加强医院财务风险管理的体会与思考
随着我国改革开放不断深入和市场济体制不断完善医疗市场竞争也日趋激烈。
医院要想激烈市场竞争立不败地目前财政金补偿不足情况下必须“引进外引进外脑引进外力”走债营路子也对财管理工作者也提出了更高要。
如何安排金化财风险成财管理重要课题。
、 财风险概述财风险是指医院财活动由各种不确定因素影响使医院财收益与预期收益发生偏离从而产生蒙受损失机会和可能。
医院财活动组织和管理程某方面和某环节出现问题都可能出现财风险导致偿债能力降低。
医院财活动般分筹活动、投活动、金回收和收益分配四方面。
相应地医院财风险就分筹风险、投风险、金回收风险和收益分配风险。
无论以上哪种财风险它集表现方式都是不能按期偿还债金周不灵严重将导致单位破产。
二、财风险发生征兆医院财出现风险并不是朝夕它是医院长期财营矛盾集体现如出现以下问题应引起高重视财结构不断恶化。
突出表现医院性投膨胀营运金供应困难；产债比例高偿债能力持续减弱；业收入增长速持续低业支出增长速。
良财信誉对医院筹、信用结算、药品卫生材采购等都有极重要作用。
信用很低医院举债是很不方便。
当债到期而又缺乏现金它就不太可能举新债还旧债。
3财营秩序混乱。
会计信息严重失真财管理基础十分脆弱；没有科学财营机制金使用随性极强；投无回报率低；产管理制有漏洞浪费严重。
济效益和社会效益明显下降。
门诊量减少医疗质量降低收支结余长期出现赤；不能保值增值造成济效益和社会效益明显下降。
5有金不足。
单位如有金不足30%说明正濒临警界线。
6关单位倒闭牵连。
如对方提供担保般担保额越对单位产生不利影响也越。
如何防风险、降低风险全面加强财各方面风险管理呢？、医院领导和行政管理人员要懂财知识看懂财报表。
海信集团有特殊用人标准即选拔各子公司把手必须先考财知识不懂财营上再有能力也不行。
因医院金都是通各部门办理具体业实现只有各部门做己金预算医院整体金预算才会更科学、更规。
金良性循环是实现医院整体目标和战略有力保障。
制定财管理战略财管理战略是将医院财管理目标、规划、实现目标政策和措施与医院金运行结合起纲领性件这是防风险不可缺少重要措施。
3、健全完善财管理制科学合理财管理制是单位搞济管理工作前提也是有效防止财风险约束因建立较完善部会计控制制就显得十分重要。
主要包括财组织管理制、会计基础工作制、金管理制、财审批制、产管理制、工程项目控制制、对外投制、财分析制等。
、培养高素质财管理人员随着社会主义市场济体制不断完善财会专业知识也不断更新变化。
要全面提升财人员综合素质应该抓财会人员续教育不断提高财人员专业技能、写作、计算机操作及运用能力不断提高财会人员财分析能力及发现财风险征兆领导及提供策信息防财风险发生。
5、确定预警指标与佳值加强对财风险监控预警指标是测算医院财风险主要财依据。
对每具体预警指标医院应根据实际情况确定相应临界值以判断医院财状况是否正常是否存潜财风险。
该指标是衡量企业短期偿债能力重要指标流动产流动债关系是流动性定因素佳值50%。
（）速动比率。
速动产变现性较高流动产等流动产减药品、库存物、加工材加药品进销差价。
佳值00%。
（3）产债率。
产债率是国际公认衡量单位债能力和财风险程重要指标较保守验判断般不高50%国际公认60%较。
（）业给率（业给率业收入总额业支出总额×00%）该指标说明医院我供血能力佳值00%。
（5）债基金比率（债基金比率债总额基金总额×00%）该指标说明医院发展基金和更新改造基金能力佳值00%。
除以上指标外还有应收账款周率、存货周率、全部产收益率、等等医院财部门应制定财风险预警制及计算各项指标数据进行对比出风险存根及防风险发生。
四、财风险管理措施财风险处理主要是衡量和分析财风险基础上针对不情况采取相应措施及有效阻止或抑制风险事态发展减少损失程。
加强风险教育树立医院领导者风险防识从根上杜绝财风险保障广职工合法权益；二加运营力实施医院合、兼并、重组。
医院合不仅能够扩营规模提高市场份额实现优势补有效地防营风险提升医院形象抵御融风险；三、拓宽医院融渠道及披露医院财信息和重事项领导策提供依据。
保持产流动性。
医院金流总是周而复始地运行医院必须加速存货周、降低库存量以保持良产流动性。
；二保证医疗收入稳步增长不断降低医疗成以医院价值化降低营风险。
四选择佳结构。
选择应根据医院发展不期充分考虑业收入及其增长、财杠杆、医疗市场、金融市场情况选择综合成低融组合如商业信用、银行贷款、利用外、发行债券股票使财风险降到低。
移风险。
如以购买保险将风险移到保险公司承担购买了保险医生出现医疗事故保险公司责赔偿；通各种形式济合将风险横向移。
当然风险移必须合法、合规、平等、公正原则不能采用欺诈手段使其蒙受损失。
3接受风险就是将医院身能够承受风险以及医疗程不可避免财风险承受下并采取必要措施加以控制以减少风险程或不利事项发生。
使财活动朝有利医院方面方向发展。
面对日趋激烈医疗市场医院要生存并发展壮就要财管理部门敏感应对医院财风险作出及诊断减少财风险损失确保医院持续、快速、健康发展。