煤矿发展方式,大力发展循环经济、绿色经济、低碳经济等许多热点话题接受祖国杂志社采访。
逆势而上――危机中的崛起 煤炭产销量连续五年上亿吨,企业总资产达到850亿元,全年实现利润11亿元,生产、经营、效益等多项指标再创新水平。
企业成立60年来,累计生产煤炭18亿吨,实现利税413亿元,为国家经济社会的建设做出突出贡献。
曾有30多位党和国家领导人来企业视察。
2009年,同煤集团生产、经营、效益等多项指标再创新水平,煤炭产销量连续五年突破亿吨大关,达到1.13亿吨,生产煤炭7717万吨,同比增产629万吨;实现利润11亿元,同比增加1亿元,企业总资产达到850亿元;确立了“安全工作比天还大、瓦斯治理重中更重”的安全理念,形成了以“人人都是通风员”为核心的安全管理体系,安全实现了低控目标,百万吨死亡率为0.054;24个重点项目齐头并进、强势推进。
建成了全煤行业最完整的循环经济园区,走出了一条资源型企业科学发展的新路子;荣登“新中国创业标志地”榜首,荣获“2009中国矿业国际合作最佳环保奖”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设示范基地”等多项荣誉称号。
项目建设――增强发展后劲 改造老矿井,建设新矿井,打造以电力为龙头的非煤项目,全年投入53亿元建设的24个重点项目有7个已投入使用,是历史上投产项目最多的一年。
一大批非煤重点项目相继上马。
全国规模最大的5万吨煤系煅烧高岭土、年产2.4亿块煤矸石烧结砖项目于8月17日投产;2×66万千瓦轩岗电厂进入设备调试运行阶段;王坪煤矸石电厂烟囱、锅炉基础出零米;60万吨甲醇项目完成烟囱桩基;日产4500吨新型干法水泥项目投产在即;日产4500吨新型干法水泥项目安装收尾;100万吨氧化铝项目正在积极申报核准;钢铁公司高炉改造竣工投运;60万吨甲醇正在积极推进……目前,同煤集团建设的24个重点项目有7个已投入使用,是历史上投产项目最多的一年。
资源扩张――瞄准2亿吨目标 全年整合新增煤矿38座,新增产能2760万吨,储量22亿吨,企业矿井数量增加了近一倍,为2012年煤炭产销量达到2亿吨打下坚实基础。
对于同煤集团这个以煤为主的传统型煤炭老企业来说显得更加重要。
长期以来,同煤集团主采的侏罗纪煤系煤炭以发热量高、灰份低、挥发份高等特点,被称为“世界动力煤细粮”。
然而经过60多年大规模超强度的开采,同煤现有的侏罗纪煤系可采储量已所剩无已,公司本部的15个矿就有6个矿因资源枯竭破产,剩余9个矿的开采年限少则3―5年,多则10来年,矿井资源接续迫在眉睫。
同时,实行矿站一体化的公司下属四大煤运公司,也急需发展煤矿来支撑。
早在2000年,同煤集团就启动了资源扩张工作,开始研究发展壮大煤炭主业的规划。
2001年8月,同煤集团对破产后的原轩岗矿务局兼并重组,成立了轩岗煤电公司。
通过对其进行技术改造,生产能力逐年上升,年产量由2001年的40万吨提高到2009年的700万吨,企业也由过去的亏损大户变为当地的利税大户。
2002年同煤集团又收购了右玉县年生产能力15万吨的南阳坡煤矿,成立了铁峰煤业公司,并对其周边扩界资源统一规划开发,现已发展成为年产120万吨的一井一面高产高效矿井。
对铁峰南阳坡煤矿的成功改造后,同煤集团找到了改造中小煤矿的信心和途径。
2003年底,山西省委、山西省政府对大同煤矿集团公司进行重组,随着大同、朔州、忻州3市的27座煤矿和4大煤运公司的并入,同煤集团获得了一大批煤炭储量,并于2005年煤炭产销量首次突破亿吨大关,居国内第二、世界第六位。
2009年4月,山西省政府出台的《山西省煤炭产业调整和振兴规划》为同煤集团加快资源扩张带来新的发展机遇。
依托大集团自身管理、品牌、人才、技术、资金、装备优势,同煤集团顺势而为,果断行动,实施了以“寻找新资源、开发新井田”为核心的资源扩张战略。
并成立了以董事长和总经理为组长,分管副总经理为常务副组长,相关部门参与的煤矿企业兼并重组领导组,设立了专门负责找资源、收购兼并资源,为资源枯竭矿井提供后续产能的煤矿生产管理公司,制定出台了《大同煤矿集团公司煤炭资源整合管理办法》和《大同煤矿集团公司煤炭资源整合和地方煤矿兼并重组工作程序》等一系列规定措施,把煤矿企业兼并重组工作纳入程序化、制度化和规范化的轨道。
目前,同煤集团成功将省内太原、大同、运城、临汾等7市13县100座煤矿整合规划成38座,新增产能2760万吨,储量22亿吨。
已批复的矿井38座,已进驻接管矿井36座,先后派驻了六大员237名,已有13座矿井复工复产。
资源整合取得的重大突破,为同煤集团2012年煤炭产销量达到2亿吨打下坚实基础。
与此同时,同煤集团坚决贯彻国家对煤炭资源管理、企业生产、安全、技术改造的有关精神,坚持“不安全不生产”的原则不动摇。
不断加大对中小煤矿进行技术改造,淘汰了原始的仓房式、巷道式等落后的采煤方法和骡车、三轮车、手推车运输方式,提高了资源回收率,有力地保障了矿井安全生产水平。
乘势而上――高起点上再跨越 煤炭产销量完成1.5亿吨,利润13.5亿元,营业收入500亿元,安全实现低控目标,员工收入增长10%以上…… 2010年,是同煤集团全面完成“十一五”规划目标、启动实施“十二五”规划打好基础的一年,更是同煤集团全面深化“三新”总体思路,在新起点上奋发进取的一年。
同煤集团董事长、党委书记吴永平表示,新的一年,我们全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和中央及山西省经济工作会议精神,以科学发展观为指导,深入落实“树立新思想,实施新战略,建设新同煤”总体思路,坚持科学发展,强企富裕员工,为全面完成“十一五”规划目标,高起点上再跨越,创造同煤新历史而奋斗! 吴永平说,新的一年,同煤集团的煤炭产量:计划8000万吨,目标1亿吨;煤炭产销量计划1.3亿吨,目标1.5亿吨;营业收入计划500亿元;利润:计划12亿元,目标13.5亿元;安全实现低控目标;员工收入坚持“薪随效动”原则,大集团年人均工资突破4万元,增长10%以上。
吴永平表示,新的一年,同煤集团有“六个坚持”,具体来讲就是:坚持资源项目,双轮驱动的原则,力促重建扩源超常发展;坚持强基固本,大步跨越的原则,力求生产销售强劲增长;坚持文化引领,精细管理的原则,力图企业运营更加高效;坚持兴利除弊,内强外拓的原则,力争创新提升取得突破;坚持发挥优势,整体提升坚持的原则,力创党建和精神文明全新局面;坚持做强企业,惠及民生的原则,力保员工生活更加殷实。