改进我国企业知识治理(1)
内容摘要：在知识经济时代，知识治理遍及整个经济领域，使企业摆脱自身金融资本或自然资源限制，获得新的竞争上风，具有强大生命力和广阔发展远景。
关键词：企业知识治理 题目 对策 知识经济最直观和最基本的特征是各种生产要素的作用和影响空前进步。
在知识经济时代，知识的作用得到充分体现，构成新的生产要素体系，不仅能替换人的体力劳动，而且通过替换人的脑力劳动使以智力为主的劳动力逐步替换以体力为主的劳动力，成为竞争的关键因素。
当前，中国大多数企业的知识治理，以进步员工素质和技能，促进良性竞争环境形成，带动企业向健康而有活力的方向发展，吸引并留住大批人才，终极带来其综合竞争力的极大进步为目的。
其特点是注重企业知识的共享性和创新性，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，将知识和信息作为企业战略资源等。
企业知识治理中存在的题目 缺少显性知识与隐性知识的有效互化 所谓显性知识，即可以通过语言方式传播的知识。
典型的显性知识主要指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，存在于书本、计算机数据库及CD—ROM等介质中。
隐性知识，也称隐含经验类知识，往往是个人或组织经过长期修炼而拥有的知识，通常不易用语言表达，也难以传播。
知识治理中的一个重要观点就是隐性知识比显性知识更完善，更能创造价值。
员工的隐性知识必须要得到显化，要能够存储在数据库中，要能够转移给另外的员工；而数据库中的显性知识要能够被员工所学习，转化为他们的自身技能，成为他们的隐性知识。
只有这样，知识在企业中才能得到有效的传播，才能发挥知识自身的最大价值。
缺少专门的知识治理机构 由于知识已成为与劳动、资本相并列的要素，同时，知识治理也是一个复杂而繁重的工作，为了有效运营知识，企业应设立专门的治理机构。
知识治理工作包含多个方面，仅仅在知识治理中增设一个CKO，对知识治理进行总体负责，显然是不够的。
知识治理工作不能由一个人包办，应有一个专门知识治理机构进行治理。
CKO应是这个机构的主管而不是包办，知识治理机构中应设立知识经理、知识工程师及知识产权主任等，并配置高素质的财会职员、技术职员及法律职员。
由这些专业职员辅助CKO进行知识治理才能确保CKO的工作成效。
缺少明确的职位知识需求 企业作为从事特定经济业务的单位，必须把握相关的知识。
企业应根据其经济业务、市场竞争状况及今后发展方向等确定自身需要的某一经济业务，及与具体场景有关的知识种别、数目、深度及质量等。
对每一个职位都应该明确这个职位所需要的技能，并对其种别、数目、深度及质量等做出具体的说明。
员工在这个职位上就能够就这个职位的知识需求做出系统的判定，能够及时补充自己在这方面的知识不足，同时避免对不必要知识的过多的涉猎，避免对知识的过深要求。
这样就可以节约公司的大量时间和资源。
它与其他的企业资产不同，知识不具有独占性，即把你的知识传送给别人后，你还拥有这种知识；甚至通过互动，你的知识不但不会减少，反而还会增加。
知识的非消耗性与知识的共享性有着密切的关系，它不会由于有更多人享用而减少和消失。
企业可将知识（主要指可表述的知识）视为是企业的一种资产，可直接视为资本进行运营。
知识与企业其他资源不同，其他企业资源在共享中有着现在的竞争性和冲突性，在引进与让渡的过程中必将对其中一方有一定的资源上的损失。