陈春花?提升管理者绩效的五个常识

日常管理絕部分领导都感觉己已非常努力地工作但结却不尽如人问题出哪里？如想提升管理绩效就要理这5管理常识。

管理是策制定者管理者定是高效管理者他让所有人与目标相关他能让下属明白什么是重要下属所做所有事都是重要而有价值当然效率就会高起。

管理没有对错面对事实问题什么管理规律是“管理没有对错面对事实问题？”每人组织立场不拥有讯不所承担压力不价值观更不所以想让能够完全达成共识实际上会非常困难。

二管理要用结检验不用对错检验。

如管理要评价对错就会导致人们关心管理身而忽略了管理所要实现目标。

我们评价管理唯标准只是绩效只是看管理是否有助问题。

3管理是程管理是管事、理人管理就是将人和物组合起做成件事。

而人是管不住人要理和尊重。

所以整管理围绕事情展开核心是要激活人管理是程。

能干“人材”我们就得授权这组员工你能给激励其实是授权和信任;目前不会干“人材”我们要培养让他们变得能干;定要挑战制规则“人才”我们要激励;而“人裁”我们要把他们调整到适合岗位这就是“管理是程”。

管理让人目标与组织目标合很多人用各种标准评价管理水平其实评价管理水准高低标准只有就是是否能够透管理让组织里每人人目标与组织发展目标合而。

管理就是让人目标与组织目标合不管理是让这两目标分离。

5管理要让线员工得到并可以使用做管理目是了得到绩效而绩效线所以你就要线。

只有线优秀人才会线只有线能直接产生绩效所以定要把给到线。

对管理而言重要是人力和财力。

管理关键是要让线员工得到并且可以使用这些。

摘编“春暖花开” 相关热词 管理者绩效常识