浅谈我国私营企业财务管理存在问题和现状及对策研究
摘要：随着改革开放、经济全球化和我国社会主义市场经济的快速发展，私营企业已在我国经济中发挥着不可替代的重要作用，但其进一步的发展，却受到诸多因素的制约。
其中表现在：受重视程度不够、融资难、管理模式僵化和思想陈旧、人员整体素质不高等等。
本文通过分析财务管理问题所在，采取相应解决措施，制定行之有效的财务管理办法是企业良好运行的重要保证，是建立企业制度的必然要求，因此要达到对企业财务管理的高度重视，充分发挥财务管理的优势作用，最终使企业健康快速发展。
下载论文网 关键词：私营企业；财务管理；存在问题；现状分析；实施对策 一、企业财务管理理论概述 企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
表现在财务管理理论的内容上，从财务预算管理到资金管理，从流量控制到监督决策，都展现出明显的时代特征。
换句话说，现代企业财务管理已经不仅仅是现代企业资金的管理，而是体现出一种是对整个企业财务、效益优化的管理理念，已经和企业的决策和企业发展挂钩。
二、私营企业财务管理的特点与弊端 1.资产私人所有，财务管理目标单一 我国的私营企业资产属于私人所有，受国家法律保护。
私人所有制结构决定了私营企业以追求利润最大化为财务管理目标，其生产和经营活动只要不违反国家的法律和税收政策规定，就完全受利润机制的驱使，而追求个人财富积累、扩张和施展个人经营才能则是私营企业发展的内在动力。
为实现财务管理资本所有者的资本增殖最大化，私营企业的各个部门力图以较少的投入获得较大的产出，以较少的资本获得较大的利润。
2.资金来源多样，资金积累相对集中 私营企业的资金来源很多，可以由个人投资、集资入股，按规定提取的更新改造资金，生产发展基金，税后积累补充，金融部门的贷款及其他借款形成。
其中以自我投资和自身积累所占比例最大，因为这样可以减少风险系数。
3.重视财务管理，成本费用控制严格 私营企业作为盈利性的经济组织，他们重视财务管理，对成本费用控制严格。
一方面，财务管理是加强企业管理的一部分，也是依法纳税的重要依据，有条不紊的财务管理反映了企业的管理水平和生产经营的发展前途，所以私营企业的所有者比其他性质的企业所有者更重视财务管理；另一方面，私营企业为了降低产品成本，降低费用开支，提高产品质量，增强企业产品的市场竞争能力，增加企业赢利，在企业的采购、生产、销售、财务、劳动雇拥等各个环节各个部门上，对成本费用实行严格控制。
4.财务运行架构简单化 一方面，由于我国私营企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，因此，财务的组织规模相对较小，组织机构设置主张简单实用，而且综合管理职能突出；另一方面，我国私营企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置的控制幅度较宽，组织层次则较少。
在这种组织架构下，我国私营企业财务管理人员的注意力，主要集中在“上司、活动、任务”方面，而非“顾客、流程、结果”。
三、影响我国私营企业财务管理规范化的若干因素 1.宏观社会环境因素的影响 （1）社会主义市场经济体制不完善因素的影响。
当前，由于市场经济体制不完善，特别是人们对市场观念、竞争观念、信用观念重要性的认识还不够，因而给私营企业的财务管理带来了诸多问题。
（2）法规不完备因素的影响。
由于我国现在的私营企业是在改革开放后新产生的，因而与其相应的法律法规滞后。
有关的法律法规不是特指私营企业的。
（3）执行政策不规范因素的影响。
虽然我国制定的有关政策和法规对不同所有制性质的企业是一视同仁的，但在实际执行过程中有人对私营企业仍持有歧视性态度。
从微观的角度看，我国相当数量的私营企业采取带有血缘关系或家族关系的亲友独办或合办的形式，实践证明，这类私营企业往往疏于管理，以感情代替政策。
企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
私营企业主往往既是投资者，又是经营管理者，他们的素质高低，直接影响企业财务管理的水平。
企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
一些私营企业由于在财务管理的实际工作中运用了电算化技术，极大地提高了财务管理乃至整个企业管理工作效率，为企业财务管理规范化提供了有效途径。
四、私企财务管理问题采取的措施 1.转变观念，确立财务管理的核心地位 国企的发展相对与时俱进，适应经济的发展要求，转变思想观念比较及时；而私企的管理观念相对落后，对财务管理核心地位认识不足，没有把财务管理充分运用在企业中使之发挥其优势作用，因此需要提高私营企业领导者的管理认识，摆脱陈旧落后和僵化的粗放式经验管理体制，建立有效的现代企业管理制度，在企业管理上创新财务管理模式，实行统一管理与独立核算相结合，提高企业的综合管理能力。
2.实施措施，完善管理体制 私营企业要根据自身实际情况，制定或完善本企业的财务管理制度、会计制度和内部控制制度，还要确保制度的全面贯彻实施，以此规范企业全体员工的财务行为，明确财会人员的职责权限。
实行职务分离和钱账分管制度，建立内部稽核制度和内部牵制制度，对企业内部财会机构的设置和人员的分权、授权及不相容职务的分离作出相关规定。
在职能设置上要屏弃重会计核算、轻理财的传统做法，做到“算为管用，管算结合”。
3.扩大资金来源，加强资金预算 私企应内外兼并，管好企业内部制度的同时，要提高企业的信誉程度，以获得信贷机构的信任；严格按银行结算办理开设银行账户，应该通过银行转账的坚决予以转账，不能超限额使用现金； 加强货款坏账的管理，尽量减少坏账损失。
为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。
加强应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金使用效益。
有计划有步骤地开拓和完善金融市场，构建良好的金融调节机制。
4.提高领导者及全体员工的素质 私企要改变任人唯亲的观念，第一，从外部引进高级专业财务管理人才，加强信息网络化应用，提高企业效率，给企业带来新的活力和理念；第二，侧重于内部人才的培养，不定期对员工进行培训，不定期对其工作质量进行考核，从而给他们形成一种紧迫感和责任感；第三，督促员工同财政、税务部门进行专业知识的学习，最终将先进的人才和管理模式二者共同作用于企业，使财务管理意识在企业各层次中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用。
总结：随着经济的日趋全球化，私企必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。
而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。
所以私营企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。
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