2018恒大培训心得体会 恒大培训心得体会总结
培训是对某项技能教学。
如些专业培训班。
也可以理培训即提供教学。
培训主要课程包括企业化统宣贯、职能管理制培训等容通几天培训让我对恒各方面都有了更深了和认识下面简单谈谈己心得体会。
我们恒集团从名不见传房地产公司迅速成了国房地产行业根标杆面旗帜。
成功不易也离不开恒集团拥有国流领导管理团队拥有流企业营管理模式。
这正是恒始终把企业精神放首位传承和谐超越价值企业核心价值观以高效进取企业化激发着每位员工人生价值配合流管理体系有效超越和我超越激励机制形成上而下刻苦工作作风和积极向上态。
永争流企业作风使得恒事业蒸蒸日上永保行业领先是我们恒人不懈努力和永远追。
恒集团从广州起步承着改革开放潮路腾飞截至03年底恒总产385亿元员工8000多人广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、连、桂林等直辖市、9省会及重要城市设立分公司（地区公司）全国7主要城市拥有型项目9。
03年公司销售00亿元向国纳税3亿元创造就业岗位60万。
这我们不禁想恒发展不愧堪称业界奇迹。
创造又奇迹也做出了名气让恒品牌喻户晓。
也让每国人能拥有恒或成恒员而感到骄傲豪。
成绩面前恒人不骄不燥不懈努力。
恒这几年高速发展证明了公司管理模式是先进科学具有前瞻性合公司发展也以指明了方向。
世纪是化管理代是化致富代。
具有真正义上象征才能具有获得生存、发展和壮全社会基础。
企业化是反应现代化生活和市场济推动新管理理念是管理科学和行科学基础上逐步演变产生种现代管理理念是科学技术迅速发展社会化水平不断提高市场竞争日须激烈条件下发展起。
追利润化企业想要具有良、持续济效益就要不断增加对企业忠诚客户群体提高他们对企业信赖树立良品牌形象。
这次培训我还了到。
虽然作商业性企业追利润化是企业目标恒也不忘回馈社会积极参与国化产业体育事业和慈善事业不断提升恒企业形象塑造恒永久品牌彰显恒企业实力终将恒品牌打造成享誉海外消费者信得老姓口碑相传全球知名品牌顺利实现恒品牌流良形象。
虽然我现是恒普通员我也愿恒辉煌事业添砖加瓦做职工作。
从事做起从细节做起我们要刻紧密围绕许主席领导周围继续朝着“规模流、品牌流、团队流”宏伟发展目标奋勇前进“就像爱护我们眼睛样爱护我们品牌”和恒起进入许多“三年计划”“心有多、舞台就有多”我愿恒辉煌明天共进步共创辉煌。
恒集团工作前我江西省两国有企业工作企业已改制二企业面临改制像其它面临改制老国有企业样原企业工作氛围非常没有有生气缺少激情人人都没有斗志安现状效率低下工作六年感觉是人老心先衰；3月份恒招聘思想斗争我义无反顾地向恒投了简历进入恒集团南昌分公司面临全新企业制和工作状态刚刚开始还有茫然有不适应但是通月部门老员工耐心指教和真诚助慢慢有所进入状态；对恒人印象是真诚积极、充满激情和活力每人都热情饱满地投入到日常工作仿佛恒每天都是新开始每天得能让人有所收获我庆幸己人生关键刻选择了恒现正是我想要新起我定地向优秀恒人学习努力成真正恒人。
天入职培训让我对恒集团有了更加深层次了答了前我心里无数疑问；什么恒口碑如？
什么恒产品如受社会认？什么恒集团从999年开始创业短短6年能发展到如规模并具有如影响力？什么如规模还能稳健快速增长?答案天培训得到了揭晓；恒集团除了有套己独特紧密型集团化管理模式外重要是恒集团精神和作风带了强无比执行力每项目工作每任都进行了精密策划每部门及每恒人都紧张而有序地遵从制开展各工作终行业形成了优势创造了规模、品牌及团队都是流局面；恒集团就比艘航空母舰每部门每恒人都是它组成部分它具有乘风破浪无穷动力和攻无不克战斗力就恒每分子我升华、积极进取和无私奉献我愿成这样分子立身恒平台成就我。
人今年刚30岁正是而立年前对己职业生涯还有所彷徨人生也没有更追毅然加入恒才又了心灭斗志和激情我发现这里才是我立业地这里才有我“明主”我暗暗地给己立下目标己职业生涯进行了重新规划也许达不到我期望但只要我努力付出了就满足了；当前我必须尽快全面学习熟悉恒溶入恒再完善我提升能力跟上恒集团发展步伐勇当排头兵到属己位置。
利用这次机会新进员工相有了了并就些问题进行了交流、讨论；更让我们充分了了公司发展史、公司发展前景以及公司对我们期望。
使我们对公司充满信心并且己也有了努力方向、奋斗目标。
十余年恒以吸收创建精神化先导发展制化、优化行化完善物质化形成了独具特色恒企业化。
企业精神艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针努力实现三“流”即规模流、品牌流、团队流。
制化管理包括各专业细化管理制综合管理制、行政管理制、人事管理制、财管理制、监察管理制、开发建设管理制、营销品牌管理制、物业管理制、其他类管理制。
标准化运作包括项目命名标准化（位繁华都市心区域顶级豪宅项目——恒华府设计有私空花、空别墅等超豪华产品；位城郊结合地段不规模、型豪华住宅社区——恒城；坐拥不可或缺天然美景城市、城郊项目——恒绿洲、恒名都项目；城市外围超级万亩盘综合旅游、假、商、居住体优质项目——恒金碧天下。
）、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材采购标准化等。
行化员工修身准则（三十六条）、员工行规（十六方针）、员工职准则成指引我们前进行化。
员工修身准则。
基素质 公平公正 坚持原则 实事是 严律己 任人唯贤。
作风扎实 敢责 用创新 精心策划 勤思考。
善学习 勤俭节约 忠职守 光明磊落 廉洁奉公。
诚信。
综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 策能力 领导能力。
综合水平 政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力 业水平 管理水平 用人水平 策划水平 创新水平 用人水平 策划水平 创新水平 策水平 领导水平。
员工行规。
学 坐 走 说 听 衣 礼。
德 忠 俭 律 干 率 康 和。
、企业优势。
（）企业规模优势。
恒集团已广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3直辖市及二十多省会城市设立分公司（地区公司）全国80多主要城市拥有型房地产项目50多覆盖端、高端、高端及旅游地产等多产品系列是国建工程面积、进入省会城市多房地产企业。
009年,恒实现销售金额303亿元；00年恒销售金额突破500亿关稳居国房企军团；0年恒销售金额提前完成突破800亿关。
（二）人才团队优势。
恒拥有国流领导管理团队恒高层领导管理团队9人年富力强、专业验丰富。
平年龄岁平房地产开发管理验6年其教授人、博士3人、硕士人。
集团董事局主席许印教授十届全国政协委员、全国劳动模、国企业合会副会长、国房地产业协会副会长。
曾荣获“优秀国特色社会主义事业建设者”、“国十慈善”、“国房地产十风云人物”等称。
恒还拥有支年轻化、高学历、高素质房地产开发建设员工队伍员工人数超3万人其房地产开发建设系统员工9%以上是学科及以上学历具备5—8年以上工作验。
公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”由集团对地区公司进行统管理。
全面采用目标计划管理、绩效考核管理等系列营管理模式企业快速稳健发展入了强动力。
恒实施精品战略严格执行全程精品标准。
部推行“质量锤”监控体系严控产品质量；对外规模整合各类优势坚持只与相关行业优秀龙头企业合作。
恒产品代表了国房地产精品标杆；恒产品品牌已成国房地产业领先品牌。
作国领先房地产企业、国标准化运营精品地产领导者恒开发楼盘采用低碳与环保技术设计建造国十房地产企业里价格低、品质较性价比高被国很多老姓誉“民生地产”。
十多年恒还国慈善、公益和环保事业捐赠近0亿元连续三年获得民政部颁发“华慈善奖”。
（五）成控制优势。
恒拥有系统项目开发成控制体系。
从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手着力降低成增强竞争优势。
（六）金运作优势。
公司拥有严密科学金计划管理体系及把握各区域、各项目销售回款和贷款情况集团围统调剂金以严谨周密金计划控制实现少投入、多产出公司带稳定充裕现金流。
公司拥有强融能力和多元化融渠道。
凭借优质品牌、各地区优秀执行团队、完善融考核体系公司全国各地区项目融能得到当地银行全力支持确保所有项目能获得稳定充足开发建设金。
（七）产品结构优势。
恒产品类型组合非常科学合理。
对所有项目恒部由规划设计研究院、营销团队、地区恒三团队分别进行独立市场调研并通与国专业地产调研机构合作确保恒产品定位准确、产品结构科学合理能程被市场接受。
恒产品结构方面端产品占0%高端产品占30%高端产品占0%旅游地产产品占0%。
产品结构与市场物业类型比例基吻合。
高端产品般以恒华府系列主定位所城市高端豪宅是填补当地豪宅市场空白标志性物业；旅游地产产品般以恒金碧天下系列主定位集旅游、假、商、居住体型旅游假项目坐落然、优美型山水环境具有得天独厚景观；高端及端产品般以恒绿洲恒名都恒城